【摘要】企業(yè)碳循環(huán)能力構(gòu)建不僅被納入了生態(tài)文明整體建設(shè)布局中，同時(shí)加強(qiáng)體系建設(shè)、構(gòu)建碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)制也演變成為企業(yè)的核心能力和競爭優(yōu)勢。碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心理念，“雙碳”能力培養(yǎng)與企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)之間還存在一些不協(xié)調(diào)的問題。因此，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)提升企業(yè)基于碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的核心能力的重要性和急迫性，并在當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略層面做好相應(yīng)調(diào)整。

【關(guān)鍵詞】低碳經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 碳減排 綠色競爭力 【中圖分類號(hào)】X324 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

2022年1月24日，中共中央政治局就努力實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)進(jìn)行第三十六次集體學(xué)習(xí)，習(xí)近平總書記在主持學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和，是貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，是黨中央統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)大局作出的重大戰(zhàn)略決策。早在2020年9月在第七十五屆聯(lián)合國大會(huì)一般性辯論上，國家主席習(xí)近平就指出：“中國將提高國家自主貢獻(xiàn)力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年前達(dá)到峰值，努力爭取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。”2022年1月，國務(wù)院印發(fā)《“十四五”節(jié)能減排綜合工作方案》，對“十四五”時(shí)期節(jié)能減排工作作出了總體部署，提出了任務(wù)書、時(shí)間表、路線圖。該《方案》為企業(yè)在“雙碳”目標(biāo)下的持續(xù)發(fā)展提供了方向指引。企業(yè)碳循環(huán)能力構(gòu)建不僅被納入了生態(tài)文明整體建設(shè)布局中，同時(shí)加強(qiáng)體系建設(shè)、構(gòu)建碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)制也成為企業(yè)的核心能力和競爭優(yōu)勢。

企業(yè)碳循環(huán)核心能力培養(yǎng)的現(xiàn)狀及問題

第一，認(rèn)知方面存在偏差。“雙碳”目標(biāo)、“3060”時(shí)間表對企業(yè)形成了一定的宏觀約束和明確導(dǎo)向，但由于缺乏目標(biāo)建設(shè)機(jī)制以及在企業(yè)各個(gè)層級不能形成較為明確的量化目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)、營銷、服務(wù)以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面，對碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的認(rèn)識(shí)存在偏差。企業(yè)碳減排部門雖然擁有“雙碳”的專業(yè)人才，但因不具備整體認(rèn)知環(huán)境，碳減排目標(biāo)的量化在企業(yè)層面得不到有效普及，在認(rèn)知方面也缺乏科學(xué)引導(dǎo)。

第二，培養(yǎng)手段難以起到科學(xué)調(diào)節(jié)碳排放的作用。碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)是在宏觀經(jīng)濟(jì)影響下對企業(yè)微觀環(huán)境的多向調(diào)節(jié)，由于地方政府對企業(yè)碳減排沒有硬性要求，從而在制度規(guī)范上無法達(dá)到最優(yōu)效果，政策落地也僅是滿足了政策要求，尚未對企業(yè)的管理制度和目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制形成有效影響。由于培養(yǎng)手段難以起到科學(xué)的調(diào)節(jié)作用，因此也導(dǎo)致企業(yè)在碳循環(huán)核心能力層面，不能實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理。

第三，培養(yǎng)機(jī)制與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)不明顯。在傳統(tǒng)培養(yǎng)層面上，企業(yè)較為注重盈利水平、營銷水平和管理績效等方面的提升，培養(yǎng)模式和力度也較為顯著，對于制約生產(chǎn)的碳減排，企業(yè)目前雖不抵觸，但對員工培養(yǎng)往往流于表面，導(dǎo)致碳循環(huán)核心能力培養(yǎng)在企業(yè)運(yùn)營中還處于相對較低水平。

第四，培養(yǎng)目標(biāo)方面對循環(huán)能力提升培養(yǎng)不夠重視和主動(dòng)。由于企業(yè)在“雙碳”目標(biāo)培養(yǎng)方面?zhèn)戎靥紲p排能力提升，對于“雙碳”目標(biāo)戰(zhàn)略下循環(huán)能力提升培養(yǎng)不夠重視和主動(dòng)，僅從認(rèn)知方面、框架構(gòu)建方面、策略的適當(dāng)性方面做了一定的培養(yǎng)。至于技術(shù)能力和相應(yīng)的環(huán)境影響等要素，企業(yè)的實(shí)際能力與“雙碳”目標(biāo)還未能形成有效協(xié)同。

碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心理念，“雙碳”能力培養(yǎng)與企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)之間還存在一些不協(xié)調(diào)的問題。因此，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)提升企業(yè)基于碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的核心能力的重要性和急迫性，并在當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略層面做好相應(yīng)調(diào)整。

企業(yè)構(gòu)建碳循環(huán)核心能力的必要性

一方面，生態(tài)經(jīng)濟(jì)主張企業(yè)要以環(huán)境效益為重，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略、制度、績效和管理等多個(gè)維度提升持續(xù)發(fā)展能力。第一，注重生態(tài)戰(zhàn)略的核心能力培養(yǎng)。生態(tài)戰(zhàn)略不僅要關(guān)注企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力，更應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略層面把握生態(tài)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的多元契合。企業(yè)既要把生態(tài)理念作為碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)的落腳點(diǎn)，也要將其作為提升核心能力的重中之重，將碳循環(huán)核心能力的目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展目標(biāo)融為一體。同時(shí)，在生態(tài)經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)核心能力朝節(jié)能減碳方向培養(yǎng)，并以其生態(tài)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢，將生態(tài)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力融會(huì)貫通，全面拓寬企業(yè)碳循環(huán)核心能力的實(shí)現(xiàn)路徑。第二，注重碳循環(huán)目標(biāo)下的制度規(guī)范。由于“雙碳”目標(biāo)涉及宏觀政策層面，在實(shí)施“雙碳”循環(huán)模式的背景下，企業(yè)要以政策為依托，拓展能力建設(shè)，將制度管理和戰(zhàn)略目標(biāo)演變?yōu)槠髽I(yè)的動(dòng)態(tài)化管理內(nèi)涵。同時(shí)，碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心能力還應(yīng)將“雙碳”目標(biāo)與市場需求、企業(yè)制度、企業(yè)管理深度結(jié)合。第三，注重提升碳循環(huán)下的績效管理能力?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)的管理機(jī)制，應(yīng)將碳減排的目標(biāo)納入企業(yè)績效評價(jià)體系和評價(jià)指標(biāo)中。但是從當(dāng)前情況看，不少企業(yè)績效管理制度的適應(yīng)性與當(dāng)前企業(yè)的績效管理策略還存在一定差距。碳減排是企業(yè)核心能力培養(yǎng)的一方面，更重要的是加強(qiáng)績效管理的目標(biāo)建設(shè)和制度建設(shè)，將碳減排績效納入企業(yè)的核心能力考核體系中。第四，注重生態(tài)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的耦合。如果將生態(tài)經(jīng)濟(jì)理解成“雙碳”經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)基礎(chǔ)，顯然在“雙碳”目標(biāo)下，企業(yè)生態(tài)資源利用將成為激發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵。因此，企業(yè)管理層應(yīng)聚焦于企業(yè)的“雙碳”目標(biāo)管理能力，同時(shí)提升碳經(jīng)濟(jì)孵化機(jī)制和影響能力，從而創(chuàng)新和增強(qiáng)企業(yè)“雙碳”目標(biāo)的核心優(yōu)勢。

另一方面，碳達(dá)峰、碳中和影響下的企業(yè)競爭力構(gòu)建需要與企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生共振。第一，把握綠色競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢的均衡需求。傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢建立在產(chǎn)品、研發(fā)、市場、制度、戰(zhàn)略、管理和競爭力方面，為了將上述競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色競爭力，需要在注重“雙碳”目標(biāo)的背景下，對碳循環(huán)目標(biāo)下各個(gè)競爭資源稟賦優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)新，從而將競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心能力，最終轉(zhuǎn)化為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化背景下的綠色競爭核心能力。兩者相互關(guān)系的靜態(tài)均衡體現(xiàn)了企業(yè)核心能力，同時(shí)動(dòng)態(tài)化特征的競爭力與競爭優(yōu)勢博弈也會(huì)促進(jìn)綠色競爭力滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展要求。第二，注重循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。近年來，我國實(shí)現(xiàn)了雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，循環(huán)模式的經(jīng)濟(jì)體系將企業(yè)內(nèi)、外部資源統(tǒng)籌起來，形成核心能力。實(shí)踐證明，發(fā)揮持續(xù)發(fā)展能力需要對企業(yè)循環(huán)模式進(jìn)行優(yōu)化，并集中其競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)向企業(yè)競爭力，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。當(dāng)然，在內(nèi)、外部條件影響下，“雙碳”經(jīng)濟(jì)和碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的持續(xù)發(fā)展能力已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。所以，在碳循環(huán)目標(biāo)下，培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力已經(jīng)成為重要課題。

