高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主題。我國(guó)經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要培育一批世界一流企業(yè)，這是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會(huì)第二十四次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用”。中建集團(tuán)作為中央企業(yè)第一批“建設(shè)世界一流示范企業(yè)”，積極對(duì)標(biāo)對(duì)表習(xí)近平總書記的重要要求，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，切實(shí)擔(dān)負(fù)起央企使命，堅(jiān)持辦好自己的事情，致力在創(chuàng)新能力、質(zhì)量效益、品牌價(jià)值、治理水平、國(guó)際影響等方面走在前列、爭(zhēng)當(dāng)先鋒，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、影響力更大的發(fā)展，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

著力提升價(jià)值創(chuàng)造力，打造品質(zhì)卓越的產(chǎn)品服務(wù)

發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)的重大使命，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)全局性、根本性、戰(zhàn)略性功能定位的集中體現(xiàn)。服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略是中央企業(yè)的生命所在、價(jià)值所在。中建集團(tuán)組建40年來(lái)，始終以堅(jiān)如磐石的信念、激流勇進(jìn)的精神、披荊斬棘的意志，全力服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，書寫了為黨分憂、為國(guó)盡責(zé)、為民造福的壯麗篇章。

在建設(shè)世界一流企業(yè)的新征程上，我們要繼續(xù)立足黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局，全力服務(wù)區(qū)域重大戰(zhàn)略和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，從中找到自身定位和發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造更大價(jià)值、實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。重點(diǎn)打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品服務(wù)，以高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求。立足投資、建造、運(yùn)營(yíng)一體化優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新生產(chǎn)模式和產(chǎn)業(yè)組織方式，以新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新標(biāo)準(zhǔn)提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，大力發(fā)展綠色智能建造技術(shù)，擔(dān)負(fù)起現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”的責(zé)任，在構(gòu)建綠色建筑供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、消費(fèi)鏈上發(fā)揮引領(lǐng)作用，滿足人民群眾對(duì)美好生活的向往。完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，認(rèn)真落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的要求，從注重規(guī)模向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，從注重短期績(jī)效向注重長(zhǎng)期價(jià)值轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)成為股東、員工、客戶、社會(huì)等利益相關(guān)方的共建共享平臺(tái)，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展能力。

著力提升品牌影響力，培育中國(guó)建造的世界名片

新發(fā)展格局不是封閉的國(guó)內(nèi)循環(huán)，而是開放的國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)。建設(shè)世界一流企業(yè)，要更加突出全球競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)準(zhǔn)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”。

中建集團(tuán)作為中國(guó)最早“走出去”的企業(yè)，在世界各地建設(shè)了一大批具有影響力的標(biāo)志性項(xiàng)目，打造了一批中國(guó)建造名片、中國(guó)友誼名片、中國(guó)精神名片，在全球具備了一定的品牌影響力，也具備了建設(shè)世界一流品牌的良好基礎(chǔ)。但我們與世界一流企業(yè)品牌還有一定的差距，尤其是在全球資源配置和整合能力、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)的把控、參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定、企業(yè)價(jià)值理念認(rèn)同等方面還需要下大力氣提升水平。中建集團(tuán)將以共建“一帶一路”為統(tǒng)領(lǐng)，充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，將國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以國(guó)內(nèi)循環(huán)推動(dòng)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，在確保安全可控的前提下，主動(dòng)融入全球市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資本、資源、技術(shù)、人才等各類要素全球化配置。出臺(tái)實(shí)施一批“海外優(yōu)先戰(zhàn)略”實(shí)際舉措，在戰(zhàn)略性資源、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施、關(guān)鍵建造技術(shù)等領(lǐng)域開展全球范圍投資合作，帶動(dòng)中國(guó)建造設(shè)備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)“走出去”。履行好全球社會(huì)責(zé)任，講好中國(guó)建造的故事，傳播中國(guó)優(yōu)秀文化和價(jià)值理念，以重點(diǎn)工程為載體，打造中國(guó)建造新名片，塑造全球知名企業(yè)品牌。

著力提升創(chuàng)新引領(lǐng)力，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，要加強(qiáng)知識(shí)、人才積累，不斷突破難題、攀登高峰，國(guó)有企業(yè)要做落實(shí)新發(fā)展理念的排頭兵、做創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的排頭兵、做實(shí)施國(guó)家重大戰(zhàn)略的排頭兵。”國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐昭示，改革是增強(qiáng)企業(yè)活力的關(guān)鍵一招，創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。每逢面臨困難挑戰(zhàn)，一次次“傷筋動(dòng)骨”的變革，造就了一次次“脫胎換骨”的發(fā)展，可以說(shuō)改革創(chuàng)新是中建集團(tuán)的文化之魂。

