習近平總書記強調(diào)，“改革越深入，越要注意協(xié)同”。中國中信集團有限公司（以下簡稱“中信集團”）是由鄧小平同志倡議，榮毅仁先生創(chuàng)辦的大型綜合性跨國企業(yè)集團。中信集團為改革生，因開放興。成立四十余年來，中信集團發(fā)揮窗口作用，率做標桿企業(yè)，由初期2.7億元的投資發(fā)展成為一個總資產(chǎn)超過10萬億元、總收入和凈利潤均居央企前列的市場化綜合性央企。“十四五”期間，中信集團確定了深耕綜合金融、先進智造、先進材料、新消費和新型城鎮(zhèn)化五大業(yè)務(wù)板塊的“五五三”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了創(chuàng)建世界一流企業(yè)的新目標。中信集團立足產(chǎn)業(yè)多元、國際化程度高、子公司專業(yè)性強的特點，在中央企業(yè)中率先成立了司職協(xié)同工作的業(yè)務(wù)協(xié)同部。業(yè)務(wù)協(xié)同部樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以思想政治工作為生命線，以“思政+協(xié)同”為基本方法，構(gòu)建大思想政治工作格局。堅持思政工作有力度、講究方法有溫度，做到抓常抓長、長治長效，徹底破除思政工作和業(yè)務(wù)發(fā)展“兩張皮”問題，做到以思政鑄魂、協(xié)同發(fā)力，建功世界一流企業(yè)。

協(xié)同是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的基本方法論，思政為協(xié)同領(lǐng)航

習近平總書記指出,“注重系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性是全面深化改革的內(nèi)在要求,也是推進改革的重要方法”?！秴f(xié)同學：大自然構(gòu)成的奧秘》的作者、德國著名物理學家赫爾曼·哈肯強調(diào)協(xié)同表現(xiàn)出的哲學觀其性質(zhì)是辯證唯物主義。協(xié)同機制正是中信集團黨委對習近平總書記系統(tǒng)集成要求和方法在大型綜合性跨國企業(yè)集團的主動映射、生動實踐。中信集團黨委書記、董事長朱鶴新認為協(xié)同是中信集團最大的優(yōu)勢。在集團層面上，協(xié)同能解決綜合性企業(yè)集團專業(yè)跨度大、合力不足、執(zhí)行速度慢等問題，實現(xiàn)知識融合、力量綜合、快速反應(yīng)；在子公司層面上，協(xié)同能解決子公司知識單一、市場有限和視野局限等問題，實現(xiàn)知識共享、品牌借力、廣泛連接。協(xié)同作為中信集團的經(jīng)營哲學，既是集團過去成功的重要經(jīng)驗，也是未來走向更大成功的“三大抓手”。業(yè)務(wù)協(xié)同部創(chuàng)新“思政+協(xié)同”模式，堅持“兩手抓”“兩促進”，用思政工作統(tǒng)一思想、凝聚共識、鼓舞斗志、加強團結(jié)，依靠思政工作充分釋放內(nèi)部協(xié)同上下貫通的勢能，利用思政工作主動發(fā)揮外部協(xié)同左右貫穿的動能，最終合成創(chuàng)建世界一流企業(yè)最大效能。

為更好地發(fā)揮思想政治工作在協(xié)同中的舉旗、定向、領(lǐng)航作用，全面貫徹習近平總書記對國有企業(yè)“六種力量”的指示要求，業(yè)務(wù)協(xié)同部按照學深一層、走先一步的標準，堅持加強支部建設(shè)，建成“堅強戰(zhàn)斗堡壘”。黨支部把思政工作抓在經(jīng)常、融入日常、做在平常，黨支部委員“一崗雙責”，做到思政工作守土有責、守土負責、守土盡責。業(yè)務(wù)協(xié)同部貫徹集團黨的工作暨紀檢監(jiān)察工作會議精神，自覺強化思想政治引領(lǐng)，全面加強習近平新時代中國特色社會主義思想學習。黨支部第一時間傳達和學習習近平總書記重要講話精神和集團黨委會“第一議題”學習材料；頒布“內(nèi)部營銷七條禁令”，強化協(xié)同條線作風建設(shè)。利用參加集團協(xié)同委區(qū)域分會工作會議、聯(lián)系子公司等契機，用好屬地紅色資源，讓“思政+協(xié)同”的合力延伸到區(qū)域分會和基層組織；通過集團“i協(xié)同”等平臺歸納吸取子公司思政建設(shè)優(yōu)秀成果，實現(xiàn)“思政+協(xié)同”的成果上下貫通、左右逢源。

