中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)誠(chéng)通）自2016年被確定為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)企業(yè)以來(lái)，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以服務(wù)央企為己任，在服務(wù)中求發(fā)展，在發(fā)展中促改革。全面貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署要求，中國(guó)誠(chéng)通圍繞“國(guó)有資本流動(dòng)重組、布局調(diào)整的市場(chǎng)化運(yùn)作專業(yè)平臺(tái)”定位，綜合發(fā)揮運(yùn)營(yíng)公司的“改革工具箱”作用，以專業(yè)化整合促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整和效率提升。

高起點(diǎn)推動(dòng)央企戰(zhàn)略性重組 服務(wù)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整

黨中央、國(guó)務(wù)院賦予運(yùn)營(yíng)公司推動(dòng)國(guó)有資本跨區(qū)域跨行業(yè)優(yōu)化配置的重要使命，中國(guó)誠(chéng)通堅(jiān)決落實(shí)國(guó)資委關(guān)于油氣管網(wǎng)、鋼鐵、電氣裝備、現(xiàn)代物流等重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行重組整合的決策部署，先后出資930億元助推中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組，成為五家央企的重要股東。在增強(qiáng)央企資本實(shí)力、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，同步推動(dòng)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源有效集聚和規(guī)模效應(yīng)形成。參與國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)組建，有力支持了我國(guó)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和能源安全新戰(zhàn)略。參與重組設(shè)立中國(guó)綠發(fā)集團(tuán)并持續(xù)投資，助力打造聚焦綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一流新央企。增資鞍鋼成為并列第二大股東，推動(dòng)鞍鋼重組本鋼，全面提高我國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度、資源安全性和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。出資參與電氣裝備集團(tuán)組建，助力打造世界一流的電力裝備企業(yè)。積極穩(wěn)妥推動(dòng)所屬4家物流企業(yè)與所托管的中國(guó)鐵物集團(tuán)進(jìn)行專業(yè)化整合，組建中國(guó)物流集團(tuán)，努力打造現(xiàn)代流通體系主力軍與國(guó)家隊(duì)。通過(guò)市場(chǎng)化、專業(yè)化方式參與股權(quán)多元化改革的治理實(shí)踐，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大事項(xiàng)決策、收益分配方案、風(fēng)險(xiǎn)防控舉措等方面，提出專業(yè)意見(jiàn)，與出資人一致行動(dòng)、有效協(xié)同，探索形成了積極股東履職行權(quán)的管理機(jī)制，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)整體運(yùn)行效率的提升。

高質(zhì)量激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)效應(yīng) 服務(wù)構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和新發(fā)展格局

中國(guó)誠(chéng)通發(fā)揮基金投資功能，廣泛撬動(dòng)央企國(guó)企和社會(huì)資本，放大國(guó)有資本功能，通過(guò)所管理的中國(guó)國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金、中國(guó)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革基金、債轉(zhuǎn)股基金等，支持央企在產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行深度整合，實(shí)現(xiàn)固鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、塑鏈。通過(guò)黨委前置研究把關(guān)投資方向，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)，圍繞國(guó)家戰(zhàn)略和國(guó)資委重大改革任務(wù)明確投資重點(diǎn)，引導(dǎo)資本向產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和卡脖子技術(shù)聚集。支持央企圍繞產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大研發(fā)力度，通過(guò)自主創(chuàng)新不斷向產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈高端邁進(jìn)，投資集成電路、先進(jìn)制造、生物醫(yī)藥等關(guān)鍵共性技術(shù)項(xiàng)目60余個(gè)。接收新能源電池領(lǐng)先企業(yè)天津力神電池，持續(xù)注入機(jī)制活力和有效投資，企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效創(chuàng)歷史新高，入選“科改示范企業(yè)”。

高標(biāo)準(zhǔn)盤活存量國(guó)有資產(chǎn) 服務(wù)央企聚焦主責(zé)主業(yè)和資源優(yōu)化配置

針對(duì)改革三年行動(dòng)難點(diǎn)任務(wù)，中國(guó)誠(chéng)通發(fā)揮資產(chǎn)管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，設(shè)立誠(chéng)通國(guó)合資產(chǎn)管理公司，打造專業(yè)化的央企“兩非”資產(chǎn)接收服務(wù)平臺(tái)，幫助有關(guān)央企聚焦主責(zé)主業(yè)，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)“兩非”“兩資”的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，組建了熟悉國(guó)資監(jiān)管、資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)的專業(yè)托管服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立規(guī)范管理流程和運(yùn)作體系，形成同時(shí)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查、資產(chǎn)接收、運(yùn)營(yíng)管理和價(jià)值修復(fù)的能力。對(duì)重點(diǎn)央企主動(dòng)開展上門服務(wù)，“一企一策”制定解決方案，兜底保障相關(guān)央企100%完成“兩非”資產(chǎn)剝離整合任務(wù)。對(duì)接收資產(chǎn)按照依法破產(chǎn)、清算注銷、盤活發(fā)展等不同方式進(jìn)行分類處置，最大限度發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的效用和價(jià)值。截至目前，已與航天科工、中國(guó)保利、兵器裝備集團(tuán)等19戶央企達(dá)成合作，受托處置資產(chǎn)共計(jì)44項(xiàng)，涉及資產(chǎn)規(guī)模101億元，為中央企業(yè)全面完成“兩非”“兩資”資產(chǎn)剝離任務(wù)提供了有力支撐。