中國醫(yī)藥集團有限公司（以下簡稱國藥集團）是由國務(wù)院國資委直接管理的唯一一家以生命健康為主業(yè)的中央企業(yè)，擁有大健康全產(chǎn)業(yè)鏈，旗下包含1600家成員企業(yè)及8家上市公司，員工總?cè)藬?shù)超過20萬，經(jīng)營區(qū)域覆蓋我國31個省、自治區(qū)、直轄市，與世界100多個國家和地區(qū)建立貿(mào)易關(guān)系。2021年，國藥集團實現(xiàn)營業(yè)收入超過7000億元，進入世界百強企業(yè)，居于全球醫(yī)藥企業(yè)首位，連續(xù)8年度被國務(wù)院國資委評為“中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)”。在抗擊新冠肺炎疫情的大戰(zhàn)大考中，國藥集團作為科技戰(zhàn)疫的國家隊、主力軍、頂梁柱，始終堅持人民至上、生命至上，在抗擊疫情方面率先取得重大突破成果，成為全球唯一一家在“可診、可治、可防”三條抗疫戰(zhàn)線上獨立自主研發(fā)出4款新冠病毒診斷試劑、4款治療新冠肺炎特效藥物與技術(shù)，三條技術(shù)路線研發(fā)出4 款新冠疫苗的企業(yè)。

近年來，國藥集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，落實國務(wù)院國資委工作要求，扎實開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，大力實施“四梁八柱、百強萬億”創(chuàng)新驅(qū)動型全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈和全生態(tài)圈的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。旗下2家子企業(yè)入選標(biāo)桿企業(yè)，2個項目入選標(biāo)桿項目，為打造卓越的具有全球競爭力的世界一流綜合性醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團提供探索參考。

構(gòu)建“四全”管控體系 打造一流生物制藥企業(yè)

國藥集團中國生物新冠疫苗生產(chǎn)車間

國藥集團下屬中國生物是中國歷史悠久、產(chǎn)品全、規(guī)模大，集科研、生產(chǎn)、銷售以及研究生培養(yǎng)為一體的綜合性生物制藥企業(yè)，在國家重大傳染病和流行病應(yīng)急防控中發(fā)揮了不可替代的專業(yè)支撐和穩(wěn)定社會的作用。在抗擊新冠肺炎疫情中，國藥集團中國生物全面踐行習(xí)近平總書記“將中國新冠疫苗作為全球公共產(chǎn)品”的重要宣示，快速成長為全球最大新冠疫苗研發(fā)生產(chǎn)基地和最大供應(yīng)商。對標(biāo)世界一流，國藥集團中國生物大力推行“四全”管控體系，企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、影響力得到全方位提升。全過程戰(zhàn)略管控。構(gòu)建人用疫苗、血液制品、醫(yī)學(xué)美容、生物治療、醫(yī)學(xué)診斷和動物保健六大板塊和機動板塊“6+N”戰(zhàn)略布局。建立戰(zhàn)略規(guī)劃閉環(huán)管理與過程評估與糾偏體系，實施戰(zhàn)略落實跟蹤，明確落實責(zé)任機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的可監(jiān)督、可考核、可量化。全方位改革創(chuàng)新。激發(fā)新型疫苗國家工程研究中心、新發(fā)突發(fā)傳染病應(yīng)急反應(yīng)平臺等“三大中心、七大平臺”的科研支撐作用。新冠疫苗研發(fā)打破常規(guī)，推行“戰(zhàn)時機制”，開展“背靠背”科研攻關(guān)，打破國內(nèi)高級別生物安全等級疫苗生產(chǎn)廠房領(lǐng)域“零”的歷史。加快推進營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建成國內(nèi)首個企業(yè)自有疫苗追溯系統(tǒng)。全維度制度改革。設(shè)計推動績效考核評價“薪考5+1”辦法，建立明確職業(yè)發(fā)展的技術(shù)線、新增研發(fā)階段性獎勵，激勵科研人員的研發(fā)動力。全層級質(zhì)量安全管控。采用“1+N”方式與子公司簽署安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，滾動修訂產(chǎn)業(yè)升級計劃，嚴格執(zhí)行新改擴建項目安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生“三同時”規(guī)定，對安全隱患的排查、監(jiān)控、整改、驗收嚴格實行閉環(huán)管理，對重點隱患實施限期整改，跟蹤督辦。

