中央全面深化改革委員會第二十四次會議審議通過的《關于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見》指出，加快建設一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。中國兵器裝備集團（以下簡稱兵器裝備集團）認真學習貫徹黨的二十大精神，強化“請黨放心、強國有我”的政治擔當，弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工精神，感悟中國民族工業(yè)和人民兵工“兩個搖籃”文化的深厚歷史底蘊，加快推進武器裝備現(xiàn)代化，加快建設世界一流企業(yè)。

聚焦構建高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)群，打造一流產(chǎn)品

兵器裝備集團立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎，瞄準產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向，積極構建“兩圈一新”高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)群，持續(xù)夯實建設世界一流企業(yè)的物質(zhì)基礎。

牢記為世界一流軍隊建設提供一流裝備神圣使命，加速推進軍品生態(tài)圈建設。聚焦能打仗打勝仗，聚焦我軍使命任務。鞏固擴大傳統(tǒng)優(yōu)勢領域領先優(yōu)勢，加快突破軍品機械化信息化智能化融合發(fā)展的前沿關鍵技術，大幅提升體系策劃能力、技術創(chuàng)新能力、裝備供給能力，為國防和軍隊現(xiàn)代化建設貢獻力量。

推動整車、零部件、銷售服務、物流服務產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，加速推進汽車生態(tài)圈建設。加速向智能低碳出行科技轉(zhuǎn)型，搶抓新能源汽車發(fā)展和傳統(tǒng)燃油車結構調(diào)整機遇，千方百計擴大增量，推動自主品牌持續(xù)向上；突破新能源汽車、智能網(wǎng)聯(lián)汽車、關重零部件等關鍵核心技術，掌握競爭主動權；整合全球優(yōu)質(zhì)資源，構建以我為主、層次清晰、協(xié)同開放、互利共贏的汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，確保產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全可靠。

加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與國際化發(fā)展，培育“專精特新”企業(yè)。以高端成像顯示材料、半導體制程光電材料和生命科學用特種材料為重點，發(fā)展光電信息基礎原材料；以微納光學器件、新型激光器、車載顯示系統(tǒng)等為重點，發(fā)展新型光電產(chǎn)品；以特高壓設備、3D打印裝備、智能機器人為重點，發(fā)展高端裝備；以特殊鋼材料、隱身材料、隔熱材料、抗彈材料為重點，發(fā)展新材料；加快培育微電網(wǎng)設備、環(huán)保節(jié)能等綠色低碳產(chǎn)業(yè)，打造新增長點；積極參與共建“一帶一路”，搶抓RCEP（《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關系協(xié)定》）實施機遇，力爭海外市場布局等國際化業(yè)務取得更大突破。

聚焦高質(zhì)量發(fā)展，打造一流品牌

兵器裝備集團積極“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”，用一流品牌鋪就建設世界一流企業(yè)的成功之路。

完善質(zhì)量提升、品牌向上頂層設計。明確以研發(fā)質(zhì)量、制造質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量提升為支撐的集團公司“質(zhì)量制勝”戰(zhàn)略，制定《集團公司質(zhì)量品牌提升行動實施意見》，編制《集團質(zhì)量品牌提升行動三年滾動實施計劃》與《集團質(zhì)量品牌提升行動實施方案》，建立健全相關管理制度，理清理順質(zhì)量工作機制和工作流程，進一步抓好質(zhì)量戰(zhàn)略制定、質(zhì)量形勢分析、質(zhì)量監(jiān)督及重大質(zhì)量責任問題考核等重點工作。

抓好質(zhì)量提升、品牌向上基礎工程。加強體系建設，對標先進補短板，檢視質(zhì)量體系的完整性與有效性，提高體系的科學性；用好工具促運行，依據(jù)體系的內(nèi)在要求，統(tǒng)籌應用先進工具方法，結合企業(yè)實際，完善標準體系與制度體系，充分發(fā)揮體系對質(zhì)量工作的推動作用；及時會診抓改進，強化對質(zhì)量體系運行的全過程控制和質(zhì)量管理，及時開展管理評審，抓好評審成果運用；強化問題導向，堅持問題整改的閉環(huán)與歸零，堅持持續(xù)改善，提升體系成熟度與針對性。

