自主研發(fā)的操作系統(tǒng)在一些大國重器上應(yīng)用部署；開發(fā)基于全棧自主安全技術(shù)的大型財稅業(yè)務(wù)系統(tǒng)；飛騰系列CPU（中央處理器）在多個領(lǐng)域批量應(yīng)用……中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國電子”）深入落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，圍繞貫徹落實“兩個一以貫之”、打造國家網(wǎng)信事業(yè)關(guān)鍵科技力量，不斷探索混改路徑，企業(yè)活力、競爭力進(jìn)一步提升。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。中國電子黨組3年來落實“第一議題”“首要議題”200余項；通過“三重一大”事項集體決策和重大決策黨委前置研究，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。近年來，集團(tuán)把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為驅(qū)動發(fā)展優(yōu)勢，黨建工作取得顯著成效。貫徹落實國企黨建工作“四個堅持”的總要求，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營方面，集團(tuán)把管黨治黨的責(zé)任體系和現(xiàn)代企業(yè)制度的市場化運作機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，從組織、制度、執(zhí)行、素質(zhì)等維度全面推進(jìn)融合，形成科學(xué)高效的公司治理機(jī)制。

在選才用人方面，集團(tuán)堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢?、人崗相適。旗下中國振華由于地處西部，曾面臨人才儲備不足、自主創(chuàng)新動能不強(qiáng)等困境。2019年起，集團(tuán)實施“鳳凰引才”專項計劃，每年安排1000萬元預(yù)算資金，鼓勵支持所屬企業(yè)引進(jìn)高層次人才，有效吸引人才、資源向中國振華匯聚。

服務(wù)國家重大戰(zhàn)略是國企的重要責(zé)任。去年12月25日，中國電子數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)揭牌成立。今年2月3日，我國首個電子元器件和集成電路國際交易中心在深圳正式運營。面向國家重大需求和行業(yè)發(fā)展需要，中國電子主動擔(dān)當(dāng)，策劃承擔(dān)工信部、科技部等國家部委重大科研項目，與兄弟央企開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，籌建國家級創(chuàng)新平臺，加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。2022年，集團(tuán)研發(fā)經(jīng)費同比增長10.2%，科研投入持續(xù)加大。

集團(tuán)活力、競爭力不斷提升的背后，是探索混改路徑的努力。目前，中國電子各級子企業(yè)中，非穿透式口徑混合所有制企業(yè)達(dá)104戶，核心主業(yè)混改平臺于2021年采用增資方式引入7家國有投資人，引入投資金額130億元。通過創(chuàng)新混改模式，有效擴(kuò)大國有資本影響力。

“3年來，我們扎實推進(jìn)3家所屬企業(yè)的混改工作，其中揚州虹運電子材料有限公司經(jīng)混改后，實現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年贏利。”中國電子彩虹集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說，得益于全方位、系統(tǒng)性的混改布局，企業(yè)走出發(fā)展困境，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

按照完善治理、強(qiáng)化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)自身條件，集團(tuán)不斷探索轉(zhuǎn)型升級、合資新建、投資并購等多種模式的混改路徑。此外，集團(tuán)還制定出臺相關(guān)指導(dǎo)意見及具體實施細(xì)則，對88家子企業(yè)開展中長期激勵，激發(fā)企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。