一根冰棍從幾毛錢漲到幾元錢，一碗面從幾元漲到十幾元，打火機(jī)卻仍是一兩元的零售價(jià)。很少有人留意過，塑料打火機(jī)的價(jià)格20年來幾乎沒變。中國打火機(jī)年產(chǎn)量達(dá)150億只，占全球總銷量的七成左右。更鮮為人知的是，僅湖南邵東去年打火機(jī)出口量就達(dá)35.2億只，占同期全國打火機(jī)出口總量的50.1%，這個地處湘中腹地的小城還有“打火機(jī)之都”的美譽(yù)。人們不禁好奇，廉價(jià)的打火機(jī)背后，究竟有啥賺頭，邵東還把它做成了支柱產(chǎn)業(yè)？

邵東并非中國打火機(jī)產(chǎn)業(yè)最早起步的地方。上世紀(jì)90年代，打火機(jī)產(chǎn)業(yè)首先落地東南沿海一帶。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著東南沿海地區(qū)土地和用工成本不斷上升，邵東抓住機(jī)遇，讓打火機(jī)產(chǎn)業(yè)在當(dāng)?shù)卦赂鶃怼?/p>

針頭線腦，積少成多。利潤再低，只要規(guī)模夠大，也有的賺。打火機(jī)低廉的售價(jià)很容易給人造成一種“低端制造”的印象，但其制造過程一點(diǎn)也不簡單。按手、風(fēng)罩、濾芯、調(diào)火環(huán)、皮墊等30多個配件，經(jīng)充氣、試火等多項(xiàng)工序，再通過溫度試驗(yàn)、循環(huán)試驗(yàn)、壓力試驗(yàn)、跌落試驗(yàn)等十幾道測驗(yàn)才能出廠。更重要的是，這套流程下來，成本要控制在3毛錢以內(nèi)。極致性價(jià)比讓潛在競爭者進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)時(shí)面臨很高的門檻。原材料和勞動力成本不斷上漲，塑料打火機(jī)卻維持著20年前的售價(jià)，邵東的打火機(jī)廠商也屹立不倒。

抱團(tuán)取暖，握指成拳。一些地方微利產(chǎn)業(yè)長期保持競爭力的一大難關(guān)，就在于相關(guān)企業(yè)缺乏資金投入研發(fā)與創(chuàng)新，導(dǎo)致很容易被替代。2009年，在政府的牽線搭橋下，邵東6家打火機(jī)出口企業(yè)和5家配套企業(yè)攜手組建了統(tǒng)一研發(fā)、注塑、檢驗(yàn)、銷售的電氣集團(tuán)，企業(yè)每年投入2000萬元攻關(guān)技術(shù)，迄今擁有發(fā)明專利等數(shù)百項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)。在十幾年的發(fā)展中，邵東還生長出上百家打火機(jī)供應(yīng)鏈企業(yè)，形成了完整產(chǎn)業(yè)鏈。防風(fēng)打火機(jī)、直沖打火機(jī)、砂輪打火機(jī)等不同類型數(shù)百個型號的打火機(jī)，每個型號需要幾十個配件，在邵東，這些零配件都能在30分鐘車程內(nèi)迅速送達(dá)。創(chuàng)新的耕耘與積累標(biāo)刻著小城謀求長遠(yuǎn)的執(zhí)著與耐心，集聚式發(fā)展也構(gòu)筑起深廣的護(hù)城河。

豐富產(chǎn)品，提升上限。把成本控制做到極致，也意味著繼續(xù)挖掘的利潤空間已經(jīng)不大。在穩(wěn)住“基本款”優(yōu)勢的同時(shí)，邵東打火機(jī)產(chǎn)業(yè)著力打造“第二增長曲線”。近年來，邵東出口打火機(jī)的數(shù)量基本穩(wěn)定，但出口額每年有20%左右的增長，原因就來自產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶來的價(jià)值增長。以前邵東主要出口1元打火機(jī)，如今通過及時(shí)轉(zhuǎn)型升級、豐富產(chǎn)品功能等途徑，主推價(jià)格更高的產(chǎn)品，既避免陷入同質(zhì)化和價(jià)格“內(nèi)卷”，又提升了利潤“天花板”。

從街邊便利店最不起眼的1元打火機(jī)做起，硬生生在缺乏資源稟賦的條件下培育出一個支柱產(chǎn)業(yè)，邵東打火機(jī)的故事帶來啟示：依靠政府、企業(yè)家、技術(shù)人才和工人的通力合作與辛勤付出，在研發(fā)制造上下足功夫，延伸小商品價(jià)值鏈，一定能擦亮更多“中國制造”的名片，拓寬中國制造在全球消費(fèi)市場的空間。