加快質(zhì)量提升、品牌向上數(shù)字化步伐。把質(zhì)量工作、品牌要求貫穿產(chǎn)品研發(fā)、制造、服務全過程，實施產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理與品質(zhì)保證，不斷提高服務滿意度、品牌影響力；加快質(zhì)量提升、品牌向上數(shù)據(jù)資源建設，推進全過程、全生命周期的數(shù)據(jù)自動化采集與智能化管理，持續(xù)開發(fā)建設數(shù)據(jù)化、標準化、共享化的質(zhì)量監(jiān)管平臺、品牌推廣平臺，用數(shù)據(jù)賦能質(zhì)量提升、品牌向上。

聚焦科技創(chuàng)新引領，打造一流技術

兵器裝備集團加快向科技企業(yè)集團轉(zhuǎn)型，持續(xù)厚植建設世界一流企業(yè)的技術支撐。

明確打造一流技術的戰(zhàn)略愿景。2021年初，兵器裝備集團提出聚焦“科技創(chuàng)新引領”，建設具有全球競爭力的世界一流科技企業(yè)集團的戰(zhàn)略愿景。“十四五”期間，兵器裝備集團致力實現(xiàn)效益、效率、規(guī)模“三個倍增”，著力“三個突破”，全面重塑軍工科技創(chuàng)新和制造體系能力，確保實現(xiàn)突破；搶占汽車轉(zhuǎn)型升級制高點，確保自主品牌數(shù)一數(shù)二、新能源汽車發(fā)展實現(xiàn)突破；重塑國際合作和競爭新優(yōu)勢，確保“專精特新”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育和國際化經(jīng)營實現(xiàn)突破。

深化打造一流技術的創(chuàng)新舉措。兵器裝備集團著力重塑科技創(chuàng)新體系，提出“13481”科技創(chuàng)新舉措，即重塑“1”個鏈條完整、架構清晰、機制健全、能力突出、數(shù)字支撐、具有兵器特色的科技創(chuàng)新體系；構建集團公司、產(chǎn)業(yè)領域和成員單位“3”層科技創(chuàng)新組織架構；完善創(chuàng)新激勵、投入保障、效能評價、咨詢把關“4”項科技創(chuàng)新激勵保障機制；實施國家重大項目推進、科技創(chuàng)新平臺建設、關鍵核心技術攻關、重點新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)業(yè)技術基礎提升、科技創(chuàng)新成果培育、科技創(chuàng)新生態(tài)打造、科技創(chuàng)新人才培育等“8”大科技創(chuàng)新專項行動；夯實“1”個技術先進、要素齊全、協(xié)同共享的科技創(chuàng)新數(shù)字化底座。

爭做打造一流技術的主力軍。兵器裝備集團始終將打造原創(chuàng)技術策源地和推動數(shù)字化、綠色低碳“兩大轉(zhuǎn)型”作為重要抓手，系統(tǒng)提升科技創(chuàng)新能力，加快大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術應用，掌握更多“殺手锏”技術，研發(fā)更多“國之重器”，努力成為打造一流技術的主力軍。強化技術引領，致力成為原創(chuàng)技術策源地。強化分類施策，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項行動。強化多措并舉，科學推進綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。

聚焦決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，打造一流治理能力

兵器裝備集團致力在確保取得“三個明顯成效”上做實功、求突破，切實增強集團競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。

推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。落實“兩個一以貫之”，深化“一確立七融合”，推動黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化，確立了黨組（黨委）的法定地位和領導作用；加強專業(yè)盡責、規(guī)范高效的子公司董事會建設，有效落實董事會職權；完善監(jiān)事會工作體系，進一步發(fā)揮監(jiān)督效能；深入開展世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范行動，優(yōu)化制度流程，提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。

加快布局優(yōu)化和結構調(diào)整。聚焦主責主業(yè)，強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，加快建設以軍品為核心、以汽車為支柱、以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為支撐的高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)群。有序推進內(nèi)部專業(yè)化戰(zhàn)略重組，積極尋求對外重組并購機遇；持續(xù)推進瘦身健體，完成“兩非”剝離，深化“壓減”工作，推動改革歷史遺留問題圓滿收官。

積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革和綜合改革。堅持“三因三宜三不”，一企一策推進混合所有制改革和股權多元化；推動混改企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，探索建立差異化管控模式；深化“雙百行動”綜合改革，爭取更多企業(yè)進入科改示范名單。

持續(xù)完善市場化經(jīng)營機制。深化人事、用工、分配三項制度改革，健全“能下、能出、能減”機制；深入推進市場化用工，不斷優(yōu)化用工結構；提高經(jīng)理層任期制和契約化管理水平，實施創(chuàng)新領域骨干人才跟投，完善中長期激勵機制。