中國(guó)能建投資建設(shè)的新疆哈密50MW塔式光熱電站，是國(guó)家首批光熱示范項(xiàng)目之一、新疆首個(gè)光熱發(fā)電項(xiàng)目

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記高度關(guān)注國(guó)有經(jīng)濟(jì)、國(guó)有資本、國(guó)有企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)要毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。作為我國(guó)能源電力領(lǐng)域的國(guó)家隊(duì)和主力軍，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)能建）恪守“央企姓黨、央企為國(guó)”的政治本色和“發(fā)展企業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值”的職責(zé)使命，著力打造新能源、新基建、新產(chǎn)業(yè)“三新”能建平臺(tái)，努力在建設(shè)世界一流企業(yè)中走在前列。

堅(jiān)持“兩看”原則，凝聚發(fā)展動(dòng)力

中國(guó)能建堅(jiān)持在國(guó)家發(fā)展中看企業(yè)作為，在企業(yè)成長(zhǎng)中看黨的領(lǐng)導(dǎo)，從70余載與國(guó)同行的偉大征程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取營(yíng)養(yǎng)，凝聚奮斗“十四五”、奮進(jìn)新征程、奮發(fā)新時(shí)代的磅礴力量。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本原則。70多年來(lái)，中國(guó)能建聽黨話、跟黨走，將初心使命寫在廣袤大地，將夢(mèng)想傳承融入基因血脈，把企業(yè)發(fā)展的每一步都熔鑄到建設(shè)新中國(guó)電力能源事業(yè)的偉大征程中。在新發(fā)展階段，堅(jiān)持將企業(yè)發(fā)展放在黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局來(lái)把握，將企業(yè)的作為、價(jià)值和貢獻(xiàn)放在中華民族偉大復(fù)興歷史進(jìn)程中來(lái)認(rèn)識(shí)，依然是中國(guó)能建最大的發(fā)展機(jī)遇所在、價(jià)值創(chuàng)造所在。

持續(xù)深化改革是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉。中國(guó)能建因改革而生、因改革而興，成功實(shí)現(xiàn)從單一業(yè)務(wù)到多元業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，并不斷拓展全電力、全城市、全交通、全水、全生態(tài)環(huán)保、全數(shù)字“六全領(lǐng)域”，完成從區(qū)域市場(chǎng)到全球市場(chǎng)的突破，業(yè)務(wù)遍布世界147個(gè)國(guó)家和地區(qū)，設(shè)立了256個(gè)境外分支機(jī)構(gòu)，在思變求變應(yīng)變中做強(qiáng)做優(yōu)做大。在新發(fā)展階段，順應(yīng)時(shí)代潮流、緊跟國(guó)家需要、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，逐步構(gòu)建起具有時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度與適應(yīng)性組織。

推動(dòng)科技創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。70多年來(lái)，中國(guó)能建孜孜不倦追求技術(shù)進(jìn)步，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)決當(dāng)好科技自立自強(qiáng)的國(guó)家隊(duì)，在水利水電施工、核電常規(guī)島技術(shù)、交直流特高壓輸變電技術(shù)、新能源發(fā)電技術(shù)、儲(chǔ)能技術(shù)等領(lǐng)域處于國(guó)際領(lǐng)先地位。在新發(fā)展階段，全面提升自主創(chuàng)新能力，持續(xù)研發(fā)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品，提升核心能力、核心力量，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)，依然是中國(guó)能建生存永續(xù)發(fā)展最大的底氣。

聚焦“七力模型”，打造能建樣板

中國(guó)能建堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展和科學(xué)管理為主線，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略的牽引力、體制的活力、機(jī)制的動(dòng)力、創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力、文化的合力、資本和信息的加速力、領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)力卓越企業(yè)管理模型，全力打造國(guó)有企業(yè)發(fā)展改革管理黨建新樣本、新標(biāo)桿、新典范。

在全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)中把牢“能建方向”。持續(xù)推動(dòng)解放思想、解放人、解放生產(chǎn)力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、卓越企業(yè)管理、建設(shè)世界一流企業(yè)，出臺(tái)《關(guān)于全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加快高質(zhì)量發(fā)展、深化系統(tǒng)改革和加強(qiáng)科學(xué)管理的若干意見》，全面擘畫建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略藍(lán)圖，推動(dòng)黨管戰(zhàn)略走深走實(shí)。全面貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，推行黨委書記、董事長(zhǎng)“一肩挑”，“黨建入章”“三重一大”決策、黨委前置審議等制度要求全面落地，推動(dòng)“兩個(gè)一以貫之”走深走實(shí)。