國藥集團中國生物“薪考5+1”辦法

夯實“四精”管理特色 以一流理念賦能一流管理

國藥集團下屬國藥國際核心業(yè)務(wù)涵蓋醫(yī)療保障、生命健康、醫(yī)藥國際化經(jīng)營和免稅品經(jīng)營四大領(lǐng)域。2020年，公司營業(yè)收入、利潤總額和總資產(chǎn)分別同比增長32.5%、38.4%及20%，管控革新效果顯著。精心布局，有機結(jié)合“統(tǒng)籌規(guī)劃”與“標(biāo)桿瞄準(zhǔn)”的管理思路，凝練出國際化經(jīng)營和醫(yī)療健康融合發(fā)展的戰(zhàn)略路徑，明確公司各核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向。精益管理，構(gòu)建醫(yī)療、免稅、國際貿(mào)易等板塊的特色運營指標(biāo)體系，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等各類管理流程，提升管理規(guī)范性。精進創(chuàng)新，融合KPI及OKR管理理念，構(gòu)建全方位、多層次、有重點的績效管理體系和人才引進資源集成平臺，打通人才資源內(nèi)外“雙循環(huán)”。精嚴合規(guī)，加強涉外法律和合同風(fēng)險與財務(wù)管理，持續(xù)對涉外人員開展事前警示教育，事中監(jiān)督提示，事后檢查等全過程管理，確保業(yè)務(wù)開展合法合規(guī)，人員安全。

國藥國際舉辦貿(mào)易管制合規(guī)講座

科技引領(lǐng)管理創(chuàng)新 新冠疫苗研發(fā)全球領(lǐng)先

國藥集團中國生物通過管理提升與技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)完成了新冠滅活疫苗研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化項目。一是技術(shù)平臺體系創(chuàng)新，建立了一整套自主知識產(chǎn)權(quán)、覆蓋工藝全鏈條、領(lǐng)先國際的新型病毒滅活疫苗技術(shù)體系。通過大膽應(yīng)用“組間遞進”方案開展臨床研究，大幅縮短試驗時間。采用新型載體、籃式反應(yīng)器技術(shù)平臺、專有培養(yǎng)基以及規(guī)?；糯蟮葘Ｓ屑夹g(shù)，解決了疫苗研發(fā)生產(chǎn)中逐級放大的難題，實現(xiàn)全球最大規(guī)模的新冠滅活疫苗生產(chǎn)能力。二是管理模式創(chuàng)新，在科研立項、工程建設(shè)項目審批、資金使用決策等方面快速反應(yīng)，由“串聯(lián)”改“并聯(lián)”，形成上下暢通、高效運轉(zhuǎn)的應(yīng)急響應(yīng)機制。三是科研體制機制創(chuàng)新，實施多個激勵制度方案，以薪酬制度改革為抓手建立有效激勵機制。四是干部人事制度改革創(chuàng)新，嚴格實施“薪考5+1”，激發(fā)高管人員謀事干事的積極性和能動性。五是內(nèi)外資源協(xié)同創(chuàng)新，通過設(shè)立合資公司整合各方優(yōu)勢資源，充分發(fā)揮機制的靈活性，引導(dǎo)、孵育、加速創(chuàng)新型項目轉(zhuǎn)化上市。

國藥集團中國生物新冠疫苗研制成果

三步走好醫(yī)院改革 創(chuàng)新探索特色發(fā)展模式

國藥東風(fēng)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有限公司（以下簡稱國藥東風(fēng)）嚴格落實國藥集團“公益性事業(yè)與經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)”循環(huán)聯(lián)動的發(fā)展戰(zhàn)略，對國有資本進入醫(yī)療健康領(lǐng)域進行了開拓性的探索實踐。創(chuàng)新性地提出了“三管兩放”的集團化管控模式，較好解決了“一管就死，一放就亂”的管控難題。通過內(nèi)部專家委員會、外部醫(yī)生集團、區(qū)域醫(yī)聯(lián)體等形式，建立緊密型跨區(qū)域醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，帶動學(xué)科水平提升和醫(yī)療市場開拓。19家社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)組成三級醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)體系，“一張網(wǎng)”布好醫(yī)療體系。探索孵化營利性口腔醫(yī)院等多個產(chǎn)業(yè)項目，“一條龍”搞活健康產(chǎn)業(yè)。按照“以醫(yī)促產(chǎn)、以產(chǎn)哺醫(yī)”思路，以產(chǎn)業(yè)收入反哺基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展打牢硬件基礎(chǔ)，“一盤棋”搞好資源調(diào)配。2020年，國藥東風(fēng)凈利潤增長27%，連續(xù)兩年獲得“三級公立醫(yī)院績效考核A級”，被評價為“國企醫(yī)院改革的標(biāo)桿和樣板”。

國藥東風(fēng)“三管兩放”體系設(shè)計