中新財經(jīng)6月15日電(記者 吳濤)6月15日至16日，華為伙伴暨開發(fā)者大會2022在線上舉行。在15日舉行的大會上，華為高管談到了華為組織架構(gòu)調(diào)整，員工考核，軍團(tuán)成立等問題，還強調(diào)華為不做機會主義者，將有所為，有所不為。
在優(yōu)化員工考核方面大膽改進(jìn)
在2021年度華為企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴滿意度調(diào)研報告中，規(guī)則和秩序、組織調(diào)整、人員穩(wěn)定性，是伙伴最關(guān)心的三個問題。
要解決這三個問題，就要從管理機制入手，系統(tǒng)優(yōu)化。對此，華為輪值董事長胡厚崑表示：“華為在與伙伴合作的過程中，利益是連接華為與伙伴的紐帶，華為的誠信是伙伴愿意與華為合作的基礎(chǔ)，規(guī)則是實現(xiàn)利益、堅守誠信的保障。”
胡厚崑在大會上還透露了員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)的改變。他表示，曾有華為員工迫于考核壓力，違反規(guī)則，最終損害了伙伴的利益。華為將從制度執(zhí)行的流程化、IT化，建立有效監(jiān)督機制以及優(yōu)化員工考核牽引等方面，大膽做出改進(jìn)。
據(jù)介紹，華為從2022年開始，將在華為干部和員工的個人績效考核指標(biāo)中增加“伙伴滿意度”的選項，收集客戶和伙伴對員工服務(wù)的真實評價；同時適當(dāng)降低考核權(quán)重中銷售指標(biāo)的比重。
胡厚崑還談到華為軍團(tuán)。據(jù)介紹，2021年以來，華為陸續(xù)成立了20家正式軍團(tuán)，涉及煤礦、公路、港口、光伏、電力、機場、運動健康等多個行業(yè)。
胡厚崑表示，華為還會將作戰(zhàn)能力下沉到地級市，在全國90多個聚焦的地級市投入至少700多位專職人員，目的就是為了支持好伙伴、服務(wù)好客戶。
華為稱有所為，有所不為
目前主流觀點認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化作為ICT技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合的結(jié)果，已經(jīng)成為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的藍(lán)海。華為認(rèn)為，做大蛋糕比做大份額更重要，華為也希望和合作伙伴、開發(fā)者朋友們一起攜手去拓展這個藍(lán)海市場。
華為企業(yè)BG總裁丁耘強調(diào)，華為的應(yīng)對之道：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代也是大機會時代，但華為不做機會主義者，堅持“有所為，有所不為”。
有所為，即華為將聚焦在復(fù)雜的硬件平臺和復(fù)雜的軟件和算法平臺，通過硬件開放、軟件開源，與伙伴一起創(chuàng)造茂盛的生態(tài)，創(chuàng)造新的商業(yè)價值，這也是華為完整的主航道。同時面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)眾多、場景數(shù)不勝數(shù)的狀況，華為也會選擇一些有戰(zhàn)略空間的行業(yè)，成立軍團(tuán)和伙伴共創(chuàng)價值。
有所為的同時，更要有所不為。丁耘強調(diào)，只有“有所不為”才能更好地“有所為”，做好“有所不為”，才能有更廣闊的舞臺和空間。為此，華為將繼續(xù)堅持被集成，發(fā)揮伙伴在交易與服務(wù)客戶方面的優(yōu)勢；同時加強產(chǎn)品能力開放，更好地被集成。而即便在一些特定行業(yè)做少量集成，也是為了長期被集成。
歐拉系統(tǒng)進(jìn)一步實現(xiàn)與鴻蒙互通
針對行業(yè)關(guān)心的歐拉系統(tǒng)，華為公司副總裁、計算產(chǎn)品線總裁鄧泰華在大會上表示，9家伙伴同期發(fā)布?xì)W拉操作系統(tǒng)商業(yè)發(fā)行版。
據(jù)介紹，作為數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的開源操作系統(tǒng)，歐拉持續(xù)豐富南向和北向的生態(tài)支持。歐拉南向支持多樣性設(shè)備，已經(jīng)實現(xiàn)主流計算架構(gòu)100%全覆蓋。同時，通過共享分布式套件，歐拉進(jìn)一步實現(xiàn)與鴻蒙互通，共同服務(wù)數(shù)字全場景。
另外，歐拉開源兩年以來，歐拉社區(qū)已經(jīng)匯聚340多家全球企業(yè)，覆蓋芯片、部件、整機等產(chǎn)業(yè)鏈成員；吸引近萬名開源貢獻(xiàn)者，參與社區(qū)技術(shù)創(chuàng)新和版本開發(fā)；全球120多個國家、1500多個城市用戶累計下載量超過54萬次。
華為透露，目前，整個歐拉系的裝機量累計超過170萬套，新增市場份額達(dá)到19%，預(yù)計年底將達(dá)到25%，明年將做到中國新增市場份額第一。(完)
