黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視國有企業(yè)黨的建設(shè)。習(xí)近平總書記指出，“要處理好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查”。中國海洋石油集團有限公司黨組（以下簡稱“中國海油黨組”）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，探索實施融合深化工程，著力構(gòu)建黨的建設(shè)與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的新模式，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
建好融合機制，凸顯“謀融合”的引領(lǐng)力
中國海油黨組高起點、布全局，建立深度融合機制，實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營管理工作有機融合。“5個抓手”找準(zhǔn)“融”的出發(fā)點。目標(biāo)管理上提出建立黨建“責(zé)任清單、任務(wù)清單、問題清單”機制、所屬黨委定期議黨和專題議黨機制、“書記項目”機制、黨組織班子落實“一崗雙責(zé)”機制、黨員發(fā)揮“四亮五帶頭”先鋒模范作用機制，以這5項機制為抓手，推動黨建與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同謀劃、同部署。“4個支撐”找準(zhǔn)“融”的著力點。工作運行上構(gòu)建“治理體系、價值體系、組織體系、督導(dǎo)體系”4項支撐機制，實現(xiàn)黨建責(zé)任可知、形象可視、行為可感、績效可考的有形顯現(xiàn)，推動黨建與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營工作同推進、同落實。“3個協(xié)同”找準(zhǔn)“融”的落腳點?？己嗽u價上明確“組織考評、書記述評、品牌激勵”3項協(xié)同機制，以黨建工作責(zé)任5維考評閉環(huán)，實現(xiàn)黨建考評制度與經(jīng)營績效考核制度有機融合，真正做到以改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。黨對中國海油的領(lǐng)導(dǎo)進一步夯實，各級黨組織履職能力進一步提升。
明確目標(biāo)指引，把牢“強融合”的推動力
中國海油黨組明規(guī)劃、謀長遠(yuǎn)，明確三年“三步走”融合目標(biāo)，在實施路徑上持續(xù)完善確保深度融合質(zhì)量的長效舉措。2021年“黨建融合推進年”：頂層設(shè)計與基層實踐相結(jié)合。出臺《中國海油黨的建設(shè)與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營“融合深化工程”實施方案》，從目標(biāo)管理、工作運行、考核評價三方面明確一系列融合機制。在總體框架下建立《中國海油黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合指導(dǎo)意見》，為各級黨組織推進融合黨建提供基本制度遵循和具體路徑指導(dǎo)。2022年“黨建融合鞏固年”：經(jīng)驗交流與完善制度相結(jié)合。選取不同類型黨組織開展交流，總結(jié)提煉形成30個融合優(yōu)秀實踐案例并匯編成冊，并制作成30堂微課，為基層提供可借鑒、可復(fù)制、可推廣的實例參考。融合深化工程實施一年多來，黨建工作與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合效果有了很大提高，有效解決了基層黨建工作不會干、干不好、落不到點上等問題。2023年“黨建融合深化年”：體系升級與推廣應(yīng)用相結(jié)合。抓好三年成果總結(jié)歸納，統(tǒng)籌整合融合制度體系，形成系統(tǒng)完善的融合深化工程實施體系。即以融合實施總體方案為頂層設(shè)計，發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用；以黨建與新戰(zhàn)略目標(biāo)融合指導(dǎo)意見為四梁八柱，發(fā)揮支撐作用；以黨建與安全生產(chǎn)深度融合指導(dǎo)意見為底線，發(fā)揮托底作用。編印《融合黨建工作手冊》，以形成整體規(guī)范、科學(xué)務(wù)實、管用好用、高效運行的長效機制；在前期30個融合優(yōu)秀實踐案例集與微課的基礎(chǔ)上，編制《書記項目案例集》，進一步總結(jié)推廣經(jīng)驗做法。
