國內(nèi)首個(gè)集中連片規(guī)模化開發(fā)的海上風(fēng)電項(xiàng)目三峽陽江項(xiàng)目。資料圖片

白鶴灘水電站。謝雷攝/光明圖片

【奮進(jìn)新征程 建功新時(shí)代·偉大變革】

從位于廣東陽江的閘坡漁港啟程，經(jīng)過3個(gè)多小時(shí)船程，國內(nèi)首個(gè)百萬千瓦級(jí)海上風(fēng)電項(xiàng)目——三峽陽江沙扒海上風(fēng)電場的模樣逐漸清晰。

在這片湛藍(lán)的南海海面上，一座座百米高的風(fēng)機(jī)正迎風(fēng)轉(zhuǎn)動(dòng)，持續(xù)不斷地為千家萬戶輸送電能。近日，捷報(bào)從這片海上風(fēng)電場傳來：截至3月25日，三峽陽江沙扒海上風(fēng)電場已累計(jì)安全生產(chǎn)清潔電能10億千瓦時(shí)。

截至2021年底，可控裝機(jī)、清潔能源裝機(jī)雙雙超過1億千瓦，清潔能源占比96%，連續(xù)6年保持最高國際信用評(píng)級(jí)……如今，中國長江三峽集團(tuán)有限公司（以下簡稱“三峽集團(tuán)”）已成為全球最大的水電開發(fā)運(yùn)營企業(yè)和中國最大的清潔能源集團(tuán)，連續(xù)14年在中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核中獲評(píng)A級(jí)。

向改革要活力，向改革要?jiǎng)恿Α蟾母锶晷袆?dòng)實(shí)施以來，三峽集團(tuán)敢啃“硬骨頭”、敢蹚“深水區(qū)”，始終以高質(zhì)量改革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，在深化國有企業(yè)改革中發(fā)揮示范作用。

自主創(chuàng)新勇攀科技高峰

金沙江，自青藏高原一路呼嘯而下，天然的地勢落差，不僅造就了兩岸雄渾壯闊的山川奇景，更孕育了世界最大的清潔能源走廊。

白鶴灘水電站正是這條走廊上一顆冉冉升起的新星。2021年6月，由三峽集團(tuán)投資建設(shè)的世界第二大水電站——白鶴灘水電站首批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，16臺(tái)全球單機(jī)容量最大的百萬千瓦水輪發(fā)電機(jī)組，是世界水電的巔峰之作。

奔騰的江流匯聚成磅礴能量，白鶴灘水電站1臺(tái)機(jī)組轉(zhuǎn)動(dòng)1小時(shí)，便可供應(yīng)約50萬個(gè)三口之家一天的用電量。與發(fā)電量相得益彰的是巨大的減排效益——白鶴灘水電站全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電后，每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約1968萬噸，減少排放二氧化碳5160萬噸。

“要服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，助力國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，奮力實(shí)施清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保‘兩翼齊飛’。”三峽集團(tuán)董事長、黨組書記雷鳴山說，高質(zhì)量改革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，深化科技體制機(jī)制改革、打贏核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)至關(guān)重要。

以“揭榜掛帥”方式進(jìn)行公開選拔，是三峽集團(tuán)服務(wù)國家重大戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)科技高水平自立自強(qiáng)的一項(xiàng)重要改革舉措。

早在2013年，白鶴灘工程建設(shè)部教授級(jí)高級(jí)工程師孫明倫便通過“揭榜掛帥”的方式，承擔(dān)起在白鶴灘、烏東德全壩應(yīng)用低熱水泥混凝土的研究任務(wù)。

2015年，以低熱水泥攻關(guān)技術(shù)為重點(diǎn)的“孫明倫創(chuàng)新工作室”在白鶴灘工地成立。經(jīng)過1500多個(gè)日夜的奮戰(zhàn)，2021年5月，孫明倫和團(tuán)隊(duì)見證了采用低熱水泥混凝土澆筑的白鶴灘大壩全部澆筑到頂。