提升企業(yè)碳循環(huán)核心能力實(shí)現(xiàn)路徑與探究

首先，企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略與“雙碳”目標(biāo)融合，成為企業(yè)的碳循環(huán)目標(biāo)，這不僅生動(dòng)體現(xiàn)了生態(tài)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的核心能力向綠色競爭的演化過程，也豐富了生態(tài)戰(zhàn)略核心能力培養(yǎng)的內(nèi)容。一是把握能力循環(huán)的轉(zhuǎn)變路徑。由于傳統(tǒng)的企業(yè)競爭能力建立在常態(tài)資源層面，既難以適應(yīng)全球化競爭，也不具有綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的潛在特征。因此，生態(tài)戰(zhàn)略核心能力轉(zhuǎn)向競爭優(yōu)勢，需要構(gòu)建競爭優(yōu)勢培養(yǎng)框架，在戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃和企業(yè)愿景指引下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能力遷徙和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高度契合，從而將能力循環(huán)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心能力。二是把握優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)路徑。當(dāng)下，企業(yè)由資源競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)品競爭，再由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向品牌競爭，而后轉(zhuǎn)向服務(wù)競爭。在綠色經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)多元發(fā)展的同時(shí)，“雙碳”目標(biāo)將碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)切入到企業(yè)競爭戰(zhàn)略構(gòu)建中。盡管各個(gè)企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勢不同，但資源差異以及運(yùn)營策略多樣性也決定了各自的競爭優(yōu)勢需要實(shí)現(xiàn)多元循環(huán)。所以，在常態(tài)化的“雙碳”目標(biāo)下，碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)核心能力就是要統(tǒng)籌各種資源，實(shí)現(xiàn)資源荷載的優(yōu)勢循環(huán)。這一能力轉(zhuǎn)變不僅表明企業(yè)在競爭優(yōu)勢的構(gòu)建中具有主動(dòng)性，也表示企業(yè)之間競爭優(yōu)勢可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并演變?yōu)槠髽I(yè)的核心競爭優(yōu)勢。三是探究轉(zhuǎn)型循環(huán)能力路徑。“雙碳”目標(biāo)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)面臨的重要課題，盡管當(dāng)前“雙碳”目標(biāo)對非資源型企業(yè)要求并不嚴(yán)格，但是為了促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域不同企業(yè)都不同程度做了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不僅體現(xiàn)在碳減排方面，而且與之對接的服務(wù)鏈、供應(yīng)鏈、金融鏈等也就碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)做了節(jié)能減碳策略調(diào)整。為了推進(jìn)各個(gè)要素的轉(zhuǎn)型，達(dá)到循環(huán)目標(biāo)，企業(yè)多元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型循環(huán)能力也構(gòu)成了碳循環(huán)核心能力的重點(diǎn)。因此在全球化競爭的市場背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)型的循環(huán)能力也勢必引起高度重視。

