走紅的露營想要“長紅”，要穩(wěn)扎穩(wěn)打、從長計議。相關部門需抓緊編制完善相關行業(yè)標準，經營者應堅守安全底線、提高服務品質，精心培育市場。

“五一”小長假在即，露營產品的預訂持續(xù)走俏。近兩年，露營是旅游市場的當紅產品，從各個節(jié)假日、各地露營產品的熱銷，到我國露營企業(yè)、營地數量的攀升，以及露營裝備銷量的增長，都可以佐證露營高昂的人氣與不小的潛力。

露營的走紅在情理之中，因其滿足了人們的多重需求：受新冠肺炎疫情影響不便遠游時，可以便捷前往一些城市周邊的營地；遠離喧囂、擁抱自然，避免人流在室內扎堆聚集等特點，滿足了人們對出游安全的考量；玩法新鮮，老少咸宜的體驗感，既能實現舉家出游、共享親子之樂，又適合年輕人把酒言歡，在社交網絡上充分展現自我，獲得大量“粉絲”。

不少業(yè)內人士視露營為休閑度假經濟的新風口。不過，從現實情況看，我國露營市場整體發(fā)展還處于起步階段，發(fā)展速度與市場需求還有較大差距。最直觀的區(qū)別體現在營地建設上。受到土地供給不足，營地投資、運營成本較高等影響，我國營地的數量與露營市場的發(fā)展不夠匹配。此外，企業(yè)經營方面的差距也很顯著，大量市場主體和資本涌入這條新賽道，但入局者經營水平參差不齊，營地建設需要通盤考慮水電、交通、周圍環(huán)境等方面的問題，同時露營對人身、消防、食品等安全問題又有很高要求，管理環(huán)節(jié)的疏漏還可能造成難以挽回的后果。走紅的露營想要“長紅”，要穩(wěn)扎穩(wěn)打、從長計議。

一方面，相關部門除了加快出臺推動露營基礎設施建設等鼓勵政策外，還需抓緊編制完善相關行業(yè)標準，以此引導營地提高設施和服務水平，促進企業(yè)合規(guī)經營；經營者應以更加謹慎的態(tài)度，堅守安全底線、提高服務品質，精心培育市場；千篇一律的營地容易產生審美疲勞，經營者若努力挖掘營地特色，宜山則山、宜水則水，讓消費者在場景、活動中感受露營文化的魅力，或許會讓更多的人愛上露營。

另一方面，新冠肺炎疫情雖然在一段時間內影響了出境、跨省旅游，但也加速催生了許多更新更細的市場需求。除了露營，有的人喜歡在節(jié)假日期間，用“宅酒店”的方式犒勞自己和家人，從而帶火了不少電競酒店與親子酒店；有的人希望到城市周邊感受田園之樂，導致各具特色的鄉(xiāng)村民宿一房難求；有的人想讓孩子近距離感受城市的人文情懷，致使寓教于樂的研學游熱度迅速攀升。

總而言之，在旅游過程中，消費者希望體驗更多更新鮮的玩法，既滿足日益豐富的興趣愛好，也能“游”得更有深度、更專業(yè)。旅游產品從單一的觀光式風格向沉浸式、體驗感、參與性等多元化發(fā)展加速轉變，是大勢所趨。如果經營者們能從消費視角重新審視旅游產品開發(fā)，精準對接市場需求、精細設計產品細節(jié)、精心提高管理服務，或許能覓得更多新生機。