從能源、電力、通信到裝備、糧食、運(yùn)輸，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)多分布于涉及國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性行業(yè)，一舉一動(dòng)關(guān)注度高、牽動(dòng)面廣。

近日，本報(bào)記者跟隨國(guó)務(wù)院國(guó)資委“走進(jìn)新國(guó)企·改革賦能新發(fā)展”采訪活動(dòng)，走進(jìn)礦山、油田、電廠、車間一線，近距離感受傳統(tǒng)國(guó)企因改革煥發(fā)活力，變得更高效更智能。

傳統(tǒng)礦山智慧開采

在青山環(huán)抱中前行，繞過(guò)最后一道彎，一座巨大的黑色冶金礦山撲入眼簾，這便是亞洲最大的單體鐵礦——位于遼寧省本溪市的本鋼集團(tuán)南芬露天礦。

從看臺(tái)往下瞅，一輛輛礦車機(jī)械正來(lái)來(lái)往往有序作業(yè)，這里的生產(chǎn)幾乎全年不間斷。南芬露天礦，占地總面積20.91平方公里，現(xiàn)保有儲(chǔ)量約10億噸，礦石年產(chǎn)能1200萬(wàn)噸，本鋼集團(tuán)51%以上的鐵礦石都是出自這里。

傳統(tǒng)礦山有怎樣的新發(fā)展？2021年，鞍鋼重組本鋼，系列改革舉措在兩家老牌大型鋼鐵企業(yè)上上下下推開，“以改革促發(fā)展，礦山實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。”本鋼礦業(yè)南芬露天礦礦長(zhǎng)李彬說(shuō)。

讓很多礦上老員工感觸頗深的是：改革以問(wèn)題為導(dǎo)向。比如，礦區(qū)作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一爆破工藝得到實(shí)質(zhì)提升，通過(guò)推廣間隔器應(yīng)用、優(yōu)化孔網(wǎng)參數(shù)、實(shí)施混合裝藥技術(shù)等，每項(xiàng)每年降低成本從近百萬(wàn)元到500萬(wàn)元不等。去年，南芬露天礦產(chǎn)量、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)下歷史最佳業(yè)績(jī)，勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高16%。

“目前我們正在研發(fā)大汽車無(wú)人駕駛、鉤機(jī)遠(yuǎn)程操控等項(xiàng)目，礦山進(jìn)入智慧開采新階段。”李彬說(shuō)。

今天，本鋼還擁有東北地區(qū)最大容積的4747立方米高爐和國(guó)內(nèi)首條最大寬幅2300mm熱連軋生產(chǎn)線；與韓國(guó)浦項(xiàng)合資組建的本鋼浦項(xiàng)冷軋廠，工藝技術(shù)水平達(dá)到世界領(lǐng)先；本鋼板材三冷軋廠能夠提供國(guó)內(nèi)最寬幅、最高強(qiáng)度汽車用冷軋板和最高強(qiáng)度汽車用熱鍍鋅板。行業(yè)影響力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在改革發(fā)展中不斷提升。

郭鵬是本鋼板材熱連軋廠三熱軋生產(chǎn)作業(yè)區(qū)一級(jí)技師，“鞍鋼重組本鋼一年多來(lái)，我們基層職工最大的感受是一個(gè)‘變’字。”他說(shuō)，以前有的工人總圍著班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)，因?yàn)樗麄兪掷镉蟹峙錂?quán)，現(xiàn)在工人都圍著活轉(zhuǎn)，干得多就掙得多。通過(guò)改革，想干事、能干事、能干成事的職工有了更大平臺(tái)，去年作業(yè)區(qū)一線職工申報(bào)合理化建議90余條。

提質(zhì)增效是改革成果的直接體現(xiàn)。面對(duì)極其嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，本鋼去年完成利潤(rùn)總額10.2億元，銷售利潤(rùn)率跑贏行業(yè)。今年一季度，本鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“開門紅”。“這樣的工作成績(jī)是在年后鋼材市場(chǎng)不及預(yù)期、企業(yè)盈利空間壓縮的形勢(shì)下取得的，體現(xiàn)了重組改革后新本鋼抗風(fēng)險(xiǎn)能力的顯著提升。”本鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)楊維說(shuō)。

海上油田無(wú)人化少人化

從天津港一路向東航行，海、天、霧連成茫茫一片，只有零星往來(lái)的船只標(biāo)注著地平線的位置。繼續(xù)駛向深海，在渤海灣的碧波之上，一座座鋼鐵“巨無(wú)霸”——海上石油生產(chǎn)平臺(tái)穩(wěn)穩(wěn)矗立。

這里是中國(guó)渤海油田。記者登上了其中一座“巨無(wú)霸”——中國(guó)海油秦皇島32-6智能油田的生產(chǎn)平臺(tái)，這也是中國(guó)首個(gè)海上智能油田。

“智能”在哪兒？2個(gè)足球場(chǎng)大小的油田生產(chǎn)平臺(tái)上安裝了數(shù)百個(gè)智能攝像頭，24小時(shí)實(shí)時(shí)獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)，用于預(yù)警診斷、主動(dòng)優(yōu)化和輔助決策；管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)油藏、注采和設(shè)備設(shè)施的智能化、遠(yuǎn)程操控管理；油田可由無(wú)人機(jī)執(zhí)行海洋巡邏、海纜巡檢、低空運(yùn)輸任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)海上油田無(wú)人化少人化……