其次，“雙碳”目標(biāo)、碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、綠色競爭力以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力都是企業(yè)綠色發(fā)展的要素，企業(yè)綠色發(fā)展與持續(xù)發(fā)展能力融合實(shí)現(xiàn)路徑包括以下幾個(gè)方面。一是綠色發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)。綠色發(fā)展是基于生態(tài)經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的，而“雙碳”目標(biāo)強(qiáng)調(diào)綠色發(fā)展對企業(yè)的生態(tài)轉(zhuǎn)型、生態(tài)發(fā)展、環(huán)境效益和盈利水平的貢獻(xiàn)?；诖耍G色發(fā)展能夠?qū)⒊掷m(xù)發(fā)展界定為一種企業(yè)的全新生態(tài)，并通過核心能力培養(yǎng)，將這種生態(tài)機(jī)制嵌入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，從而促成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移，并增加企業(yè)綠色發(fā)展對戰(zhàn)略管理的貢獻(xiàn)度。二是綠色發(fā)展對持續(xù)發(fā)展能力內(nèi)涵的有限創(chuàng)新。綠色發(fā)展并不僅指碳減排，也不是傳統(tǒng)意義上的降低能耗、促進(jìn)企業(yè)碳達(dá)峰。將碳循環(huán)模式導(dǎo)入企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈中，將綠色發(fā)展與企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力融合，能夠在一定程度上有限地創(chuàng)新企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，從而提升企業(yè)資源稟賦的利用率。三是綠色發(fā)展對持續(xù)發(fā)展能力的規(guī)范與引導(dǎo)。綠色發(fā)展在企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中側(cè)重能力構(gòu)建，這也就決定了碳循環(huán)核心能力的培養(yǎng)有利于營造雙贏的局面，碳循環(huán)在生態(tài)環(huán)境、資源稟賦、服務(wù)模式和產(chǎn)品盈利模式上提升了企業(yè)的核心能力；同時(shí)，如果將綠色理念和綠色發(fā)展的潛力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心能力，則既能在發(fā)展理念上對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更為科學(xué)的參照，也能為企業(yè)的核心構(gòu)建和競爭優(yōu)勢集聚提出框架建設(shè)的規(guī)范和引導(dǎo)。

最后，碳達(dá)峰、碳中和、碳循環(huán)、“雙碳”經(jīng)濟(jì)的最終目標(biāo)不僅是引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入低碳時(shí)代，更重要的是要在資源集約化、經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展、企業(yè)持續(xù)發(fā)展等要素的影響下使企業(yè)進(jìn)入綠色發(fā)展和綠色競爭時(shí)代。一是構(gòu)建明晰的戰(zhàn)略。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和“雙碳”目標(biāo)設(shè)定，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心能力融合。特別是在企業(yè)能力欠缺、對碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)核心能力培養(yǎng)主動(dòng)性不強(qiáng)以及專業(yè)人才匱乏的情況下，依托企業(yè)設(shè)定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)的核心能力培養(yǎng)為手段，明確低碳機(jī)制轉(zhuǎn)向綠色競爭的空間維度，合理規(guī)范綠色競爭力的哲學(xué)向度；同時(shí)，依照“雙碳”目標(biāo)和碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略、推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)運(yùn)營。二是做好策略選擇。企業(yè)低碳機(jī)制轉(zhuǎn)向綠色競爭力，一方面要構(gòu)建全員參與策略，企業(yè)員工都要樹立碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意識(shí)和理念，營造科學(xué)的綠色競爭力構(gòu)建環(huán)境。另一方面，要做好數(shù)字化治理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既要深度利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)，在企業(yè)碳減排方面做好相關(guān)工作，還要從企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型出發(fā)，充分利用數(shù)字技術(shù)做好策略的選擇和安排。三是拓寬綠色發(fā)展路徑。綠色競爭的內(nèi)涵就是綠色發(fā)展，綠色發(fā)展的路徑拓寬一方面在于廣泛地將綠色理念嵌入企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)制，以生態(tài)發(fā)展和綠色發(fā)展為依托，充分將綠色發(fā)展的理念貫徹到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)；另一方面要通過競爭優(yōu)勢的整合與統(tǒng)籌，創(chuàng)新綠色發(fā)展競爭力與企業(yè)低碳機(jī)制的深度融合。

（作者為新鄉(xiāng)學(xué)院新聞傳播學(xué)院副教授）

【參考文獻(xiàn)】

①周宏春：《以碳中和指標(biāo)為抓手，協(xié)同推進(jìn)減污降碳工作》，《中國發(fā)展觀察》，2021年第1期。

②胡鞍鋼：《中國實(shí)現(xiàn)2030年前碳達(dá)峰目標(biāo)及主要途徑》，《北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）》，2021年第2期。

責(zé)編/韓拓 美編/王夢雅

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