中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司（以下簡稱通用技術(shù)集團(tuán)）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持強(qiáng)“根”鑄“魂”，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持舉旗鑄魂，旗幟鮮明講政治

通用技術(shù)集團(tuán)黨組把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、凝心聚魂，主動(dòng)融入和服務(wù)黨和國家工作大局，以實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”。

強(qiáng)化政治意識(shí)，不斷提高政治判斷力。牢牢把握國有企業(yè)政治屬性，研究制定《貫徹落實(shí)〈關(guān)于加強(qiáng)和維護(hù)黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的若干規(guī)定〉實(shí)施細(xì)則》、以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)加強(qiáng)黨組自身建設(shè)若干措施，引導(dǎo)黨員干部把講政治從外部要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在主動(dòng)。黨組成員帶頭就政治建設(shè)講黨課，以普通黨員身份經(jīng)常性參加所在黨支部組織生活，對(duì)表對(duì)標(biāo)找差距，在嚴(yán)肅的黨內(nèi)政治生活中錘煉初心、體悟使命。

強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治領(lǐng)悟力。把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為“第一議題”，研究制定實(shí)施辦法，建立專門管理臺(tái)賬，按照有沒有學(xué)習(xí)研討、有沒有貫徹措施、有沒有督導(dǎo)推動(dòng)、有沒有跟蹤問效“4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)時(shí)督促跟蹤落實(shí)情況。深入學(xué)習(xí)研討習(xí)近平總書記關(guān)于裝備制造、健康中國、科技創(chuàng)新以及國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)等重要論述，系統(tǒng)領(lǐng)會(huì)其中蘊(yùn)含的立場觀點(diǎn)方法，確保習(xí)近平總書記重要指示批示到哪里，就堅(jiān)決跟進(jìn)落實(shí)到哪里。

通用技術(shù)集團(tuán)組建的325人援滬醫(yī)療隊(duì)圓滿完成援滬抗疫任務(wù)。

強(qiáng)化政治自覺，不斷提高政治執(zhí)行力。始終心懷“國之大者”，永葆產(chǎn)業(yè)興國、實(shí)業(yè)報(bào)國精氣神，把“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)在堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署的行動(dòng)上。勇?lián)叨藬?shù)控機(jī)床發(fā)展重任，成立機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)——通用技術(shù)機(jī)床公司，重構(gòu)機(jī)床產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系，牽頭成立數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，開展產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈深度融合，全力推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，為國家重點(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域提供一批高端核心裝備，在解決“卡脖子”難題、實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)上邁出堅(jiān)實(shí)步伐，打造世界一流高端機(jī)床裝備集團(tuán)取得新成效。勇挑國企辦醫(yī)大梁，主動(dòng)承接國企醫(yī)療機(jī)構(gòu)剝離，配合18家央企、地方國企完成醫(yī)療改革任務(wù)（目前擁有醫(yī)療機(jī)構(gòu)339家、開放床位數(shù)4.5萬張），開創(chuàng)“小通診所”模式并加快全國性布局、推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，全力保障國家重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域衛(wèi)生健康安全，全力保障疫情防控和防汛救災(zāi)，成為醫(yī)療健康領(lǐng)域領(lǐng)軍央企。加快改革步伐，組建機(jī)床、高新材料、貿(mào)易、工程服務(wù)、資本5個(gè)產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)，形成一體化、集約化、專業(yè)化運(yùn)營管理新模式，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

堅(jiān)持建章立制，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

通用技術(shù)集團(tuán)黨組堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“兩個(gè)一以貫之”的重要論述，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，推動(dòng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。全面推進(jìn)黨建工作要求進(jìn)章程，做到“應(yīng)進(jìn)盡進(jìn)”；完善各級(jí)黨組織“三重一大”決策制度，做到“應(yīng)修盡修”；堅(jiān)持推進(jìn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)現(xiàn)黨委書記、董事長“一肩挑”，在12家具備條件的產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)、直屬二級(jí)企業(yè)配備黨委專職副書記。從二級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子中選拔一批經(jīng)驗(yàn)豐富的專家型人才，全面加強(qiáng)董監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。使黨的全面領(lǐng)導(dǎo)制度上有規(guī)定、程序上有保障、實(shí)踐中有落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。

