乘三年改革之新風，展央企鯤鵬之雄姿。國企改革三年行動以來，中國中檢切實履行好國家綜合質量服務機構的責任任務，以思想破冰引領改革突圍，以開拓創(chuàng)新推動高質量發(fā)展，53項改革舉措100%完成率，交上了一張有力有為的改革答卷。

真抓實干在深化改革中切實擔當作為

中國中檢積極構建黨建與改革發(fā)展一體化推進的工作格局，為企業(yè)高質量發(fā)展提供有力保證。

堅持“兩個一以貫之”，當好國家種子隊。重點完善公司治理的結構、黨建、組織、監(jiān)督等體系，配套健全相應的制度體系和運行體系，把加強黨的領導、黨的建設和完善公司治理統(tǒng)一起來，建立“第一議題”“三重一大”制度及決策事項清單，實現(xiàn)制度100%全覆蓋，進一步提升企業(yè)治理效能。

充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，成立由集團公司黨委書記為組長的虧損企業(yè)治理、高負債企業(yè)治理、企業(yè)數量壓減、“兩非”清理等決策議事協(xié)調機構，加快推進企業(yè)綜合專項治理進度，做好安全生產隱患整改等重大事項，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略方向不偏離，確保中國中檢作為黨和國家骨干力量的位置。截至2022年12月底，完成安全風險問題整改427個，完成“兩非”全面剝離任務57項，完成率100%。

動真碰硬在深化改革中釋放活力動力

中國中檢始終將治理體系和治理能力現(xiàn)代化作為深化國企改革的重要內容，持續(xù)推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

全面完善現(xiàn)代化企業(yè)制度。對標優(yōu)秀央企，董事會建設成效凸顯，用不到一年時間完成了從“學習跟跑”向“并跑前進”階段的過渡。組建4個專門委員會作為董事會咨詢機構，為董事會更好發(fā)揮職能作用提供了專業(yè)支撐。積極推進董事會決策支撐、外部董事履職保障、全過程溝通交流機制建設，董事會充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”功能作用。按照“應建盡建，配齊配強”工作原則，制定加強子企業(yè)董事會建設和落實子企業(yè)董事會職權的工作方案，應建清單內37家子企業(yè)董事會應建盡建，并全面實現(xiàn)了外部董事占多數。

深入推進任期制契約化管理。積極破除看身份、看級別的傳統(tǒng)觀念，樹立看業(yè)績、看效能的效能導向，2022年集團262戶各級子企業(yè)、515名經理層成員100%完成任期制和契約化協(xié)議簽訂。有序推進市場化選聘提速，通過社會公開招聘、系統(tǒng)內部公開選聘的方式，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，完成總部的人才選拔工作，并以競聘上崗的方式。

靈活完善薪酬分配制度。集團直管二級單位的薪酬主要與利潤類核心業(yè)績指標和經營業(yè)績考核結果直接掛鉤，重點向核心員工和高層次、高科技人才傾斜，拉開收入差距，建立具有市場競爭力的薪酬體制。其中員工績效年薪占比最高超過70%，同崗位層級之間薪酬差距可達5倍。

真刀真槍在深化改革中積極聚力聚勢

作為國民經濟發(fā)展的“頂梁柱”“壓艙石”，央企是實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化、推進經濟高質量發(fā)展的重要力量。

三年來，按照一個目標、兩個途徑的要求，中國中檢持續(xù)在提升整體資本配置效率、業(yè)務做強做精上下功夫，推動區(qū)域化、專業(yè)化整合，著力推動自身在實施國企改革三年行動上走深走實。截至2022年，全球區(qū)域化管理實現(xiàn)“6+8”全覆蓋，23條產品線完成整合優(yōu)化，集團化、專業(yè)化的業(yè)務運營機制不斷深化。

此外，中國中檢還充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極探索央企合作、央地合作新模式新途徑，為進一步補強自身主體業(yè)務，拓展可持續(xù)發(fā)展空間提供保障。相繼組建32個央企服務專班、12個央地服務專班，制定中央企業(yè)檢驗檢測資源產業(yè)聯(lián)盟組建工作方案，建設全國企業(yè)供應商信用認證評價系統(tǒng)，進一步鞏固主體服務業(yè)務。

站位新起點，聚焦新使命，中國中檢將以“國之大者”的擔當和使命，借國企改革三年行動圓滿收官再次出發(fā)，以“一日無為、三日不安”的緊迫感和使命感，懷揣“凡事必作于細”的謹慎態(tài)度，“敢為天下先”的魄力和勇氣，為建設世界一流企業(yè)、全力以赴打造幸福中檢，譜寫中國中檢的新篇章作出更大的貢獻。