協(xié)同是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的核心動力源，思政為協(xié)同賦能

協(xié)同作為核心動力源，可以為創(chuàng)建世界一流企業(yè)注入澎湃推力、提供持久引力。在中信集團橫到邊、縱到底、全覆蓋的協(xié)同矩陣下，協(xié)同可以發(fā)揮內(nèi)聯(lián)外引作用，增強內(nèi)部縱向協(xié)同、一體發(fā)展的動力，加大外部橫向協(xié)同、共同拓展的合力；協(xié)同可以突破知識邊界，賦能產(chǎn)業(yè)跨界，聯(lián)通國內(nèi)國際兩個市場，增加發(fā)展的韌勁和回旋的空間。從投入上比較，協(xié)同不是新鋪攤子，它靠物理方法實現(xiàn)“2+2>5”的組合效應(yīng)；從產(chǎn)出上衡量，協(xié)同是破繭成蝶，它以化學反應(yīng)達成從“1到10”的質(zhì)變效果。當物理方法和化學手段系統(tǒng)集成，當組合效應(yīng)和質(zhì)變效果綜合施治、整體施效，其成果就是“朋友圈”升級為“生態(tài)圈”，達成從“0到1”的突破，成為集團發(fā)展的核心動力。業(yè)務(wù)協(xié)同部秉持“一個中信，一個客戶”的理念，做大協(xié)同“同心圓”，共建發(fā)展“共同體”，讓協(xié)同真正成為中信創(chuàng)建世界一流企業(yè)的同頻器和動力源。

在思政為協(xié)同外源賦能上，業(yè)務(wù)協(xié)同部注重與戰(zhàn)略客戶開展聯(lián)學聯(lián)建，以思想政治教育平臺共享促進協(xié)同效應(yīng)外溢，提升外部戰(zhàn)略客戶政治認同，強化思想基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)協(xié)同部以中信集團井岡山干部學院為平臺，打造黨史學習教育（戰(zhàn)略客戶）體驗班，培訓包括工信部、重慶市發(fā)改委、中車集團、阿里巴巴等戰(zhàn)略客戶的30余名學員，以星火之革命精神，燎協(xié)同之“大草原”。在思政為協(xié)同內(nèi)力合聚上，業(yè)務(wù)協(xié)同部始終把“融合”理念貫穿思政基礎(chǔ)工作中，注重在日常思政活動中凸顯融融、產(chǎn)融、產(chǎn)業(yè)協(xié)同理念，業(yè)務(wù)協(xié)同部與中信銀行總行數(shù)據(jù)中心黨支部、戰(zhàn)略客戶部黨支部聯(lián)合開展“黨建和創(chuàng)”活動，通過創(chuàng)新思政學習形式，從基層組織上深化內(nèi)部協(xié)同的耦合力度，夯實產(chǎn)品交叉銷售渠道。

協(xié)同是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重要防護墻，思政為協(xié)同增溫

習近平總書記指出：“防范化解金融風險，特別是防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風險，是金融工作的根本性任務(wù)，也是金融工作的永恒主題。”協(xié)同作為企業(yè)經(jīng)營哲學和管理抓手，可以加速知識積累、擴大知識傳播，降低信息傳遞的失真和滯后問題，在一定程度上解決風險識別、風險控制和風險化解等風險控制全流程中的問題。中信集團按照習近平總書記“下好先手棋，打好主動仗”的要求在協(xié)同化解風險方面進行了積極探索，成立協(xié)同化解風險機制領(lǐng)導小組，下設(shè)產(chǎn)融化解風險工作組。業(yè)務(wù)協(xié)同部作為協(xié)同化解風險機制的主要構(gòu)成部分和工作組的核心組成部門，充分發(fā)揮集團產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢，助推集團處置化解中國華融、海航集團、佳兆業(yè)等重大風險，實現(xiàn)定向排雷、精準拆彈，助力地方政府守住保民生、保交房、保穩(wěn)定的“三保”底線。

風險是冷的，但思政是溫的；防護墻要有厚度，也要有溫度。業(yè)務(wù)協(xié)同部在發(fā)揮協(xié)同降風險作用的同時，注重提升基層思想政治工作質(zhì)量和水平，做到在思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓，用有溫度的協(xié)同提升集團風險防護水平。業(yè)務(wù)協(xié)同部助力集團下屬中葡股份與包括中信銀行在內(nèi)的40多家兄弟單位建立長期業(yè)務(wù)合作關(guān)系，達成銷售目標，助力中葡股份成功保牌，保住數(shù)百中葡員工工作崗位，也守住數(shù)千新疆果農(nóng)“希望的田野”。今年春天上海疫情期間，業(yè)務(wù)協(xié)同部第一時間統(tǒng)籌組建“中信在滬協(xié)同抗疫”工作組，開設(shè)“防疫保障臨時通行車”，做好內(nèi)部物資保供、醫(yī)療保障、交通保運工作，并協(xié)助罹患重癥職工家屬及時就醫(yī)，彰顯了協(xié)同降風險、協(xié)同有大愛的“中信協(xié)同經(jīng)驗”。

（作者系中國中信集團業(yè)務(wù)協(xié)同部黨支部書記、總經(jīng)理）