事業(yè)成敗，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在黨的干部。踏上現(xiàn)代化建設(shè)新征程，必須不斷提升干部把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，必須答好干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)代化之問(wèn)。

圍繞把握新發(fā)展階段，答好素能需求之問(wèn)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展中，各個(gè)區(qū)域都有著許多獨(dú)天得厚的優(yōu)勢(shì)，但在面對(duì)發(fā)展環(huán)境的深刻復(fù)雜變化中也存在著諸多制約因素。這就要求廣大黨員干部不斷強(qiáng)化自身素能，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，善于在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局。堅(jiān)定忠誠(chéng)信念。忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)是黨員干部安身立命之根本，要在亂云飛渡中始終把牢正確方向，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，胸懷“兩個(gè)大局”、牢記“國(guó)之大者”，始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，鑄牢新時(shí)代忠誠(chéng)之魂。具備全局視野。要有普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)和系統(tǒng)思維的方法，全面地而不是片面地看問(wèn)題，以平視世界的眼光去認(rèn)識(shí)宏觀形勢(shì)，把握發(fā)展走勢(shì)，了解未來(lái)趨勢(shì)，切實(shí)把本地、本部門(mén)的工作放到更宏大的背景中去思考、去研究、去把握，在大格局中，謀劃區(qū)域發(fā)展，在做強(qiáng)做優(yōu)小局中服務(wù)大局。要具備辯證思維。進(jìn)入新發(fā)展階段，工作中兩難多難、需要統(tǒng)籌兼顧的問(wèn)題越來(lái)越多。這就要求廣大黨員干部要提高辯證思維能力，即承認(rèn)矛盾、分析矛盾、解決矛盾，善于抓住關(guān)鍵、找準(zhǔn)重點(diǎn)、洞察事物發(fā)展規(guī)律，掌握好工作中的“度”，既講大道理、又講小道理。要砥礪實(shí)干作風(fēng)。環(huán)境越復(fù)雜、矛盾越突出，越考驗(yàn)黨員干部的意志品質(zhì)和作風(fēng)操守。要有扛事?lián)?dāng)?shù)木窈凸?jiān)克難的勇氣，面對(duì)發(fā)展中難啃的硬骨頭和慢變量，保持百折不撓的品質(zhì)和久久為功的定力。要堅(jiān)持正確的政績(jī)觀，不急功近利，不搞短期行為，堅(jiān)定不移走穩(wěn)自己的路，辦好自己的事。

圍繞貫徹新發(fā)展理念，答好培養(yǎng)培育之問(wèn)。培養(yǎng)具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部，就是要讓干部完整把握、準(zhǔn)確理解、全面落實(shí)新發(fā)展理念，把新發(fā)展理念貫徹到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全過(guò)程和各領(lǐng)域。要突出思想淬煉。理念在頭腦中確立需要一個(gè)過(guò)程。身體邁入新時(shí)代，思想也要跟上步伐。要加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為培訓(xùn)的重中之重，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)培訓(xùn)模塊，組織黨員干部原原本本學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，推動(dòng)干部隊(duì)伍的思維更迭、意識(shí)提升、觀念強(qiáng)化，使廣大干部從靈魂深處確立對(duì)新發(fā)展理念的自覺(jué)和自信。要突出實(shí)踐鍛煉。人在事上練，刀在石上磨。要用好大事要事、急事難事、小事瑣事等“磨刀石”，對(duì)具有發(fā)展?jié)摿Φ母刹坑杏?jì)劃地安排到信訪維穩(wěn)一線、開(kāi)發(fā)建設(shè)一線、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新一線摔打磨練，讓干部在實(shí)踐中領(lǐng)悟新思想、落實(shí)新理念。要突出專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。新發(fā)展理念包含大量充滿(mǎn)時(shí)代氣息的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新信息、新要求。要讓干部知其然，知其所以然，知其所以必然。堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”，引導(dǎo)和幫助干部豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提升專(zhuān)業(yè)能力、錘煉專(zhuān)業(yè)作風(fēng)、培育專(zhuān)業(yè)精神，不斷增強(qiáng)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的專(zhuān)業(yè)化能力。要著眼培養(yǎng)又博又專(zhuān)、底蘊(yùn)深厚的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部，幫助干部不斷健全基本知識(shí)體系、改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升綜合素養(yǎng)。

圍繞構(gòu)建新發(fā)展格局，答好選拔任用之問(wèn)。用好干部，就是要將政治過(guò)硬、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部適配到構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的各領(lǐng)域、各條線、各環(huán)節(jié)。在識(shí)人察人上，要注重躬身入事。組工干部由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作閱歷受限，考察和研究不同領(lǐng)域干部時(shí)可能“看不全”“識(shí)不破”，影響干部評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。要大力弘揚(yáng)“一線工作法”，聚焦園區(qū)改革、項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等中心工作的干部表現(xiàn)，更加深入地了解工作的難點(diǎn)在哪里、掌握攻堅(jiān)克難的干部有哪些，為干部選拔、培養(yǎng)、管理提供更直觀的依據(jù)。在用人機(jī)制上，要敢于打破壁壘。單位性質(zhì)和干部身份一直是制約干部流動(dòng)的瓶頸。干部長(zhǎng)期無(wú)法跨部門(mén)、跨區(qū)域流動(dòng)，工作經(jīng)歷單一、視野局限，不利于個(gè)人成長(zhǎng)和事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要努力打破部門(mén)、區(qū)域壁壘，構(gòu)建機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)街、園區(qū)、企業(yè)干部科學(xué)化、常態(tài)化流動(dòng)機(jī)制，通過(guò)“鯰魚(yú)入池”，推動(dòng)干部隊(duì)伍不斷強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，加快觀念更新、能力提升。在用人導(dǎo)向上，要堅(jiān)持唯實(shí)唯勤。路線方針確定之后，基層干部最重要的是抓好落地見(jiàn)效。要把唯實(shí)唯勤作為評(píng)價(jià)基層干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，更大力度把敬業(yè)擔(dān)當(dāng)想干事、勤奮踏實(shí)能干事、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)干成事的干部選出來(lái)、用起來(lái)。要目光向一線聚焦，加大對(duì)改革發(fā)展一線干部的提拔、重用和交流力度，樹(shù)立“實(shí)干到一線、提拔在一線”的風(fēng)向標(biāo)。（作者：申曉勇）