當(dāng)前，我們要搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史機(jī)遇，始終堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”。結(jié)合外部環(huán)境和市場(chǎng)需求的變化，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新“多管齊下”，以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)全面創(chuàng)新。聚焦智慧建造、綠色建造、建筑工業(yè)化以及建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等關(guān)鍵核心技術(shù)，實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān)專項(xiàng)行動(dòng)，積極參與國(guó)家實(shí)驗(yàn)室等國(guó)家重大創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，聯(lián)合上下游、產(chǎn)學(xué)研用的力量，聚焦綠色環(huán)保、新基建新能源、新型城鎮(zhèn)化、重大基礎(chǔ)設(shè)施等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和節(jié)能環(huán)保、“雙碳”等未來(lái)產(chǎn)業(yè)，開展專題聯(lián)合科技攻關(guān)，形成一批引領(lǐng)性關(guān)鍵技術(shù)，強(qiáng)化在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略支撐作用。始終堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，推動(dòng)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，加快探索產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化新機(jī)制，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、成果運(yùn)用、產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同聯(lián)動(dòng)。我們已經(jīng)明確了新興產(chǎn)業(yè)、前沿領(lǐng)域高端人才培養(yǎng)目標(biāo)任務(wù)，要打造科技創(chuàng)新人才高地，加快培養(yǎng)戰(zhàn)略科技人才團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。持續(xù)全面深化國(guó)企改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。中建集團(tuán)確定的105項(xiàng)改革任務(wù)已如期完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，但改革永無(wú)止境，我們要全面盤點(diǎn)、對(duì)標(biāo)補(bǔ)差，做好成效評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)推廣，實(shí)化固化改革成果，推進(jìn)常態(tài)化長(zhǎng)效化機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步放大改革效應(yīng)。全面對(duì)照黨中央、國(guó)務(wù)院要求，繼續(xù)謀劃和推動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升、創(chuàng)建示范企業(yè)和價(jià)值創(chuàng)造等重要改革措施，以改革創(chuàng)新應(yīng)變局、育新機(jī)、開新局。

著力提升綜合治理能力，持續(xù)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度

建設(shè)世界一流企業(yè)，必須持續(xù)完善加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)制度體系，不斷把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，要大力推動(dòng)管理思維現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)方式現(xiàn)代化、治理能力現(xiàn)代化。

管理思維現(xiàn)代化，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開以來(lái)，中建集團(tuán)不斷完善在公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的制度體制機(jī)制，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，確保黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。未來(lái)我們要處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，充分發(fā)揮黨委（黨組）把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，更好發(fā)揮董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)的作用和經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的作用，切實(shí)把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。

經(jīng)營(yíng)方式現(xiàn)代化，不斷完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。中建集團(tuán)是中國(guó)市場(chǎng)化程度最高的企業(yè)之一，市場(chǎng)化是我們贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要法寶。我們要堅(jiān)定不移堅(jiān)持市場(chǎng)化法治化國(guó)際化發(fā)展方向，破除一切不利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制弊端，在與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度融合中不斷增強(qiáng)活力、提高效率。中建集團(tuán)將繼續(xù)完善市場(chǎng)化考核激勵(lì)機(jī)制、健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部任期制和契約化管理，逐步推行職業(yè)經(jīng)理人制度，推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加完善成熟。

治理能力現(xiàn)代化，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的根基。國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，治理能力和經(jīng)營(yíng)管理能力是基礎(chǔ)。中建集團(tuán)將在深化改革中不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，減少內(nèi)部資源沉淀和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，提高資源整合和利用效率。以深化中央巡視整改專項(xiàng)行動(dòng)為總牽引，以完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念為總要求，常態(tài)化開展科技創(chuàng)新專項(xiàng)行動(dòng)、低效無(wú)效資產(chǎn)清理專項(xiàng)行動(dòng)、基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)、信息化專項(xiàng)行動(dòng)、現(xiàn)金流管理提升專項(xiàng)行動(dòng)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)等“六個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，全面提高基礎(chǔ)管理能力，充分發(fā)揮中建集團(tuán)“低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理”的優(yōu)勢(shì)。大力推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。增強(qiáng)憂患意識(shí)，提高防范與化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，把安全發(fā)展貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。在疫情防控、項(xiàng)目履約、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)金融、境外經(jīng)營(yíng)、意識(shí)形態(tài)管理等方面，科學(xué)研判，抓早抓小，防患于未然，牢固樹立總體國(guó)家安全觀，健全風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制，政治、經(jīng)濟(jì)、安全防范體系全覆蓋，不斷推進(jìn)公司治理體系和管理能力現(xiàn)代化，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)建設(shè)世界一流企業(yè)的根基，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮中央企業(yè)“頂梁柱”作用。

（作者系中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長(zhǎng)）