在推進(jìn)制度建設(shè)中提高治理效能。全面落實(shí)國資委各項(xiàng)監(jiān)管要求，形成以章程為核心、以“三重一大”決策制度為鏈接、以各決策主體工作規(guī)則和授權(quán)制度為依托的法人治理制度體系。持續(xù)完善各治理主體溝通機(jī)制，黨組重要會(huì)議積極聽取董事意見建議，與外部董事保持經(jīng)常、有效溝通，經(jīng)理層定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營工作。董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的作用充分發(fā)揮。

在規(guī)范程序中提高決策效率。堅(jiān)持重大經(jīng)營管理事項(xiàng)黨組會(huì)前置研究要求，制定重大事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單，科學(xué)界定黨組“定”和“議”的范圍，黨的建設(shè)重大事項(xiàng)必須由黨組決定，重大經(jīng)營管理事項(xiàng)必須經(jīng)黨組前置研究討論后再由董事會(huì)決策。持續(xù)完善前置研究討論程序，建立“醞釀啟動(dòng)、經(jīng)理層論證評(píng)估、黨組前置把關(guān)、董事會(huì)會(huì)前溝通、董事會(huì)決策、黨組意圖落實(shí)報(bào)告”的決策流程，做到環(huán)環(huán)相扣、步步銜接、科學(xué)民主、規(guī)范高效。

堅(jiān)持黨管干部黨管人才，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供人才保障

通用技術(shù)集團(tuán)黨組認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的組織路線，把領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置，進(jìn)一步優(yōu)化選育管用工作，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。

強(qiáng)化正確導(dǎo)向。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，圍繞主責(zé)主業(yè)、功能定位、發(fā)展戰(zhàn)略，大力選拔懂經(jīng)營、會(huì)管理、善決策的干部，選拔具有管黨治黨、治企興企復(fù)合能力的干部。堅(jiān)持市場化路徑，積極推行經(jīng)理層成員任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度，做到黨組“管”、市場“選”。深化推進(jìn)“揭榜掛帥”“賽馬”機(jī)制，打造競爭平臺(tái)，一批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，二級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子中50歲以下占比56%、45歲以下占比29%、“80后”占比13%，領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

強(qiáng)化管理監(jiān)督。建立管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理機(jī)制，制定干部監(jiān)督管理意見、違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究辦法等制度，從嚴(yán)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告，扎實(shí)推進(jìn)“兩述職一評(píng)議”考評(píng)，利用考核考察、民主生活會(huì)、巡視巡察等方式，全方位掌握干部工作表現(xiàn)。落實(shí)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督要求，開展選人用人專項(xiàng)整治，集中解決“突擊提拔”“不擔(dān)當(dāng)不作為”等問題。

強(qiáng)化育才引才用才。著眼國家和企業(yè)發(fā)展急迫需要和長遠(yuǎn)需求，深化實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把科技人才隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，分級(jí)制定科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)和支持計(jì)劃，對(duì)國家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)、重大科技項(xiàng)目以及科改示范企業(yè)的工資總額予以單列，充分激發(fā)科技人才干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性積極性。以吸引保留核心人才為目標(biāo)，持續(xù)健全業(yè)績考核和激勵(lì)水平雙對(duì)標(biāo)機(jī)制，綜合運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、短期激勵(lì)與長期激勵(lì)等多種手段，建立具有鮮明市場化特征的正向激勵(lì)體系，持續(xù)激發(fā)人才活力動(dòng)力。

堅(jiān)持強(qiáng)基固本，把基層黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

通用技術(shù)集團(tuán)黨組堅(jiān)持抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固基本，著力健全上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，擴(kuò)大黨的組織和工作有效覆蓋，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的戰(zhàn)斗力。

建好“五星支部”。全面開展“一強(qiáng)兩無三高”（強(qiáng)組織力，無違紀(jì)、無違法違規(guī)，高質(zhì)量、高效率、高效益）五星黨支部創(chuàng)建，把政治功能和組織力的要求與推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的要求有機(jī)融合，編印黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)，明確組織設(shè)置和班子配備、黨內(nèi)組織生活、黨員教育管理等6個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，通過“智慧黨建”信息平臺(tái)進(jìn)行量化積分管理，基層黨支部的政治功能和組織力在對(duì)表對(duì)標(biāo)中持續(xù)提升。

