隨著日前兵器裝備集團自動化所公司（以下簡稱公司）圓滿完成混合所有制改革，公司在實現(xiàn)現(xiàn)代化高科技企業(yè)的征程上成功邁出一大步。公司堅持改革發(fā)展、黨建引領(lǐng)、科技創(chuàng)新、管理提升“四輪驅(qū)動”，全面實施高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，堅持發(fā)揚改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng)籌部署、突出重點、扎實推進、力求實效，不斷聚集發(fā)展內(nèi)生動力，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，邁上可持續(xù)現(xiàn)代化發(fā)展之路。

以改革發(fā)展推動高水平發(fā)展躍上新臺階

堅定不移吃改革飯，團結(jié)奮斗走發(fā)展路。自2018年起航“雙試點”征程以來，公司堅持發(fā)揚斗爭精神，用好改革“關(guān)鍵一招”，圍繞制約創(chuàng)新活力、發(fā)展動力提升的關(guān)鍵點和難點，出硬招、求實效，構(gòu)建了良好的創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)，極大地釋放了發(fā)展活力與動力，科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展得到充分賦能，在持續(xù)深化改革中不斷豐富形成了寶貴的“兵器經(jīng)驗”。

公司敢于刀刃向內(nèi)，打破傳統(tǒng)事業(yè)編制“鐵飯碗”，主動走出“舒適區(qū)”，勇做改革“先行者”。以“要斗爭”的魄力自我革命，率先完成軍工科研院所轉(zhuǎn)制改企，421名員工主動脫離事業(yè)編制、簽訂企業(yè)勞動合同，實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變。隨即開展混合所有制改革，引入5戶戰(zhàn)略投資者，190名骨干人員實現(xiàn)持股，其中，核心科研人員占比54%，締結(jié)起“共創(chuàng)、共擔、共享”的事業(yè)和命運共同體。以“敢斗爭”的氣勢披荊斬棘，公司克服困難，實施轉(zhuǎn)制改企，開啟混合所有制改革試點，成功搶抓發(fā)展先機。公司排除萬難，妥善解決社會保險銜接、事企退休待遇差等歷史遺留問題。公司歷經(jīng)艱難，以思想破冰推動廣大干部職工“形”“神”皆轉(zhuǎn)企。以“善斗爭”的智慧打開事業(yè)發(fā)展新天地，改革貴在堅持、難在落實、贏在創(chuàng)新。公司借鑒吸收浙江、上海等地事業(yè)單位轉(zhuǎn)制政策，不斷破題改革“疑難雜癥”；公司構(gòu)建以價值創(chuàng)造為導向的差異化薪酬分配體系，鼓勵全員挑戰(zhàn)自我，追求卓越；公司以“揭榜掛帥”“項目跟投”“超額利潤分享”等多維度中長期激勵機制為科技機制體制改革注入“源頭活水”，三年累計兌現(xiàn)激勵超3000萬元。

以黨建引領(lǐng)推動高質(zhì)量發(fā)展開辟新局面

公司黨委堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義、堅決做到“兩個維護”，切實以黨建引領(lǐng)開辟出高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。

高舉黨建引領(lǐng)旗幟，凝心聚力攀新高度。堅持“嚴”字當先，公司黨委深化落實“兩個一以貫之”，嚴格落實“兩個維護”的制度機制，健全黨委發(fā)揮領(lǐng)導作用的體制機制，嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，切實把黨的領(lǐng)導落實到改革發(fā)展穩(wěn)定各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)，黨委貫徹落實黨中央決策部署和習近平總書記重要指示批示精神工作機制更加完善，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)更加成熟定型，公司上下始終在黨的領(lǐng)導下積極主動、獨立負責、協(xié)調(diào)一致地開展工作。堅持“勇”字當頭。建立健全“151+N”決策制度體系，黨委研究討論重大事項前置率、董事會決議執(zhí)行反饋率、黨的建設(shè)制度完備率實現(xiàn)“三個100%”。胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，堅定不移貫徹落實習近平強軍思想和新時代軍事戰(zhàn)略方針，全年新增科研項目數(shù)量、合同金額創(chuàng)歷史新高。堅持“融”字為核。黨建與業(yè)務深度融合，黨員組成項目攻堅團隊，聚焦“使裝備有智能、造裝備更智能”核心使命，加大科技創(chuàng)新項目爭取力度，逐年新增國家級重大工程任務。加大“卡脖子”和核心技術(shù)攻關(guān)力度，在新域新質(zhì)新領(lǐng)域取得新成就，在創(chuàng)新發(fā)展新賽道取得新高度。

