國(guó)企改革三年行動(dòng)臨近收官，主要任務(wù)完成情況如何、改革有哪些成效、后續(xù)如何以改革促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好地服務(wù)于中國(guó)式現(xiàn)代化？在11月6日至8日在山東濟(jì)南舉行的第五屆中國(guó)企業(yè)論壇上，這些問題引起與會(huì)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和國(guó)企負(fù)責(zé)人們的關(guān)注和熱議。

他們認(rèn)為，國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，國(guó)有企業(yè)改革熱情空前高漲，國(guó)企改革取得一系列歷史性成就。部分地區(qū)和企業(yè)已經(jīng)著手布局后續(xù)改革措施，著力加速推動(dòng)國(guó)有企業(yè)奔向“世界一流”。

在7日舉行的“國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)踐與展望”平行論壇上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委委員、秘書長(zhǎng)彭華崗表示，三年來，各地區(qū)、各有關(guān)部門和廣大國(guó)有企業(yè)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”要求，以前所未有的力度掀起了新一輪國(guó)企改革熱潮。

“我們研究制定了72項(xiàng)改革任務(wù)、130個(gè)改革舉措，聚精會(huì)神抓實(shí)改革任務(wù)攻堅(jiān)，三年行動(dòng)工作總體任務(wù)基本完成。”中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司黨組副書記、總經(jīng)理李勇說。

他介紹，集團(tuán)堅(jiān)持“改革興企”，推動(dòng)海洋石油事業(yè)發(fā)展壯大；抓好“突出改革重點(diǎn)”“突出海油特色”等“四個(gè)突出”，推動(dòng)改革三年行動(dòng)走深走實(shí)；牢牢抓住三項(xiàng)制度改革“牛鼻子”，撬動(dòng)改革工作上下貫通、縱深推進(jìn)；注重堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持市場(chǎng)化原則、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，充分激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展活力。

“以重點(diǎn)改革任務(wù)量化采集表為抓手，我們按月調(diào)度改革舉措完成進(jìn)度，明確完成標(biāo)志，確保了改革進(jìn)度與質(zhì)量管控。”山東黃金集團(tuán)董事長(zhǎng)滿慎剛介紹，三年來，集團(tuán)先后完成地產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、地礦集團(tuán)股權(quán)劃轉(zhuǎn)及債務(wù)重組、“僵尸企業(yè)”出清、83戶非主業(yè)企業(yè)清零、管理層級(jí)壓縮、重點(diǎn)虧損企業(yè)專項(xiàng)治理等重點(diǎn)難點(diǎn)改革任務(wù)。

針對(duì)體制機(jī)制活力在公司內(nèi)部不同層級(jí)發(fā)展不平衡不充分、基層活力動(dòng)力還需進(jìn)一步激發(fā)等不足，國(guó)家電力投資集團(tuán)突出“責(zé)任穿透”，強(qiáng)化改革組織保障；突出“任務(wù)穿透”，強(qiáng)化改革系統(tǒng)深入；突出“考評(píng)穿透”，強(qiáng)化改革內(nèi)生動(dòng)力；突出“宣傳穿透”，強(qiáng)化改革綜合成效。

國(guó)家電投戰(zhàn)略規(guī)劃部主任何勇健介紹，集團(tuán)將改革工作重心從集團(tuán)公司向二、三級(jí)子企業(yè)轉(zhuǎn)移，從市場(chǎng)化程度高的產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，狠抓高標(biāo)準(zhǔn)“清零銷號(hào)”，奮力推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)深入基層。

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，是國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要任務(wù)。江銅集團(tuán)2019年啟動(dòng)“大黨建體系”建設(shè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理體系，公司治理更加有力有效。

江銅集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理廖新庚介紹，集團(tuán)形成了涵蓋230余項(xiàng)制度在內(nèi)的制度體系，保證了黨建基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，基層黨建“三化”建設(shè)水平邁上新臺(tái)階，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。

“國(guó)企改革三年行動(dòng)主體任務(wù)已基本完成，大力破除了一批體制機(jī)制障礙，切實(shí)解決了一批長(zhǎng)期想解決而沒有解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，國(guó)資國(guó)企發(fā)生了一系列戰(zhàn)略性、轉(zhuǎn)折性、根本性的重大變化。”彭華崗說。

部分地區(qū)和企業(yè)正面向未來布局后續(xù)改革，推動(dòng)完善國(guó)資國(guó)企監(jiān)管體系、實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

江蘇省國(guó)資委二級(jí)巡視員劉偉介紹，今年4月，江蘇省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)了《關(guān)于全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管的意見》，并配套制定了一系列制度，系統(tǒng)集成國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，形成國(guó)資國(guó)企“1+N”監(jiān)管制度體系，構(gòu)建內(nèi)外銜接、上下貫通的國(guó)有企業(yè)監(jiān)管格局，進(jìn)一步夯實(shí)了專業(yè)化、體系化、法治化國(guó)資監(jiān)管基礎(chǔ)，努力構(gòu)建更加成熟更加定型的國(guó)資國(guó)企監(jiān)管體制。

魯信集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳秀興說，魯信集團(tuán)正聚焦綜合實(shí)力更強(qiáng)、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、規(guī)模更大、效益更好、速度更快“五個(gè)更”發(fā)展目標(biāo)，全面提升企業(yè)改革驅(qū)動(dòng)力，增強(qiáng)發(fā)展創(chuàng)新力，以“事爭(zhēng)一流、唯旗是奪”的精氣神，加快打造高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代金融控股集團(tuán)。

“國(guó)有企業(yè)是實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化最可依賴的物質(zhì)根基、最可信賴的強(qiáng)國(guó)基石，必須在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新征程上擔(dān)當(dāng)更加光榮而艱巨的使命任務(wù)，更好發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用和安全保障作用。”彭華崗要求，國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和各級(jí)國(guó)有企業(yè)要在更大范圍、更深層次、下更大力氣縱深推進(jìn)國(guó)企改革，使國(guó)有企業(yè)成為中國(guó)式現(xiàn)代化的重要參與者、有力推動(dòng)者和堅(jiān)定實(shí)踐者。