中交集團(tuán)充分發(fā)揮集“國企黨建聯(lián)系點(diǎn)、國有資本投資公司試點(diǎn)、交通強(qiáng)國建設(shè)試點(diǎn)”于一身的優(yōu)勢，傳承發(fā)揚(yáng)“國家戰(zhàn)略的重要踐行者和積極貢獻(xiàn)者”的紅色基因，迅速行動、周密部署，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實(shí)。

錨定理論武裝定盤星 迅速掀起主題教育熱潮

中交集團(tuán)以開展主題教育為契機(jī)，持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，自覺從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中找答案、明思路、定舉措，有力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)黨委第一時間專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央主題教育工作會議上的重要講話精神，組織讀書班專題學(xué)習(xí)《習(xí)近平著作選讀》《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》《論黨的自我革命》等指定用書。同時，落實(shí)“第一議題”制度，形成從學(xué)習(xí)到踐行再到問效的閉環(huán)管理。

所屬各單位黨委緊密結(jié)合自身實(shí)際，組織理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、舉辦讀書班，黨員干部率先垂范，確?？鞂W(xué)一步、深學(xué)一些。振華重工深入學(xué)習(xí)科技自立自強(qiáng)相關(guān)要求，加快建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)；中交疏浚黨委深入領(lǐng)會“兩山”理論的深刻內(nèi)涵，進(jìn)一步明確建設(shè)疏浚、生態(tài)環(huán)保和海洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展定位；中交二航局黨委認(rèn)真研討世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)創(chuàng)建要求，增強(qiáng)當(dāng)好科改示范企業(yè)的信心決心。

抓住創(chuàng)新載體著力點(diǎn)推動主題教育往深里走

針對主題教育確定的覆蓋全體黨員、延伸全部職工的目標(biāo)，中交集團(tuán)采取多樣的方式調(diào)動黨員職工積極參與主題教育。舉行第八屆“書香中交”啟動儀式，開展“十百千萬”閱讀行動計劃，評選十個優(yōu)秀組織單位，命名百個優(yōu)秀職工書屋，誦讀千個優(yōu)秀經(jīng)典作品，以深化全民閱讀活動推動主題教育進(jìn)基層。中交三公局將《習(xí)近平談治國理政》（第四卷）等作為“讀書匯”朗讀圖書，員工錄制音頻推薦自己喜歡的精彩金句；中交城投舉辦“城投書市”，廣大職工通過參與黨的二十大精神等知識問答賺取“書幣”，收獲“心愿書”。舉辦“改革驅(qū)動促發(fā)展·深化提升創(chuàng)一流”主題演講比賽，讓大國工匠管延安等勞模先進(jìn)走到臺前，宣講學(xué)好用好黨的創(chuàng)新理論的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詮釋堅定不移聽黨話、跟黨走的崗位建功之心，進(jìn)一步激勵17萬中交人大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神，全身心投入建設(shè)“三型”世界一流企業(yè)新征程中。

全面啟動基層黨建標(biāo)桿和黨員示范崗創(chuàng)建活動，中交建筑黨委在主題教育中，開展黨員“三學(xué)三亮三比”活動，引領(lǐng)黨員干部職工在雄安新區(qū)建設(shè)主戰(zhàn)場扛旗摘星、爭創(chuàng)一流；中交一公局集團(tuán)黨委聚焦總部作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)總部黨員主動對照先鋒模范標(biāo)準(zhǔn)找不足、提舉措，百余名黨員與一線對口人員結(jié)對幫扶，高質(zhì)高效解決基層業(yè)務(wù)問題；中交投資北京城開黨工委開展“工程管理黨員示范崗”創(chuàng)建，建好為民惠民利民的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，順利交房1100余套。

把住企業(yè)發(fā)展基本盤 推動主題教育向?qū)嵗镒?/strong>

中交集團(tuán)堅持把開展主題教育的過程作為提高企業(yè)核心競爭力的過程。全面啟動調(diào)查研究，聚焦打好黨建引領(lǐng)、價值創(chuàng)造、科技自強(qiáng)、深化改革、優(yōu)化布局、完善監(jiān)管、守牢安全底線“七套組合拳”，兩級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)題調(diào)研，總部各部門開展專題調(diào)研，深入黨建聯(lián)系點(diǎn)和一線項(xiàng)目，找準(zhǔn)問題根源、摸清基層情況，幫助解決實(shí)際困難。

深入開展問題檢視，組織年度黨建工作責(zé)任制考核、巡視巡察“回頭看”，召開生產(chǎn)運(yùn)營季度分析會，深入查擺制約高質(zhì)量發(fā)展的固癥頑疾，邊查邊改、立行立改，切實(shí)完善制度、堵塞漏洞。大力推進(jìn)專班工作，以企業(yè)面臨的“急難險重新”任務(wù)為重點(diǎn)，針對推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈分包鏈“三鏈”協(xié)同、加快建設(shè)世界一流企業(yè)、專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、防虧減虧專項(xiàng)整治等重點(diǎn)工作建立專班，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭攻關(guān)，業(yè)務(wù)部門全面協(xié)同，集中優(yōu)勢力量推動各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。