這一切，讓1992年開始出海的老海油人趙德喜十分感慨：“我們當(dāng)初是漁船打井，背著牙膏和香皂出海，難以想象今天的一切。”趙德喜現(xiàn)在擔(dān)任秦皇島32-6作業(yè)公司總經(jīng)理，他見證了中國(guó)海洋石油工業(yè)30多年來(lái)的發(fā)展，也親歷了近年來(lái)改革催生的“化學(xué)反應(yīng)”。

渤海油田油氣勘探始于1965年，是中國(guó)海洋石油工業(yè)發(fā)源地。近年來(lái)，隨著綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新等改革舉措落到實(shí)處，“老油田”又展新貌。

據(jù)介紹，渤海油田自2010年油氣當(dāng)量上產(chǎn)3000萬(wàn)噸，已持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)達(dá)13年，2021年成功建成中國(guó)第一大原油生產(chǎn)基地。當(dāng)前渤中19-6凝析氣田一期千億方大氣田開發(fā)項(xiàng)目、墾利6-1億噸級(jí)油田開發(fā)項(xiàng)目、渤海油田岸電項(xiàng)目、秦皇島32-6智能油田建設(shè)項(xiàng)目等重點(diǎn)工程建設(shè)正有序推進(jìn)。

“以前我們的許多生產(chǎn)舉措是預(yù)防性的，如今是預(yù)知性的，智能油田提質(zhì)降本增效作用明顯，未來(lái)確實(shí)可期。”趙德喜說(shuō)，自2001年投產(chǎn)以來(lái)，秦皇島32-6油田累計(jì)生產(chǎn)原油突破4000萬(wàn)噸，未來(lái)增產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)仍有充足潛力。

“深海一號(hào)”超深水大氣田成功投產(chǎn)；先后發(fā)現(xiàn)渤中19-6、墾利6-1、渤中26-6等海上億噸級(jí)油氣田；攻克優(yōu)快鉆井、海上浮托安裝、超大型LNG儲(chǔ)罐等關(guān)鍵核心技術(shù)……近年來(lái)，中國(guó)海油佳訊頻傳。積極推動(dòng)科技創(chuàng)新，公司國(guó)內(nèi)原油增產(chǎn)量連續(xù)4年占全國(guó)總增量的60%以上，油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)插上科技翅膀。

火電廠告別“傻大黑粗”

屏幕上，各個(gè)生產(chǎn)指標(biāo)、機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)一目了然；左右兩邊各一個(gè)控制臺(tái)，隨時(shí)傳遞兩個(gè)火電機(jī)組的所有生產(chǎn)指令，6名值班員就可以完成全廠的生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)——這是國(guó)家電投集團(tuán)河南電力有限公司沁陽(yáng)發(fā)電分公司集中控制室的生產(chǎn)情形。

從數(shù)字化煤場(chǎng)精準(zhǔn)堆取煤、斗輪機(jī)無(wú)人值守、機(jī)器人巡檢，到煤質(zhì)在線檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)配煤摻燒進(jìn)行評(píng)價(jià)，指導(dǎo)燃燒使用，今天的數(shù)字化火電廠已不再是人們傳統(tǒng)印象中“傻大黑粗”的模樣。

沁陽(yáng)發(fā)電成立于2015年，兩臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組先后于2019年、2020年投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。但投產(chǎn)之初，企業(yè)面臨虧損局面。

改革首先“問(wèn)診把脈”：煤價(jià)高企、調(diào)峰能力不足、生產(chǎn)成本居高不下等問(wèn)題，成為企業(yè)虧損的重要因素。怎么辦？“堅(jiān)持控降煤價(jià)拼成本、市場(chǎng)營(yíng)銷拼實(shí)力、應(yīng)干不包拼管理，真正以改革賦能撬動(dòng)扭虧脫困。”沁陽(yáng)發(fā)電總經(jīng)理喬永生說(shuō)。

以煤價(jià)來(lái)說(shuō)，其水平高低幾乎決定著企業(yè)的盈虧。沁陽(yáng)發(fā)電每年燃煤采購(gòu)量達(dá)330萬(wàn)噸，占總成本的75%以上。改革號(hào)令發(fā)出，讓員工意識(shí)到“再也不能四平八穩(wěn)地跑煤了”。去年末，公司6個(gè)人的長(zhǎng)協(xié)煤攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)2個(gè)月，走訪山西、陜西多地燃煤供應(yīng)商，最終實(shí)現(xiàn)2023年度長(zhǎng)協(xié)煤超額全覆蓋。今年1-4月，沁陽(yáng)發(fā)電入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降99.4元/噸，節(jié)約采購(gòu)成本7282萬(wàn)元，創(chuàng)造多項(xiàng)歷史性突破。

隨著電力市場(chǎng)化改革推進(jìn)，火電廠需要“高峰頂?shù)蒙先?rdquo;“低谷減得下來(lái)”，深度調(diào)峰成為增加收益的重要突破口。沁陽(yáng)發(fā)電電量營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)反復(fù)研究穩(wěn)控措施，生產(chǎn)一線技術(shù)員工深入技術(shù)挖潛，克服“高胖”型鍋爐低負(fù)荷穩(wěn)燃效果差的現(xiàn)狀，單機(jī)最低負(fù)荷由400MW下探至220MW。截至目前，調(diào)峰結(jié)算加出清達(dá)到5745萬(wàn)元，較去年同期升高82%。

今年前4月，沁陽(yáng)發(fā)電累計(jì)盈利3638萬(wàn)元，同比減虧1.04億元，創(chuàng)3年同期盈利最高紀(jì)錄。