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為經(jīng)濟高質量發(fā)展貢獻金融力量

黨的二十大對全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復興進行了戰(zhàn)略謀劃,對統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局、協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局作出全面部署,為新時代新征程推動黨和國家事業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標指明了前進方向、確立了行動指南。國有金融控股公司要深入貫徹黨的二十大精神,更好服務全面建設社會主義現(xiàn)代化國家和全面推進中華民族偉大復興。我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決貫徹以習近平同志為核心的黨中央作出的關于金融服務實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化金融改革等決策部署,胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”,推動國有金融控股公司規(guī)范發(fā)展、煥發(fā)活力,為經(jīng)濟高質量發(fā)展貢獻金融力量。

把堅持黨的領導落到實處。習近平總書記指出:“堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’,是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。”中國中信金融控股有限公司(以下簡稱“中信金控”)堅持黨建引領,把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié),內嵌到公司的治理結構中,合理確定不同治理主體的職責邊界,通過雙向進入、交叉任職、綜合考核等機制,切實保障黨組織發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的作用。健全黨建引領的管理流程,圍繞“戰(zhàn)略制定、目標核定、任務分解、監(jiān)督管理、考核評價、績效輔導”六大關鍵點,逐項嵌入黨建管理要求,把黨內監(jiān)督與監(jiān)事會監(jiān)督有效結合起來,將黨建工作質量與績效評價掛鉤,確保黨的意志主張融入戰(zhàn)略決策體系,提高各項決策的前瞻性、有效性、精準性。

以改革強治理、促發(fā)展。習近平總書記指出:“推動國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平,加強國有資產監(jiān)管,堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。”近年來,中信金控全面落實國家監(jiān)管要求,優(yōu)化股東對董事會、董事會對經(jīng)營層的授權方案,逐級實現(xiàn)充分、有序授權放權行權,完善股權董事履職保障機制,確保不同主體能夠主動參與治理決策,形成有效制衡的監(jiān)督機制。不斷強化在管理資本、風險、關聯(lián)交易和協(xié)同發(fā)展等方面的作用,打造承上啟下的“連接點”和“中樞站”,確保既不缺位也不越位。按照“控風險、搭平臺、建機制、定規(guī)則、強協(xié)調”的思路,設立經(jīng)營層各專門委員會,實現(xiàn)財務端、風險端、業(yè)務端的穿透式管理,做到“宏觀管到位、隔離做到位、微觀不干預、協(xié)同成生態(tài)”,提高資本配置和運行效率,為子公司發(fā)展賦能。

創(chuàng)新風險管理機制和手段。習近平總書記指出:“防范化解金融風險,特別是防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風險,是金融工作的根本性任務,也是金融工作的永恒主題。”中信金控立足于“全機構、全資產、全口徑、全流程”,實現(xiàn)對下轄不同金融機構的統(tǒng)一全面風險管理。創(chuàng)新風險管理機制,以并表管理為框架,逐步實現(xiàn)對銀行、證券、信托等機構跨業(yè)風險的穿透式監(jiān)控管理,構建股權、信息、資金等方面的“防火墻”,規(guī)范關聯(lián)交易管理,防范風險跨境、跨業(yè)和跨機構交叉?zhèn)魅?。探索運用金融科技手段,整合風險數(shù)據(jù),制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準,建立統(tǒng)一風險數(shù)據(jù)集市,主動應對交叉風險;通過區(qū)塊鏈、人工智能等新技術在風險跟蹤、風險監(jiān)測等領域的深度應用,集成各類風險管理控制點,提升風險管控智能化水平,守住防控金融風險的底線。

不斷提高服務實體經(jīng)濟效能。習近平總書記指出:“金融是實體經(jīng)濟的血脈,為實體經(jīng)濟服務是金融的天職,是金融的宗旨”。中信金控以服務實體經(jīng)濟、服務人民生活為本,努力找準金融服務實體經(jīng)濟的重點和發(fā)力點。一方面,堅持協(xié)同聯(lián)動,整合子公司專業(yè)優(yōu)勢,形成齊抓共管、同向發(fā)力、服務實體的局面。比如,圍繞服務“專精特新”企業(yè),構建多層次服務體系,助力提升實體經(jīng)濟產業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平。另一方面,堅持機制促動,圍繞服務實體經(jīng)濟全流程,形成策略、機制、資源、產品、管理相配套的一攬子“組合拳”,將普惠金融、鄉(xiāng)村振興等服務實體經(jīng)濟指標納入考核,堅持正向激勵與懲處問責雙管齊下,建立簡便易行的盡職免責機制,激發(fā)服務實體經(jīng)濟動力,夯實持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展基礎。

積極推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。習近平總書記指出:“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟,促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合”。中信金控充分發(fā)揮自身客戶體量大、數(shù)據(jù)資產多、業(yè)務范圍廣的優(yōu)勢,聚焦管控、連接、賦能三大定位,加快培育數(shù)字化能力、優(yōu)化數(shù)字化治理、打造數(shù)字化生態(tài),將數(shù)字技術融入前、中、后臺服務流程,提高金融供給與實體經(jīng)濟金融需求的匹配性、便捷性,努力實現(xiàn)客群經(jīng)營、業(yè)務拓展、智能風控、信息共享等方面的高效協(xié)作。

(作者為中國中信集團有限公司副董事長兼總經(jīng)理)

[責任編輯:潘旺旺]
標簽: 奚國華   中信集團