黨的十八大以來(lái)，華僑城集團(tuán)牢牢把握黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，把對(duì)黨忠誠(chéng)落實(shí)在改革發(fā)展成效上，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，主業(yè)發(fā)展動(dòng)力十足，戰(zhàn)略布局更趨優(yōu)化，精準(zhǔn)幫扶彰顯擔(dān)當(dāng)，黨建質(zhì)量全面提升，推進(jìn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理，黨的建設(shè)深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

扎實(shí)開(kāi)展“第一議題”學(xué)習(xí)，踐行“兩個(gè)一以貫之”，完善黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的制度機(jī)制，全面完成黨建入章，實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。建立以公司章程為統(tǒng)領(lǐng)，黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則為支撐的“1+3+N”制度體系，健全完善“三重一大”決策運(yùn)行系統(tǒng)。落實(shí)“四同步四對(duì)接”，在黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理、黨建考核與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、黨的思想引領(lǐng)與公司科學(xué)發(fā)展等方面深度融合，打造“創(chuàng)想·筑城”黨建品牌矩陣，不斷增強(qiáng)政治功能和組織力。

深耕主業(yè)發(fā)展，推動(dòng)創(chuàng)新升級(jí)

發(fā)展文化、旅游、房地產(chǎn)、科技四大主業(yè)，踐行國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，布局核心城市群，資源區(qū)域結(jié)構(gòu)良好，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，形成可復(fù)制的發(fā)展模式。十年來(lái)，打造旅游景區(qū)、開(kāi)放式旅游區(qū)、文化演藝劇目、住宅社區(qū)等多元產(chǎn)品體系，項(xiàng)目覆蓋全國(guó)百余座城市，培育“歡樂(lè)谷”等馳名品牌，建設(shè)“城市會(huì)客廳”，推出近郊游、夜間游等產(chǎn)品，形成華僑城文化藝術(shù)集群，產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)不斷豐富、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、產(chǎn)品內(nèi)容不斷升級(jí)，競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。培育科技競(jìng)爭(zhēng)力，努力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，聚焦新消費(fèi)電子、半導(dǎo)體、新能源科技三大產(chǎn)業(yè)，健全研發(fā)體系，完成1400件國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)，推動(dòng)布局以Micro LED芯片為核心的一體化產(chǎn)業(yè)鏈，重慶康佳半導(dǎo)體光電產(chǎn)業(yè)園日前已正式投產(chǎn)。

激發(fā)企業(yè)活力，提升組織效能

優(yōu)化構(gòu)建“精總部、大產(chǎn)業(yè)”的組織架構(gòu)體系，推進(jìn)組建城市公司，形成“區(qū)域-城市公司-項(xiàng)目”管理架構(gòu)。提前且超額完成三年壓減目標(biāo)，有效優(yōu)化整體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流狀況。三項(xiàng)制度改革成效顯著，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的導(dǎo)向，釋放發(fā)展活力。用好考核“指揮棒”，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戶數(shù)和經(jīng)理層成員人數(shù)的全覆蓋。建立超額利潤(rùn)分享等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目投資質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則與發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用相結(jié)合，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵人才隊(duì)伍。加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以“數(shù)據(jù)治理、人力資源、財(cái)務(wù)管理”為重點(diǎn)任務(wù)加快推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)，打造花橙旅游、花小橙APP、文旅輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，搭建專屬云和數(shù)據(jù)湖等數(shù)字化新基建，推動(dòng)智能化管理升級(jí)。

鞏固品牌文化優(yōu)勢(shì)，積極履行社會(huì)責(zé)任

華僑城集團(tuán)深耕主業(yè)三十多年，目前位列全球主題公園集團(tuán)三強(qiáng)、亞洲第一，是全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)、中國(guó)旅游集團(tuán)20強(qiáng)。公司以“創(chuàng)想”文化凝聚企業(yè)發(fā)展共識(shí)，引領(lǐng)干部職工在急難險(xiǎn)重崗位上建功立業(yè)，克服疫情和地震臺(tái)風(fēng)洪澇等不利影響，落實(shí)助企紓困政策，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，始終為滿足人民群眾對(duì)美好生活的向往而不懈奮進(jìn)。自2003年定點(diǎn)幫扶貴州省三穗縣、天柱縣以來(lái)，打通人才、基金、旅游、產(chǎn)業(yè)、短板、文化幫扶等“六個(gè)路徑”，創(chuàng)新實(shí)踐文旅產(chǎn)業(yè)幫扶、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村等幫扶新模式，累計(jì)投入幫扶資金超過(guò)1.3億元，開(kāi)展援建幫扶項(xiàng)目160余項(xiàng)，先后選派10名干部掛職，培訓(xùn)人才超過(guò)3200人次，人民群眾精神面貌和村容村貌煥然一新。鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)共富、人才共有、文化共興、生態(tài)共享、社區(qū)共治，實(shí)施“創(chuàng)想·美育未來(lái)——華僑城美育幫扶計(jì)劃”等公益教育和志愿服務(wù)品牌行動(dòng)，建設(shè)“美好鄉(xiāng)村生活共同體”。踐行“一帶一路”倡議，建設(shè)中柬文化產(chǎn)業(yè)園，打造輸出《吳哥的微笑》等一批高質(zhì)量文化產(chǎn)品，成為中國(guó)文化“走出去”的新名片。

新征程上，華僑城集團(tuán)將在新發(fā)展理念的指引下，聚焦主業(yè)、精益管理、提質(zhì)增效、建設(shè)一流，在高質(zhì)量發(fā)展道路上貢獻(xiàn)更多“華僑城方案”，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)，朝著建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)奮力前行。