四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠(chǎng)堅(jiān)持把“黨管人才”原則貫穿于人才隊(duì)伍建設(shè)全過(guò)程，把人才視為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，從人才政策保障、特色活動(dòng)組織、載體平臺(tái)建設(shè)、人才服務(wù)等方面，建立健全人才工作生態(tài)鏈，為打造人才高地、激發(fā)干部職工活力，作出了有益嘗試。

以更寬廣的視野認(rèn)識(shí)人才的重要價(jià)值。打造強(qiáng)、優(yōu)企業(yè)，就要有敢于把人才引進(jìn)放在重要位置的擔(dān)當(dāng)。面對(duì)工廠(chǎng)各類(lèi)人才匱乏的現(xiàn)狀，什邡卷煙廠(chǎng)用行動(dòng)給出了答案——“技能人才優(yōu)先引進(jìn)，技能人才優(yōu)先培養(yǎng)”。“十三五”時(shí)期，工廠(chǎng)引進(jìn)的各類(lèi)人員中，技能技術(shù)人員超過(guò)引進(jìn)人才總數(shù)的90%，產(chǎn)生的技能人才培訓(xùn)培養(yǎng)費(fèi)連續(xù)五年保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。正是這種擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展鋪就了一條康莊大道。

人才引進(jìn)后，如何抓培養(yǎng)、抓成長(zhǎng)是擺在工廠(chǎng)面前的一個(gè)課題。什邡卷煙廠(chǎng)遵循人才成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)律，編制《青年員工成長(zhǎng)成才導(dǎo)航手冊(cè)》《青年員工成長(zhǎng)成才導(dǎo)航路網(wǎng)》，為入職職工量身定做了《全職業(yè)生涯培養(yǎng)工作方案》，使職工能更準(zhǔn)地定好位置、更快地把好方向，使自我職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相融。

提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就要有在行業(yè)中站得住腳的高技術(shù)技能人才和領(lǐng)軍人物。什邡卷煙廠(chǎng)堅(jiān)持從發(fā)展戰(zhàn)略上統(tǒng)攬人才隊(duì)伍建設(shè)，以產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合為紐帶，在技術(shù)技能等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域全面發(fā)力，培養(yǎng)造就了一批拔尖人才。以全國(guó)技術(shù)能手為引領(lǐng)，煙草行業(yè)技術(shù)能手、德陽(yáng)市首席技師等為支撐的一批高技能人才脫穎而出，展現(xiàn)了什邡卷煙廠(chǎng)在技能人才成長(zhǎng)方面獨(dú)樹(shù)一幟的魅力。

強(qiáng)化政策引導(dǎo)，激發(fā)人才創(chuàng)造性。人才隊(duì)伍的快速發(fā)展，離不開(kāi)好政策營(yíng)造的成長(zhǎng)環(huán)境，環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興。什邡卷煙廠(chǎng)相繼出臺(tái)了以《“十四五”人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》為綱，《員工崗位建功成才管理辦法》《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》等配套的政策規(guī)定，涵蓋各類(lèi)人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、穩(wěn)定等各個(gè)方面，構(gòu)建和完善了全方位、多層次的“1+N”人才政策體系，為人才創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的政策支撐。

對(duì)各類(lèi)人才的激勵(lì)和保障，是用好人才的關(guān)鍵。一方面，探索在關(guān)鍵重要技術(shù)技能領(lǐng)域堅(jiān)持開(kāi)展高技術(shù)、高技能人才的聘任制度，“十三五”時(shí)期共聘任高級(jí)技師、高級(jí)工程師等高技術(shù)技能人才30人，發(fā)揮出了重要崗位人才在技術(shù)創(chuàng)新、帶徒傳技等方面的重要作用；另一方面，打通、拓寬生產(chǎn)一線(xiàn)技能人才職業(yè)發(fā)展通道，推行和不斷完善金牌操作工評(píng)選制度，極大地調(diào)動(dòng)了操作技能人員的工作熱情，也增強(qiáng)了這一支龐大隊(duì)伍的活力。

在對(duì)人才激勵(lì)作用明顯的薪酬制度方面，什邡卷煙廠(chǎng)也緊跟步伐，一方面，突破技術(shù)技能人才學(xué)歷、身份、資歷和年齡的限制，將技術(shù)職稱(chēng)、技能等級(jí)與崗位收入掛鉤，不斷激發(fā)高技術(shù)技能人才活力；另一方面，在整體績(jī)效分配體系上，始終做到堅(jiān)持向生產(chǎn)一線(xiàn)、向關(guān)鍵崗位傾斜，發(fā)揮高技能人才的引領(lǐng)作用。

三輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)筑人才合作交流平臺(tái)。一是以校企合作為平臺(tái)“育才”，人才與企業(yè)轉(zhuǎn)型互推進(jìn)。實(shí)踐證明，校企合作是培養(yǎng)高技能人才的一條有效路徑，什邡卷煙廠(chǎng)緊貼企業(yè)急需人才實(shí)際，積極加強(qiáng)與四川大學(xué)、西南科技大學(xué)、四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校合作，通過(guò)聯(lián)合舉辦工廠(chǎng)緊缺專(zhuān)業(yè)人才的深造培訓(xùn)、委托開(kāi)設(shè)工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)高學(xué)歷班等多種形式載體，實(shí)現(xiàn)學(xué)校培養(yǎng)與企業(yè)實(shí)際需求的“零距離”對(duì)接。二是以技能工作室為平臺(tái)“孵才”，人才與項(xiàng)目成果互豐產(chǎn)。什邡卷煙廠(chǎng)“黃勇技能大師工作室”獲批為四川省、德陽(yáng)市級(jí)技能大師（創(chuàng)新）工作室以來(lái)，共承擔(dān)企業(yè)項(xiàng)目攻關(guān)30余項(xiàng)，吸引各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)人員近20名，通過(guò)典型引路、高端帶動(dòng)、增強(qiáng)效能，充分發(fā)揮了技能大師工作室在人才培養(yǎng)工作中的孵化器作用，以及在技術(shù)攻關(guān)和實(shí)現(xiàn)絕技絕活傳承方面的積極作用。三是以技能鑒定、競(jìng)賽為平臺(tái)“聚才”。什邡卷煙廠(chǎng)深知參加技能鑒定、競(jìng)賽的目的在于接軌行業(yè)先進(jìn)，優(yōu)化自身育人體系，攀登技能培養(yǎng)高峰。近年來(lái)，共承辦四川技能大賽2次、自主舉辦各類(lèi)競(jìng)賽2次，對(duì)外輸送50余人次參與各類(lèi)技能競(jìng)賽，參賽人數(shù)100余人，1人獲“全國(guó)技術(shù)能手”、1人獲得“四川工匠”，6人獲得市級(jí)以上“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)，實(shí)現(xiàn)了以賽代培、以賽代訓(xùn)活動(dòng)經(jīng)?；?、常態(tài)化、制度化。

未雨綢繆，打響企業(yè)后備人才儲(chǔ)備戰(zhàn)。人才是企業(yè)跨越發(fā)展之本，什邡卷煙廠(chǎng)在做好各類(lèi)人才引進(jìn)、培養(yǎng)的同時(shí)，也在積極探索增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和后續(xù)力量的儲(chǔ)備。

按照“動(dòng)態(tài)蓄水”的理念，通過(guò)個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃與組織培養(yǎng)計(jì)劃、動(dòng)態(tài)管理與保證質(zhì)量相結(jié)合，建立了“骨干+助理+深造”的三層次后備人才庫(kù)，從制度上解決企業(yè)后續(xù)發(fā)力的問(wèn)題。改革傳統(tǒng)的“1+1”培養(yǎng)模式下，變?yōu)?ldquo;一師多徒、多師一徒”，徒弟能夠在學(xué)習(xí)中博采眾長(zhǎng)；一人掌握多項(xiàng)技能，實(shí)現(xiàn)“一人多能、一能多人”，為企業(yè)新陳代謝提供了保障。

按照有帶頭人、有陣地、有機(jī)制、有成效的“四有”要求，什邡卷煙廠(chǎng)成立“青工技能工作室”，作為德陽(yáng)市級(jí)青年文明號(hào)，工作室網(wǎng)羅各線(xiàn)有志青年20余人，為工廠(chǎng)新興力量搭建了自我管理、自我提升的全新成長(zhǎng)平臺(tái)。

什邡卷煙廠(chǎng)人才培養(yǎng)正從零敲碎打的“小作坊”式，向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)的“人才夢(mèng)工廠(chǎng)”轉(zhuǎn)變，更在向“職工都有成才愿望，職工都努力成才，職工不分資歷都可成才，職工都能施展自我才干”的環(huán)境和機(jī)制努力前行，讓各類(lèi)人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。讓百年什煙再呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃生機(jī)和無(wú)限活力。

（作者系四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠(chǎng)黨委副書(shū)記、廠(chǎng)長(zhǎng)）