近年來，中央企業(yè)改革步履鏗鏘。一個個重點任務(wù)不斷推進，一項項重大舉措疾蹄步穩(wěn)，各央企為國企改革三年行動這場大考交出了優(yōu)異答卷。
在全黨自上而下開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、大興調(diào)查研究之風(fēng)的背景下，5月14日至18日，國資委宣傳局、新聞中心聯(lián)合組織“走進新國企·改革賦能新發(fā)展”大型融媒采訪活動，帶領(lǐng)國企改革專家及新華社、央視、經(jīng)濟日報等10余家央媒記者走進南方電網(wǎng)公司、中國化學(xué)工程華陸新材料公司及生態(tài)環(huán)境公司、國投集團美亞柏科公司等企業(yè)，挖掘國企改革新動能，探尋國企改革帶來的新成效、新變化。
創(chuàng)新引領(lǐng)，激發(fā)新動能
輕點后臺“一鍵啟動”按鈕，位于廣州最南端的500千伏獅洋變電站內(nèi)，嗡嗡的螺旋槳聲隨之響起，一架無人機直上云霄，按照既定線路開展智能化、數(shù)字化巡檢，極大提高了運維人員的工作效率。這就是南網(wǎng)科技公司自主研發(fā)的無人化巡檢及作業(yè)產(chǎn)品——“慧眼”。它不僅能自主規(guī)劃無人機巡視線路，還能夠輕松進行樹障清理、拆接引線等無人化智能作業(yè)。如今，“慧眼”還應(yīng)用在新能源、交通業(yè)領(lǐng)域。
“慧眼”只是南方電網(wǎng)科技創(chuàng)新成果應(yīng)用的代表之一。近年來，南方電網(wǎng)緊扣行業(yè)特點，在新型電力系統(tǒng)、數(shù)字電網(wǎng)、儲能、人工智能等重點領(lǐng)域遴選優(yōu)秀企業(yè)開展改革創(chuàng)新。同時，針對不同企業(yè)特點， “一企一策”定制改革方案，“量身定做”支持措施和授放權(quán)政策，“一事一議”建立改革指導(dǎo)機制，大力支持“科改企業(yè)”融資上市、專業(yè)化整合、并購重組，推動新型科研組織模式高效運轉(zhuǎn)，加速核心技術(shù)“攻得出、用得上”。
運維人員正在研判通過人工智能自動識別的線路隱患
得益于上述舉措，南方電網(wǎng)科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。南網(wǎng)數(shù)字集團自主研發(fā)并量產(chǎn)首款全國產(chǎn)化電力專用主控芯片“伏羲”，助力數(shù)字電網(wǎng)技術(shù)裝備現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。南網(wǎng)科研院支撐昆柳龍直流工程創(chuàng)下19項世界第一，實現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備器件國產(chǎn)化，持續(xù)鞏固我國特高壓直流輸電世界領(lǐng)先地位。南網(wǎng)儲能公司實現(xiàn)發(fā)展模式由單一生產(chǎn)運營型向創(chuàng)新驅(qū)動型的重大轉(zhuǎn)變，補齊抽蓄電站核心機電設(shè)備自主化的最后一塊短板。
依靠自主創(chuàng)新，南方電網(wǎng)公司打贏打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，提前完成5項國家級攻關(guān)項目，有關(guān)成果榮獲國家科技進步一等獎、中國專利金獎、中國工業(yè)大獎，有效專利突破3萬件，戰(zhàn)略科技力量持續(xù)壯大。
創(chuàng)新不僅賦能生產(chǎn)一線，還不斷提升群眾用電“獲得感”。云南電力試驗研究院專項研發(fā)的第二代掃碼用電終端“智富寶”，讓田間地頭有了共享“充電樁”。“只要手機掃碼就能取電，農(nóng)田灌溉再也不用愁。”云南省楚雄州元謀縣元馬鎮(zhèn)班花村村民文麗紅說。
創(chuàng)新不息，改革不止。如今，南方電網(wǎng)公司正著力補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
市場導(dǎo)向，打出“組合拳”
在位于重慶市長壽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的中國化學(xué)工程集團所屬中化學(xué)華陸新材料有限公司(簡稱“華陸新材”)的硅基納米氣凝膠復(fù)合材料生產(chǎn)車間里，不間斷地運輸著剛剛生產(chǎn)出來的硅基納米氣凝膠復(fù)合材料產(chǎn)品。這些剛剛生產(chǎn)出來的產(chǎn)品被精心打包后銷往全國各地，廣泛應(yīng)用在石油化工、熱力管網(wǎng)、建筑、新能源汽車等各領(lǐng)域。
氣凝膠被譽為“改變世界的神奇材料”，作為納米級材料，它可以防水、防火，卻能良好透氣；它質(zhì)輕，容易裁剪、縫制以適應(yīng)各種不同形狀的用途；還可以起到吸聲降噪、緩沖震動等功能。 “其實氣凝膠在很多領(lǐng)域都具有經(jīng)濟性。”華陸新材研發(fā)工程師說，“使用氣凝膠對某工廠一根蒸汽管線進行節(jié)能改造，與改造前進行對比，每方氣凝膠年節(jié)約標(biāo)煤約8噸，減排二氧化碳約29.3噸，僅用一年半時間，業(yè)主就可收回投資成本。”
以氣凝膠為“拳頭產(chǎn)品”的華陸新材，正是基于市場導(dǎo)向，按照混合所有制模式設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)，由華陸公司控股，同步設(shè)立員工跟投平臺，引入產(chǎn)業(yè)基金和戰(zhàn)略投資方，充分集合各股東優(yōu)勢特點，形成了多元股權(quán)結(jié)構(gòu)。從公司成立到裝置投產(chǎn)，僅僅歷時一年五個月；再到2022年投產(chǎn)首年實現(xiàn)新簽合同額1.89億元，創(chuàng)造了“中國化學(xué)工程速度”。
