黨的二十大對全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復興進行了戰(zhàn)略謀劃，對統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局、協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局作出全面部署，為新時代新征程推動黨和國家事業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標指明了前進方向、確立了行動指南。國有金融控股公司要深入貫徹黨的二十大精神，更好服務全面建設社會主義現(xiàn)代化國家和全面推進中華民族偉大復興。我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹以習近平同志為核心的黨中央作出的關于金融服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革等決策部署，胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”，推動國有金融控股公司規(guī)范發(fā)展、煥發(fā)活力，為經濟高質量發(fā)展貢獻金融力量。
把堅持黨的領導落到實處。習近平總書記指出：“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。”中國中信金融控股有限公司（以下簡稱“中信金控”）堅持黨建引領，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，內嵌到公司的治理結構中，合理確定不同治理主體的職責邊界，通過雙向進入、交叉任職、綜合考核等機制，切實保障黨組織發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的作用。健全黨建引領的管理流程，圍繞“戰(zhàn)略制定、目標核定、任務分解、監(jiān)督管理、考核評價、績效輔導”六大關鍵點，逐項嵌入黨建管理要求，把黨內監(jiān)督與監(jiān)事會監(jiān)督有效結合起來，將黨建工作質量與績效評價掛鉤，確保黨的意志主張融入戰(zhàn)略決策體系，提高各項決策的前瞻性、有效性、精準性。
以改革強治理、促發(fā)展。習近平總書記指出：“推動國有企業(yè)深化改革、提高經營管理水平，加強國有資產監(jiān)管，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。”近年來，中信金控全面落實國家監(jiān)管要求，優(yōu)化股東對董事會、董事會對經營層的授權方案，逐級實現(xiàn)充分、有序授權放權行權，完善股權董事履職保障機制，確保不同主體能夠主動參與治理決策，形成有效制衡的監(jiān)督機制。不斷強化在管理資本、風險、關聯(lián)交易和協(xié)同發(fā)展等方面的作用，打造承上啟下的“連接點”和“中樞站”，確保既不缺位也不越位。按照“控風險、搭平臺、建機制、定規(guī)則、強協(xié)調”的思路，設立經營層各專門委員會，實現(xiàn)財務端、風險端、業(yè)務端的穿透式管理，做到“宏觀管到位、隔離做到位、微觀不干預、協(xié)同成生態(tài)”，提高資本配置和運行效率，為子公司發(fā)展賦能。
創(chuàng)新風險管理機制和手段。習近平總書記指出：“防范化解金融風險，特別是防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風險，是金融工作的根本性任務，也是金融工作的永恒主題。”中信金控立足于“全機構、全資產、全口徑、全流程”，實現(xiàn)對下轄不同金融機構的統(tǒng)一全面風險管理。創(chuàng)新風險管理機制，以并表管理為框架，逐步實現(xiàn)對銀行、證券、信托等機構跨業(yè)風險的穿透式監(jiān)控管理，構建股權、信息、資金等方面的“防火墻”，規(guī)范關聯(lián)交易管理，防范風險跨境、跨業(yè)和跨機構交叉?zhèn)魅?。探索運用金融科技手段，整合風險數(shù)據，制定統(tǒng)一的數(shù)據標準，建立統(tǒng)一風險數(shù)據集市，主動應對交叉風險；通過區(qū)塊鏈、人工智能等新技術在風險跟蹤、風險監(jiān)測等領域的深度應用，集成各類風險管理控制點，提升風險管控智能化水平，守住防控金融風險的底線。
不斷提高服務實體經濟效能。習近平總書記指出：“金融是實體經濟的血脈，為實體經濟服務是金融的天職，是金融的宗旨”。中信金控以服務實體經濟、服務人民生活為本，努力找準金融服務實體經濟的重點和發(fā)力點。一方面，堅持協(xié)同聯(lián)動，整合子公司專業(yè)優(yōu)勢，形成齊抓共管、同向發(fā)力、服務實體的局面。比如，圍繞服務“專精特新”企業(yè)，構建多層次服務體系，助力提升實體經濟產業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平。另一方面，堅持機制促動，圍繞服務實體經濟全流程，形成策略、機制、資源、產品、管理相配套的一攬子“組合拳”，將普惠金融、鄉(xiāng)村振興等服務實體經濟指標納入考核，堅持正向激勵與懲處問責雙管齊下，建立簡便易行的盡職免責機制，激發(fā)服務實體經濟動力，夯實持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展基礎。
積極推動數(shù)字經濟發(fā)展。習近平總書記指出：“加快發(fā)展數(shù)字經濟，促進數(shù)字經濟和實體經濟深度融合”。中信金控充分發(fā)揮自身客戶體量大、數(shù)據資產多、業(yè)務范圍廣的優(yōu)勢，聚焦管控、連接、賦能三大定位，加快培育數(shù)字化能力、優(yōu)化數(shù)字化治理、打造數(shù)字化生態(tài)，將數(shù)字技術融入前、中、后臺服務流程，提高金融供給與實體經濟金融需求的匹配性、便捷性，努力實現(xiàn)客群經營、業(yè)務拓展、智能風控、信息共享等方面的高效協(xié)作。
（作者為中國中信集團有限公司副董事長兼總經理）