在加快深化系統(tǒng)改革中探索“能建模式”。堅(jiān)持把改革作為推動(dòng)發(fā)展“關(guān)鍵一招”，推動(dòng)體制機(jī)制、管理模式、布局結(jié)構(gòu)再造重塑。深化適應(yīng)性組織建設(shè)，打造“六型”總部，開展總部全員競(jìng)聘，人員盤活率達(dá)74%、更替率達(dá)28%，有效激發(fā)干部人才隊(duì)伍潛力。抓好“壓減”“僵尸”及特困企業(yè)處置，推進(jìn)重點(diǎn)虧損子企業(yè)專項(xiàng)治理，解決4.7萬(wàn)電建企業(yè)職工生存發(fā)展難題。

在不斷追求價(jià)值創(chuàng)造中彰顯“能建使命”。堅(jiān)決貫徹“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的“三要”要求，在穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤中發(fā)揮穩(wěn)定器、壓艙石作用。強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，健全科技創(chuàng)新考核、激勵(lì)、研發(fā)投入機(jī)制，組建戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)和技術(shù)中心、“30·60”研究院、民爆研究院、新型儲(chǔ)能研究院等研發(fā)平臺(tái)，推動(dòng)核心技術(shù)實(shí)體化、工程化，全力打造創(chuàng)新能建。

在持續(xù)強(qiáng)化科學(xué)管理中提供“能建方案”。全面提升科學(xué)管理水平，強(qiáng)化穿透管理閉環(huán)管理，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，使管理意識(shí)、管理能力、管理效能得到系統(tǒng)提升。全面加強(qiáng)風(fēng)控與法治建設(shè)，以大風(fēng)控體系為重點(diǎn)，深化法治建設(shè)。全面構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，強(qiáng)化內(nèi)部流程控制，持續(xù)開展中心監(jiān)督、重點(diǎn)監(jiān)督和職能監(jiān)督，靈活運(yùn)用常規(guī)、專項(xiàng)、機(jī)動(dòng)巡視和巡視“回頭看”，規(guī)范管理堵塞漏洞。

錨定“八大目標(biāo)”，譜寫發(fā)展篇章

立足新發(fā)展階段，中國(guó)能建緊緊圍繞高效率、高質(zhì)量、高效益、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)文化引領(lǐng)的“三高兩低三強(qiáng)”卓越管理目標(biāo)發(fā)力，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。

加快建設(shè)高目標(biāo)的一流能建。牢固樹立崇尚創(chuàng)新、注重協(xié)調(diào)、倡導(dǎo)綠色、厚植開放、推進(jìn)共享的發(fā)展理念，以產(chǎn)品卓越支撐世界一流，以品牌卓著鍛造世界一流，以創(chuàng)新發(fā)展引領(lǐng)世界一流，以現(xiàn)代治理夯實(shí)世界一流，加快形成具有能建特色的多元產(chǎn)業(yè)鏈，加快打造若干世界級(jí)子企業(yè)集團(tuán)，加快實(shí)現(xiàn)“行業(yè)領(lǐng)先、世界一流”的宏偉愿景。

加快建設(shè)高效能的卓越能建。始終圍繞卓越管理目標(biāo)，全面構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度與管理體系。深化適應(yīng)性組織建設(shè)、制度體系建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)，高效運(yùn)行集團(tuán)總部，持續(xù)優(yōu)化子企業(yè)布局，全面構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

加快建設(shè)高質(zhì)量的綠色能建。始終聚焦碳達(dá)峰、碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)，打造現(xiàn)代綠色低碳產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)。不斷提升原創(chuàng)技術(shù)需求牽引、源頭供給、資源配置、轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力，深入開展低碳、零碳、負(fù)碳等關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。以“能源＋”為切入點(diǎn)，推動(dòng)能源的跨界（產(chǎn)業(yè)間）融合、要素融合、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)融合、區(qū)域融合，實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)物相聯(lián)、百行相通、多業(yè)相融”，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)綠色低碳轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)能建之智、發(fā)揮能建之力、展現(xiàn)能建之為。

加快建設(shè)高水平的全球能建。扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量共建“一帶一路”，深入實(shí)施海外優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)提升面向全球的資源配置和整合能力，全力打造具有中國(guó)能建特色的中國(guó)壩、中國(guó)電、中國(guó)網(wǎng)、中國(guó)城、中國(guó)路，為世界提供更多能建方案、能建模式、能建產(chǎn)品，用中國(guó)技術(shù)、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)智慧為世界賦能，實(shí)現(xiàn)能建全球化向全球化能建的跨越。

加快建設(shè)高品質(zhì)的人文能建。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，走好踐行“兩個(gè)維護(hù)”第一方陣。深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線，全面建設(shè)健康能建，構(gòu)建多元、厚重、創(chuàng)新、包容、進(jìn)取的能建價(jià)值觀體系和精神文化，全面塑造“有精神內(nèi)核、有文化底蘊(yùn)、有價(jià)值追求、有人文情懷、有社會(huì)責(zé)任”的世界一流企業(yè)品牌形象。