通用技術(shù)沈陽機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司開展“大國重器 傳承有我”導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。

建強(qiáng)“三支隊(duì)伍”。建強(qiáng)黨組織書記、黨員和黨務(wù)工作者“三支隊(duì)伍”，推進(jìn)各級(jí)黨委建立專兼職組織員，按在崗職工數(shù)1%配備專職黨務(wù)工作者，堅(jiān)持每年開展專題培訓(xùn)，將不同層級(jí)、不同崗位、不同專業(yè)的支部書記、黨務(wù)干部、黨員調(diào)動(dòng)起來，提升支部書記隊(duì)伍引領(lǐng)作用、發(fā)揮黨務(wù)干部隊(duì)伍帶動(dòng)作用、強(qiáng)化黨員先鋒模范作用，推動(dòng)“三支隊(duì)伍”政治素養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)同步提升。

推進(jìn)黨建信息化。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，將黨建工作和新技術(shù)進(jìn)行融合，上線“通用智慧黨建”平臺(tái)，依托PC端、移動(dòng)APP端兩個(gè)載體，面向黨委、黨支部、黨員和群眾四類主體，搭建宣傳資訊、業(yè)務(wù)管理、線上活動(dòng)、考核監(jiān)督、學(xué)習(xí)教育、統(tǒng)計(jì)分析六個(gè)平臺(tái)，將基層黨建工作中的教育、管理、服務(wù)、監(jiān)督等內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)“指尖上的微黨務(wù)”，為基層減負(fù)。

堅(jiān)持明責(zé)考責(zé)，壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任

通用技術(shù)集團(tuán)黨組深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制重要要求，堅(jiān)持既報(bào)經(jīng)濟(jì)賬、又報(bào)黨建賬，構(gòu)建“明責(zé)履責(zé)、考責(zé)問責(zé)”黨建工作責(zé)任體系，使黨建工作真正從“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。

壓緊壓實(shí)責(zé)任。制定黨組主體責(zé)任清單、黨組書記責(zé)任清單、專職副書記責(zé)任清單、黨組成員責(zé)任清單4個(gè)清單并全面落實(shí)，每年進(jìn)行自我檢查、相互提醒。建立實(shí)施二級(jí)企業(yè)的黨委向黨組報(bào)告年度黨建工作、黨委書記向集團(tuán)黨組現(xiàn)場述職、基層黨組織書記抓黨建述職評(píng)議考核三項(xiàng)制度，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣、層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的責(zé)任鏈條。

推動(dòng)履職盡責(zé)。通用技術(shù)集團(tuán)黨組把抓好黨建作為最大政績，通過簽訂黨建工作責(zé)任書、召開黨建工作季度例會(huì)，強(qiáng)化過程調(diào)度，督促責(zé)任落實(shí)。注重發(fā)揮黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組議事協(xié)調(diào)作用，定期聽取黨建工作匯報(bào)、研究重大事項(xiàng)。黨組成員帶頭述職述責(zé)，定期到基層聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際問題，做到工作在一線推進(jìn)、問題在一線解決、典型在一線培育。

考準(zhǔn)考實(shí)責(zé)任。制定黨建考核評(píng)價(jià)辦法，將黨對(duì)國有企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)、黨中央關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)要求轉(zhuǎn)化為可考核、能量化的具體標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)五年開展考核，對(duì)二級(jí)企業(yè)的黨組織黨建工作“掃描畫像”，考核結(jié)果同領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬獎(jiǎng)懲掛鉤、同領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)銜接。將黨建考核納入述職評(píng)議考核，形成年初部署、年中督導(dǎo)、年末考核的工作閉環(huán)，推動(dòng)各級(jí)黨組織把管黨治黨政治責(zé)任、治企興企經(jīng)營責(zé)任一并抓在手上、扛在肩上。

立足新起點(diǎn)、邁向新征程，通用技術(shù)集團(tuán)黨組將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，弘揚(yáng)偉大建黨精神，牢記“國之大者”，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，持之以恒加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障世界一流企業(yè)建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開！

（作者系中國通用技術(shù)集團(tuán)黨組書記、董事長）