以科技創(chuàng)新推動高層次發(fā)展邁向新征程

公司在內(nèi)部掀起科技創(chuàng)新“頭腦風暴”，增強核心產(chǎn)品競爭力，通過“內(nèi)+外”資源整合措施，培育出一朵朵“科技之花”，在特種產(chǎn)品行業(yè)地位和影響力進一步增強。

牢記初心使命，鍛造創(chuàng)新能力。公司堅持因勢利導，承研的3項國家級項目突破了關(guān)鍵核心技術(shù)，自主可控率達100％，圓滿完成所有研制任務，以“兩優(yōu)一良”的成績順利通過驗收，有力推動行業(yè)高水平科技自立自強。堅持順勢而為，以兵器裝備集團“13481”科技創(chuàng)新體系為行動綱領(lǐng)，實施科技創(chuàng)新金牌工程，重塑以裝備智能化為核心的開放式科技創(chuàng)新體系，深入與30余家單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，營造出激勵導向更加鮮明、投入成效更加突出、科技評價更加精準、智力支撐更加有力的科技創(chuàng)新環(huán)境；堅持乘勢而上，狠抓武器裝備“三化”融合發(fā)展，堅持“智能+”“+智能”并舉，研制出一批新域新質(zhì)裝備，四足機器人以第一名的絕對優(yōu)勢成功進入體系中，實現(xiàn)“跑起來”這一“小目標”，無人機向著“飛起來”不懈努力，逐漸行穩(wěn)“無人裝備新賽道”，成為兵器裝備集團新域新質(zhì)力量的“主力軍”。

以管理提升推動高標準發(fā)展書寫新篇章

公司深刻認識到，要實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，需要形成“專屬”的戰(zhàn)略布局，以“大視野”“大格局”融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“大棋盤”，制定針對性強、操作性高的改進措施，內(nèi)部提升管理水平，揚起勇毅前行之帆，企業(yè)的“巨輪”才能在風高浪急的市場競爭環(huán)境中掌好舵，駛向勝利彼岸。

不斷強化戰(zhàn)略管控，基礎(chǔ)管理效能顯著增強。現(xiàn)代化管理實現(xiàn)公司戰(zhàn)略管控能力不斷提升，公司制定建設(shè)世界一流企業(yè)方案，完善戰(zhàn)略管控制度，按季度開展戰(zhàn)略執(zhí)行評估和管控，合理配置資源，精準銜接戰(zhàn)略目標，有效推動經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升?；A(chǔ)管理體系能力提升成效顯著，財務管理走深走實，以全面預算管理為牽引，不斷加強成本管理和“兩金”管控，創(chuàng)新建立制造及研發(fā)成本管控模型。優(yōu)化項目研發(fā)管理流程和標準，創(chuàng)新構(gòu)建項目KPI評價體系，加強統(tǒng)籌策劃和過程監(jiān)管，國家級重大科研項目計劃執(zhí)行力和全過程管控能力全面提升。構(gòu)建以“月度預警、季度考核、年度評價”為主線的目標考核體系，實現(xiàn)剛性考核、剛性兌現(xiàn)。采購管理穩(wěn)中提質(zhì)，優(yōu)化完善供應鏈管理體系制度，創(chuàng)新試點動態(tài)BOM管理，采購及時率提升至95.6%。高效開展供應商分級分類，壓減供應商300余家。發(fā)布供應鏈風險防控預案，建立“一主一輔一備”風險物資供應商架構(gòu)，基礎(chǔ)元器件供應安全穩(wěn)固。人才隊伍建設(shè)不斷深化，公司聚焦“高精尖缺”，強化戰(zhàn)略人才“引育用留”，現(xiàn)有集團級、省部級科技帶頭人10人，集團青年拔尖人才10人，國防創(chuàng)新團隊、集團級創(chuàng)新團隊共7個。人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，公司研究生學歷以上占比約30%，擁有高級工程師223人，科技人才占比70%，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力和科技創(chuàng)新能力。人才強企戰(zhàn)略不斷落實，構(gòu)建人才自主培養(yǎng)體系，加強產(chǎn)學研融合育人，深化高層次人才和核心緊缺人才引進，積極參與國家高水平人才高地和人才平臺建設(shè)。全力調(diào)動和發(fā)揮人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為公司高質(zhì)量發(fā)展全面夯實人才支撐。

奮進新征程，公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，始終保持“車輪向上”的姿態(tài)，將改革提升作為牽引，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，為國家不斷輸送高科技高水準的國防力量，堅持發(fā)揚人民兵工精神，在強國建設(shè)、偉大復興的道路上行穩(wěn)致遠，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開好局起好步作出新的更大貢獻。