“要充分發(fā)揮國家重大工程引領(lǐng)帶動(dòng)作用，通過關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新突破，帶領(lǐng)我國水電行業(yè)從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的歷史性跨越。”三峽集團(tuán)白鶴灘工程建設(shè)部主任汪志林說。

近年來，三峽集團(tuán)全面深化科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革，發(fā)揮原創(chuàng)技術(shù)策源地和需求引領(lǐng)作用，推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)科技高水平自立自強(qiáng)。“從三峽工程到溪洛渡、向家壩水電站再到烏東德、白鶴灘水電站，以及當(dāng)前的海上風(fēng)電等重大工程，三峽集團(tuán)始終聚焦行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)我國大水電、風(fēng)電裝備制造業(yè)建設(shè)運(yùn)營的核心能力迅速進(jìn)入世界最前沿。”雷鳴山說。

激活干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”

在川滇交界處的向家壩水電站，三峽集團(tuán)所屬長江電力的檢修廠員工，正操控著向家壩泄洪流道檢修裝備。這套裝備，正是由長江電力檢修廠生產(chǎn)管理部水工專業(yè)主任萬剛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)所研制的。

過去，向家壩水電站泄洪流道檢查檢修，都是采用人工搭建腳手架的方式，作業(yè)周期長、風(fēng)險(xiǎn)大。為此，萬剛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用4年的時(shí)間先后提出7種設(shè)計(jì)方案，最終成功研發(fā)出水電站大坡度流道移動(dòng)檢修裝備，大大減少水電站泄洪流道檢修的作業(yè)時(shí)間與風(fēng)險(xiǎn)。

從一名檢修廠“新人”逐漸成長為一名水工方面的檢修行家，萬剛成才故事的背后，源于三峽集團(tuán)始終重視培養(yǎng)建設(shè)專家型人才隊(duì)伍，不斷完善公司專家管理體系。僅在長江電力，像萬剛這樣的公司專家就有70余名，極大激勵(lì)了員工鉆研專業(yè)技術(shù)技能的熱情。

沿“萬里長江第一壩”葛洲壩溯江而上，巍然屹立著三峽、向家壩、溪洛渡、白鶴灘、烏東德等5座世界級(jí)巨型梯級(jí)水電站。近年來，三峽集團(tuán)大水電業(yè)務(wù)由湖北宜昌不斷向條件比較艱苦的金沙江區(qū)域拓展，如何激勵(lì)更多干部員工主動(dòng)到偏遠(yuǎn)一線工作，成為一項(xiàng)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。

“我們按照‘上游高于下游、一線高于本部’等原則，合理拉開長江電力本部所在宜昌區(qū)域與上游金沙江區(qū)域、本部部門與生產(chǎn)單位一線同層級(jí)員工的收入差距，讓員工收入向艱苦地區(qū)傾斜、向市場化傾斜。”長江電力黨委書記、副董事長馬振波介紹，如今，干部員工主動(dòng)到艱苦地區(qū)、基層一線謀事創(chuàng)業(yè)的積極性顯著增強(qiáng)。

2021年7月，粵西海岸傳來令人激動(dòng)的消息。隨著輪轂與機(jī)艙在高空穩(wěn)穩(wěn)對(duì)接，由三峽集團(tuán)所屬上?？睖y設(shè)計(jì)研究院（以下簡稱“上海院”）參與研發(fā)的全球首臺(tái)抗臺(tái)風(fēng)型漂浮式海上風(fēng)電機(jī)組——“三峽引領(lǐng)號(hào)”正式完成風(fēng)電機(jī)組吊裝。

這一刻，除了輪轂與機(jī)艙對(duì)接，崗位分紅激勵(lì)機(jī)制與科技人才創(chuàng)新成果之間，同樣實(shí)現(xiàn)了完美對(duì)接。

2017年，三峽集團(tuán)選定上海院作為實(shí)施崗位分紅激勵(lì)的試點(diǎn)企業(yè)，針對(duì)被激勵(lì)人員在公司業(yè)務(wù)發(fā)展、科技創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化等方面貢獻(xiàn)程度，確定崗位分紅激勵(lì)金額。“實(shí)施崗位分紅激勵(lì)后，上海院技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員的創(chuàng)新熱情持續(xù)高漲，‘重磅’科創(chuàng)成果頻頻亮相。”上海院相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

