主題教育開(kāi)展以來(lái)，國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)各單位各部門聚焦目標(biāo)任務(wù)，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改貫穿起來(lái)一體推進(jìn)，將主題教育和各單位各部門業(yè)務(wù)實(shí)際深度融合，切實(shí)把主題教育的實(shí)際成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)管網(wǎng)打造世界一流企業(yè)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成果。

堅(jiān)持學(xué)字當(dāng)頭 推動(dòng)理論學(xué)習(xí)往心里去

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為理論武裝的重中之重，在真學(xué)中促“深化”、在真信中促“內(nèi)化”、在真用中促“轉(zhuǎn)化”，把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作、指導(dǎo)實(shí)踐的強(qiáng)大力量。

工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)公司建立“三學(xué)”機(jī)制，抓好專題研學(xué)、實(shí)地觀學(xué)、云端助學(xué)，將學(xué)習(xí)課堂拓展到指尖。浙江省天然氣管網(wǎng)公司建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、研讀原著對(duì)標(biāo)學(xué)、專家輔導(dǎo)深入學(xué)、研討交流重點(diǎn)學(xué)、循跡溯源實(shí)地學(xué)的“五學(xué)聯(lián)動(dòng)”模式，切實(shí)推動(dòng)學(xué)而精學(xué)而深。集團(tuán)辦公室把主題教育和黨支部品牌建設(shè)部署、部門工作實(shí)際緊密結(jié)合，擴(kuò)展選讀書(shū)目，將學(xué)習(xí)內(nèi)容按照“思想建設(shè)”“政治建設(shè)”等八個(gè)方面進(jìn)行分類，更好地學(xué)習(xí)掌握黨的創(chuàng)新理論。

堅(jiān)持深入一線 推動(dòng)調(diào)查研究往深里走

問(wèn)題是著力點(diǎn)，也是突破口。各單位各部門把調(diào)研方向聚焦到推動(dòng)管網(wǎng)加快打造世界一流企業(yè)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上，聚焦到更好履行本單位本部門主責(zé)主業(yè)上，真正把情況摸清、把問(wèn)題找準(zhǔn)、把對(duì)策提實(shí)，推動(dòng)主題教育深入開(kāi)展、取得實(shí)效。

建設(shè)項(xiàng)目管理公司聚焦工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，認(rèn)真分析存在的堵點(diǎn)難點(diǎn)，確定12個(gè)方面重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容，組織企業(yè)關(guān)鍵崗位人員圍繞98項(xiàng)課題開(kāi)展調(diào)研。工程技術(shù)創(chuàng)新公司立足職責(zé)定位，結(jié)合初創(chuàng)起步實(shí)際和業(yè)務(wù)布局，統(tǒng)籌制定調(diào)研課題21項(xiàng)，科學(xué)制定調(diào)研計(jì)劃，推動(dòng)調(diào)研全方位、立體化開(kāi)展。生產(chǎn)部赴多地調(diào)研區(qū)域化改革、運(yùn)檢維一體化、管道高后果區(qū)管理等重點(diǎn)工作現(xiàn)狀，找準(zhǔn)摸清制約生產(chǎn)運(yùn)維高質(zhì)量發(fā)展的矛盾瓶頸，從物質(zhì)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)等方面深入研究，統(tǒng)籌制訂解決方案。

堅(jiān)持實(shí)干為要 推動(dòng)改革發(fā)展往細(xì)里做

知行合一就要真抓實(shí)干。各單位各部門把開(kāi)展主題教育同貫徹黨中央決策部署結(jié)合起來(lái)、同落實(shí)集團(tuán)公司黨組部署要求結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)黨員干部將激發(fā)出來(lái)的學(xué)習(xí)、工作熱情進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新成效檢驗(yàn)主題教育成果。

華東公司從精細(xì)管理、基層組織、鐵軍文化三個(gè)方面破難題、促發(fā)展，推進(jìn)實(shí)施對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，細(xì)化制定7大項(xiàng)、22小項(xiàng)工作舉措。智網(wǎng)數(shù)科公司結(jié)合主題教育重點(diǎn)工作任務(wù)，靈活采用低代碼等工具，開(kāi)發(fā)主題教育專題任務(wù)平臺(tái)，注重用好數(shù)字化手段外驅(qū)動(dòng)力。市場(chǎng)部多渠道了解掌握市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和客戶需求，科學(xué)分析新建重點(diǎn)項(xiàng)目資源與市場(chǎng)情況，協(xié)商推動(dòng)基石托運(yùn)商服務(wù)協(xié)議簽訂，更好支撐項(xiàng)目實(shí)施。

堅(jiān)持刀刃向內(nèi) 推動(dòng)檢視整改往實(shí)里落

各單位各部門堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把問(wèn)題整改貫穿主題教育始終，做到邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊檢視、邊整改，堅(jiān)持有什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題、什么問(wèn)題突出解決什么問(wèn)題，讓員工群眾切實(shí)感受到解決問(wèn)題的實(shí)際成效。

油氣調(diào)控中心著力下好檢視整改“踐行棋”，聚焦集中調(diào)控優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)短板找問(wèn)題，形成6類13項(xiàng)措施的檢視問(wèn)題清單，通過(guò)學(xué)習(xí)、對(duì)照、檢視、整改相互促進(jìn)，推動(dòng)建立問(wèn)題整改長(zhǎng)效機(jī)制。北京管道公司召開(kāi)專題會(huì)議，逐項(xiàng)分析問(wèn)題，制定整改措施，明確服務(wù)市場(chǎng)客戶進(jìn)度不夠快等9項(xiàng)問(wèn)題，采取臺(tái)賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)的方式開(kāi)展集中整治，力求以整改成效提升公司治理效能。財(cái)務(wù)部全面梳理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理7個(gè)方面50項(xiàng)、工程項(xiàng)目財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)管理8個(gè)方面48項(xiàng)自查要點(diǎn)，系統(tǒng)編制自查核查工作方案，按表推進(jìn)，掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)力推進(jìn)“提升管網(wǎng)財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)管理百日行動(dòng)”取得實(shí)效。