中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司緊緊圍繞主題教育的總要求和目標(biāo)任務(wù)，突出“四個(gè)堅(jiān)持”，做到“四個(gè)確保”，有力有序推動(dòng)主題教育各項(xiàng)具體工作落實(shí)落地。

堅(jiān)持清單化管理確保目標(biāo)任務(wù)明晰

結(jié)合中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司系統(tǒng)實(shí)際，繪好“1+N工作圖”，陸續(xù)制定主題教育重點(diǎn)任務(wù)、專題學(xué)習(xí)計(jì)劃、調(diào)查研究課題、民生實(shí)事、第一批問題及整改、巡回指導(dǎo)等6個(gè)清單。每個(gè)清單分別逐項(xiàng)確定工作舉措、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門、完成時(shí)限，采用綠、藍(lán)、紅三色進(jìn)行“已完成”“進(jìn)行中”和“未開始”標(biāo)注，做到目標(biāo)清晰、措施具體、責(zé)任明確。各分（子）公司制定相應(yīng)清單198個(gè)，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改、建章立制有機(jī)貫通、一體推進(jìn)。北京分公司分批組織轄區(qū)25家直屬企業(yè)和部分重點(diǎn)分庫“面對面”座談、逐庫會(huì)診；河南分公司深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記視察河南重要講話精神，對標(biāo)對表強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)；貴州分公司形成11個(gè)方面43項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期。

堅(jiān)持項(xiàng)目化推進(jìn)確保工作落實(shí)到位

中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司堅(jiān)持分類施策，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)行“一清單一責(zé)任”，落實(shí)專人一盯到底，形成“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任具體化”工作機(jī)制，使相關(guān)工作有載體、可量化、能落實(shí)。及時(shí)配套印發(fā)相關(guān)工作提示，明確具體要求，逐級傳導(dǎo)壓力，統(tǒng)籌打好“組合拳”，形成上下聯(lián)動(dòng)、各司其職、齊抓共管的工作格局。目前，集團(tuán)公司層面問題清單中明確的整改措施已完成24.6%。浙江分公司畫好“路線圖”、明確“施工圖”，設(shè)計(jì)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)天天記”“黨史課堂周周學(xué)”等學(xué)習(xí)教育載體；儲(chǔ)運(yùn)公司作出“1+3+8”系統(tǒng)安排，公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，綜合、黨群、紀(jì)檢3個(gè)牽頭部門各司其責(zé)，8個(gè)基層黨支部同步推進(jìn)。

堅(jiān)持滾動(dòng)式調(diào)度確保有力有序開展

強(qiáng)化前瞻性思考、系統(tǒng)性思維，第一時(shí)間傳達(dá)、第一時(shí)間落實(shí)上級有關(guān)要求，確保不偏向、不漏項(xiàng)。及時(shí)印發(fā)相關(guān)通知、工作提示，編印巡回督導(dǎo)手冊，建立月調(diào)度、旬匯總、周計(jì)劃等推進(jìn)落實(shí)機(jī)制。主題教育動(dòng)員部署后，先后召開1次主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、2次全系統(tǒng)主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作會(huì)暨培訓(xùn)調(diào)度會(huì)，以高效的統(tǒng)籌調(diào)度推動(dòng)主題教育高質(zhì)量推進(jìn)。各分（子）公司明確專人督辦督促提醒、實(shí)行周報(bào)管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作綜合發(fā)力、同步推進(jìn)、無縫銜接。成都分公司黨委、本部3個(gè)支部、17家直屬企業(yè)黨組織一鍵啟動(dòng)、一體推進(jìn)、一貫到底；廣東分公司召開主題教育推進(jìn)暨培訓(xùn)會(huì)議，對工作方案、學(xué)習(xí)方案、任務(wù)清單等進(jìn)行全面解讀；成都儲(chǔ)藏院組織開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神知識競賽。

堅(jiān)持閉環(huán)式收口確保取得實(shí)績實(shí)效

注重加強(qiáng)工作協(xié)同，從各類清單、具體任務(wù)的制定、執(zhí)行、督導(dǎo)、優(yōu)化到完成，形成工作閉環(huán)，推動(dòng)全系統(tǒng)形成掛圖作戰(zhàn)、跑表計(jì)時(shí)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作模式，努力將“任務(wù)清單”轉(zhuǎn)化為“成效清單”。截至目前，開展第一批主題教育的集團(tuán)公司黨組和33家分（子）公司黨委均舉辦了讀書班，公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部已有110人次開展調(diào)研。江西分公司配合做好外部調(diào)研，研究提升應(yīng)急保障能力；湖北分公司利用區(qū)位優(yōu)勢，深入謀劃做好兩江流域“兩篇文章”；福建分公司對接福建省委“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”深入謀劃“二次創(chuàng)業(yè)”；云南分公司到鄉(xiāng)村振興駐點(diǎn)村開展實(shí)地調(diào)研、入戶走訪，持續(xù)助力鄉(xiāng)村振興；儲(chǔ)運(yùn)公司圍繞提升“四個(gè)一”運(yùn)營能力，積極落實(shí)國企改革“雙百行動(dòng)”。