華陸新材廠區(qū)實景
中國化學(xué)工程位于重慶的另一家子公司——中化學(xué)生態(tài)環(huán)境有限公司(以下簡稱“生態(tài)環(huán)境公司”)自2020年9月組建以來創(chuàng)新實施職業(yè)經(jīng)理人制度，通過市場化引入職業(yè)經(jīng)理人團隊實施混合所有制改革。
“生態(tài)環(huán)境公司成立之初可以說是一無所有。”中化學(xué)生態(tài)環(huán)境有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志回憶，“當(dāng)時公司只有一個人，沒有組織架構(gòu)、沒有管理制度，更不用說市場了。”但就在短短的兩年里，生態(tài)環(huán)境公司克服了重重困難，通過深入的市場調(diào)研，實現(xiàn)了企業(yè)“從無到有、從零到一、由弱漸強”的蛻變，順利完成了市場經(jīng)營布局。2022年完成新簽合同額46.34億元，較2021年增長44%，兩年累計完成新簽合同額78.53億元；實現(xiàn)營業(yè)收入12.46億元，較2021年增長76%，兩年累計實現(xiàn)營業(yè)收入19.53億元，企業(yè)改革成果已經(jīng)初步顯現(xiàn)。
通過近年來的深化改革，市場化機制成為中國化學(xué)工程的最佳考核指揮棒。借助國企改革三年行動的“東風(fēng)”，中國化學(xué)工程持續(xù)構(gòu)建市場化經(jīng)營機制，鼓勵資本、技術(shù)、勞動等要素參與分配。一系列改革舉措之下，企業(yè)上下煥發(fā)出全新活力。
當(dāng)下，中國化學(xué)工程的改革正在以市場為導(dǎo)向，向更廣范圍、更深層次推開，努力在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的征程上繼續(xù)創(chuàng)造嶄新業(yè)績。
優(yōu)化布局，提升競爭力
2019年，國投集團選取國內(nèi)電子數(shù)據(jù)取證行業(yè)龍頭企業(yè)、公共安全大數(shù)據(jù)領(lǐng)先企業(yè)——廈門市美亞柏科信息股份有限公司（以下簡稱美亞柏科），進行信息技術(shù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略性投資布局以提升在該領(lǐng)域的競爭力。此后，改革紅利在美亞柏科逐步釋放，公司治理體制機制也更為完善。美亞柏科按照“法人治理、充分授權(quán)、全面協(xié)同”等原則與國投智能開展董事會改組，共同制定對接要素清單，建立常態(tài)化溝通機制，真正實現(xiàn)“人和心齊”，大幅提升了管理運營效率。
工作人員介紹電子數(shù)據(jù)取證實驗室模型
美亞柏科在國投集團的業(yè)務(wù)賦能下，內(nèi)部廣泛開展業(yè)務(wù)合作，參與國投“十四五”數(shù)字化規(guī)劃、中標(biāo)雅礱江、集團大數(shù)據(jù)審計試點項目等；外部共同開拓市場，在重大項目建設(shè)方面，美亞柏科承建的大數(shù)據(jù)平臺已覆蓋公安、海關(guān)、應(yīng)急、智慧城市等多個行業(yè)，建設(shè)國家級大數(shù)據(jù)項目10余個，覆蓋全國各省市的130余個大數(shù)據(jù)平臺，整體市場競爭力顯著提升。
相較于產(chǎn)業(yè)集團，投資公司較少受行業(yè)限制，在國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整中可靈活開展股權(quán)投資。近年來，國投集團以提升產(chǎn)業(yè)競爭力為方向，將發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略選擇，運用“直投+基金”雙輪聯(lián)動，不斷優(yōu)化布局，加快推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升企業(yè)綜合競爭力。
國投集團不斷優(yōu)化投融資方式，努力形成以股權(quán)投資基金培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢，成立了國投創(chuàng)益、國投創(chuàng)業(yè)等基金管理公司，建立了覆蓋企業(yè)全生命周期、以國家級產(chǎn)業(yè)基金為主的基金體系?；鹜顿Y以服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，聚焦新材料、高端裝備、新能源及環(huán)保、工業(yè)機器人、醫(yī)藥醫(yī)療、信息技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，投資了一批突破產(chǎn)業(yè)瓶頸、打破國際技術(shù)壁壘、攻克“卡脖子”技術(shù)和關(guān)鍵零部件的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
如今，國投集團正重點打造“能源產(chǎn)業(yè)”“數(shù)字科技”“民生健康”“產(chǎn)業(yè)金融”四大業(yè)務(wù)板塊，在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中不斷優(yōu)化布局，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。
