今年以來(lái)，江蘇省常州市立足組織賦能，始終突出“四敢”導(dǎo)向，敢字為先，干字當(dāng)頭，從撐腰鼓勁、選優(yōu)配強(qiáng)子、黨建引領(lǐng)、人才服務(wù)四個(gè)方面制定出臺(tái)12條支持鼓勵(lì)“四敢”的相關(guān)舉措，最大限度地激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)力。

以組織擔(dān)當(dāng)樹(shù)牢敢為導(dǎo)向。將落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”作為黨委（黨組）書(shū)記抓基層黨建工作述職重要內(nèi)容，推動(dòng)容錯(cuò)糾錯(cuò)、澄清正名在重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目、招商引資、招才引智等“六個(gè)一線”落地落實(shí)。探索建立容錯(cuò)備案機(jī)制，對(duì)重大項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，由于政策不明等原因存在被追責(zé)問(wèn)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)實(shí)行事前報(bào)備，將風(fēng)險(xiǎn)報(bào)備情況作為容錯(cuò)的重要依據(jù)，引導(dǎo)一線干部放下思想包袱、提振精神狀態(tài)。

以組織作為推動(dòng)敢闖銳氣。把開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展作為地方板塊能級(jí)提升的支撐載體，加強(qiáng)對(duì)地方領(lǐng)導(dǎo)班子和開(kāi)發(fā)園區(qū)運(yùn)行情況的跟蹤了解，形成領(lǐng)導(dǎo)干部基本情況“一本賬”和空缺職位職數(shù)“地圖”，通過(guò)采用“年初目標(biāo)+季度評(píng)議＋半年評(píng)估＋年度考核”的多維比選方式，在互相印證、綜合研判的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)地方板塊和開(kāi)發(fā)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)和功能，形成能者先上、優(yōu)者重獎(jiǎng)、平者退讓的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

以組織優(yōu)勢(shì)激發(fā)敢干膽氣。立足新能源之都建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建“依產(chǎn)業(yè)鏈而建、為產(chǎn)業(yè)鏈賦能”的組織體系，出臺(tái)《黨建助力新能源之都建設(shè)“益企聚才”十條措施》，建成新能源汽車(chē)及汽車(chē)核心零部件、太陽(yáng)能光伏等12條黨建基礎(chǔ)強(qiáng)、發(fā)展空間大的產(chǎn)業(yè)鏈黨委，充分發(fā)揮黨建的橋梁紐帶作用，打破了企業(yè)隔閡、技術(shù)壁壘、制度束縛，共塑了發(fā)展新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)。

以組織力量提升敢首創(chuàng)士氣。針對(duì)人才創(chuàng)業(yè)金融需求，構(gòu)建重點(diǎn)項(xiàng)目“資金撥付+基金投入”的撥投聯(lián)動(dòng)模式，為解決“卡脖子”問(wèn)題人才項(xiàng)目成長(zhǎng)發(fā)展提供更強(qiáng)金融驅(qū)動(dòng)力。強(qiáng)化人才安居生活保障，將拎包即住的人才公寓建設(shè)作為吸引人才、留住人才的重要抓手，分層分類(lèi)給予各類(lèi)人才住房補(bǔ)貼，全面解決人才落戶(hù)的后顧之憂(yōu)。

（供稿：常州市委組織部）