改革，吹皺一池春水。作為市場主體，三峽集團(tuán)近年來逐步探索形成了“以賽艇式干部管理體系、精益型勞動(dòng)用工方式、團(tuán)隊(duì)化薪酬激勵(lì)機(jī)制”為標(biāo)志的三項(xiàng)制度改革的三峽模式。雷鳴山表示，其主要特征就是適應(yīng)國家重大工程社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，突出戰(zhàn)略導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向，使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)高度契合，干部職工與企業(yè)發(fā)展榮辱與共，以制度形式牢固構(gòu)建起責(zé)任共同體、發(fā)展共同體、命運(yùn)共同體。

“大黨建”引領(lǐng)大工程

雄峙在高山峽谷之間的烏東德水電站，總裝機(jī)容量1020萬千瓦，年均發(fā)電量389.1億千瓦時(shí)，是我國第四大千萬千瓦級(jí)巨型水電站，也是“西電東送”國家重大工程。

建設(shè)烏東德水電站這樣宏大的工程，做好項(xiàng)目現(xiàn)場管理、調(diào)度工作并非易事——工地上施工資源緊張，相互爭搶，供需矛盾凸顯；不同單位、不同工種作業(yè)時(shí)，銜接不暢，影響工程建設(shè)進(jìn)度……

“施工高峰期，僅現(xiàn)場施工人員就多達(dá)1.2萬人，參建單位就有14家。”三峽集團(tuán)烏東德工程建設(shè)部黨委書記袁廷敏介紹，“我們與參建各方簽訂合同，并非隸屬關(guān)系，管理難度比較大。”

為將眾多建設(shè)人員和施工單位的力量擰成一股繩，三峽集團(tuán)烏東德工程建設(shè)部黨委很快明確了工作思路。“必須強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，開展聯(lián)合黨建，發(fā)揮黨組織強(qiáng)大的組織力和動(dòng)員力。”袁廷敏說。隨后，“施工區(qū)大黨建”這個(gè)創(chuàng)新模式逐漸在烏東德等工程建設(shè)中全面鋪開。

混凝土打料效率低、拌和樓供料不順暢怎么辦？成立混凝土澆筑現(xiàn)場保障小組，組員來自建設(shè)部、監(jiān)理、施工單位的黨員，效率大大提升；為解決進(jìn)水口高度跨度大，混凝土入倉強(qiáng)度高等技術(shù)難點(diǎn)，烏東德工程建設(shè)部一支部組織參建各方研究，提出創(chuàng)新方案，最終讓混凝土入倉速度一下子提升了近3倍……

“有了聯(lián)合黨建，工程如期完成就有了組織保障。我們?cè)谝痪€切實(shí)感受到，黨建抓實(shí)了就是生產(chǎn)力，就能激發(fā)潛能。”水電六局烏東德施工局黨總支副書記聶文俊感慨。

黨旗引領(lǐng)下，三峽建工黨委所屬的烏東德、白鶴灘基層黨組織利用“施工區(qū)大黨建”的方式，將參建各方緊緊凝聚在打造新時(shí)代大國重器這一共同目標(biāo)下，黨的政治優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的競爭優(yōu)勢和不竭動(dòng)力。

300米級(jí)特高拱壩防震抗震、低熱混凝土高強(qiáng)度澆筑施工、百萬千瓦級(jí)水輪發(fā)電機(jī)組制造安裝……如今，烏東德、白鶴灘工程建設(shè)過程中已實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)水電工程領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，破解一系列世界級(jí)難題。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。“突出抓好黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)是三峽集團(tuán)推進(jìn)改革發(fā)展的重要法寶。”雷鳴山說，我們將“聯(lián)合黨建”制度化、規(guī)范化，并推廣到集團(tuán)所有業(yè)務(wù)板塊，推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)保證，形成黨建工作和改革發(fā)展齊頭并進(jìn)、同頻共振的良好局面。