壓實主體責(zé)任，強化“保融合”的戰(zhàn)斗力
中國海油黨組細(xì)研判、優(yōu)考評，壓實主體責(zé)任，推動融合深化落實落地。明確兩項要求，壓實黨組織及班子責(zé)任。各級黨組織落實定期議黨和專題議黨“1234”機制：“1”即每年召開1次黨建工作會議；“2”即每年開展1次黨建責(zé)任考核和1次書記述職評議考核；“3”即每次黨委重要會議必提黨建要求，下基層調(diào)研必指導(dǎo)黨建工作，督查基層工作必督查基層黨建；“4”即每年分季度召開4次黨建專題會議。班子成員落實“六個1”要求，即每年每人制定1個抓黨建任務(wù)清單、至少深入基層開展1次全面從嚴(yán)治黨情況督查、至少約談1次分管部門/領(lǐng)域單位負(fù)責(zé)人、督導(dǎo)1次民主（組織）生活會、開展1輪談心談話、與1名統(tǒng)戰(zhàn)對象（或群眾）交朋友。推進“書記項目”，壓實黨組織書記責(zé)任。各級黨組織書記每年領(lǐng)銜領(lǐng)辦1個黨建項目，調(diào)動多方資源，有效破解難題；要求書記述職做到“兩個必須”和“四個不能”，即必須明確體現(xiàn)思路和措施，必須準(zhǔn)確查找問題和不足；不能以業(yè)務(wù)工作代替黨建工作，不能以班子述職代替書記述職，不能以工作成績掩蓋存在問題，不能以泛泛而談代替剖析思考；要述清“113”內(nèi)容，即一年來抓得最滿意的1項工作、最不滿意的1項工作和下一年要著力抓好的3項工作。做到“四亮五帶頭”，壓實黨員責(zé)任。要求黨員“自覺亮身份、年初亮承諾、工作亮標(biāo)準(zhǔn)、擔(dān)當(dāng)亮作為”，在攻堅克難任務(wù)中“帶頭強黨性、帶頭提能力、帶頭抓落實、帶頭優(yōu)服務(wù)、帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)”。通過壓實主體責(zé)任，不同類型黨組織在各自優(yōu)勢領(lǐng)域精耕細(xì)作，廣大黨員攻堅克難作用更加顯著，海油員工愛黨姓黨護黨強黨意識進一步強化，有力推動公司競爭力、創(chuàng)新力、影響力、抗風(fēng)險能力全面增強。
打造品牌工程，激發(fā)“促融合”的創(chuàng)造力
中國海油黨組創(chuàng)特色、樹品牌，針對一些黨建活動主題不夠鮮明、內(nèi)涵不夠深刻，品牌示范效應(yīng)和長期帶動作用不足等問題，采取“兩手抓”。一手抓傳統(tǒng)載體建設(shè)。各級黨組織聚焦“四個圍繞”，用好四類黨建傳統(tǒng)載體。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營急難險重，深化“黨員先鋒崗”“黨員示范區(qū)”“黨員突擊隊”攻堅克難載體；圍繞響應(yīng)黨和國家召喚和服務(wù)群眾，組建“黨員創(chuàng)新工作室”“黨員攻關(guān)小組”“黨員服務(wù)隊”“青年志愿隊”支援服務(wù)載體；圍繞發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，實施“黨員評星定級”“黨員積分管理”創(chuàng)先爭優(yōu)載體；圍繞持續(xù)改進提升黨建質(zhì)量，探索“課題化設(shè)計、項目化推進、智庫化管理”品牌創(chuàng)建載體。一手抓創(chuàng)新激勵機制。加強對黨建重難點問題的研究探索和先行實踐，按照“思想建設(shè)有新提升、組織建設(shè)有新優(yōu)化、隊伍建設(shè)有新加強、載體建設(shè)有新舉措、制度建設(shè)有新突破”標(biāo)準(zhǔn)，通過“集中申報、初審立項、跟蹤管理、差額推薦、公開評定”程序，評出“黨建創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果獎”若干和集團“十佳”黨建品牌。通過持續(xù)深化品牌建設(shè)與創(chuàng)新，有效將公司發(fā)展目標(biāo)與廣大干部職工價值追求深度融合，先進典型不斷涌現(xiàn)，中國海油“深海一號”氣田勘探開發(fā)項目組榮獲“央企楷模”，“海上鐵人”郝振山獲評“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
（作者系中國海洋石油集團有限公司黨組）
