主題教育開展以來，中國有色集團（以下簡稱集團）黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，聚焦以深化落實習近平總書記三次重要指示批示精神和最新講話精神為主線的“12345”目標任務，一體推進理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制，取得了思想認識“再升華”、改革發(fā)展“再升級”、服務群眾“再升溫”“三個再”的階段性成果。

聚焦主題主線 突出組織、設計、全面“三個關鍵” 系統(tǒng)謀劃推進主題教育

明確集團“12345”任務目標：貫穿“一條主線”，即把深化落實習近平總書記對集團三次重要指示批示精神和最新講話作為貫穿始終的一條主線；突出“兩個定位”，即勇當保障國家戰(zhàn)略資源安全的主力軍和有色金屬新材料供應安全的主力軍；抓好“三個融合”，即與對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動有機融合、與推進“六個增效”專項行動有機融合、與深化“大學習大融合大提升”專項行動有機融合；做到“四個同步”，即國內單位與國外單位同步、示范引領與全員參與同步、黨性鍛煉和促進發(fā)展同步、問題整改與長效機制同步；實現(xiàn)“五個增強”，即黨建引領能力增強、技術攻關能力增強、資源保障能力增強、發(fā)展內生動力增強、風險防控能力增強。

聚焦以學鑄魂 突出深化、內化、轉化“三個步驟” 深學細悟筑牢思想根基

領導班子“帶頭學”，集團黨委班子堅持先學一步、學深一層，制定專項學習計劃，明確資源增儲等7個研學主題，累計開展專題讀書班研學5期，安排個人閉門自學6次，班子成員形成學習體會文章14篇。中層干部“全員學”，以集團黨校成立為契機，在集團黨校開辦主要負責人、黨委副書記、紀委書記和行政負責人培訓班4場，實現(xiàn)了集團公司中層干部學習“全覆蓋”。普通黨員“重點學”，各黨支部通過傳統(tǒng)的“三會一課”以及主題黨日紅色實踐、學習強國積分競賽等學習活動和載體，引導廣大黨員把握重點學用結合。團員青年“跟進學”，舉辦集團青馬工程第二期理論研修班和基層團干部培訓班，開展“8090”青年大宣講，指導團組織把主題教育同學習貫徹團的十九大精神有機結合，在團青中廣泛開展主題教育。專題黨課“深入學”，各級領導干部結合所學所思所悟，深入基層支部、項目現(xiàn)場開展專題黨課宣講，累計講授166次。

聚焦以學增智 突出目標、問題、結果“三個導向” 求真務實大興調查研究

突出目標導向抓統(tǒng)籌，帶著課題下去。聚焦提升企業(yè)核心競爭力、增強核心功能等重點任務，制定集團主題教育領題調研工作安排，明確了涵蓋戰(zhàn)略實施等9個關鍵領域的調研課題，集團領導班子成員帶著課題主動撲下身子、沉到一線，通過調查研究尋求推動企業(yè)高質量發(fā)展的“金鑰匙”。突出問題導向解難題，帶著問題進去。通過采取“四不兩直”方式，深入研究所、實驗室、生產車間等企業(yè)基層一線實地觀察，與企業(yè)技術骨干、青年骨干、黨外人士等各方面職工代表交談交流，把脈問診、解剖麻雀，集團領導班子成員先后赴29家基層企業(yè)開展領題調研，深入研究問題、尋求破解之道。突出結果導向求實效，帶著方案回來。集團領導班子成員針對調研過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題，組織相關部門和企業(yè)及時研究，形成推廣經(jīng)驗、解決問題、促進工作的思路辦法和對策建議141條，涉及科技創(chuàng)新、深化改革等各方面，目前已推動銷號問題18個，實現(xiàn)成果轉化應用30條。各出資企業(yè)領導干部也結合實際領題調研，累計赴基層單位開展調研223次，形成了一批高質量調研成果。

聚焦以學正風 突出找準、抓實、見效“三個重點” 靶向施策從嚴檢視整改

注重把檢視問題和整改整治作為推動主題教育走深走實的突破口，在全面查擺問題、督促整改落實、固化整改效果精準發(fā)力，推動解決了一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的突出問題，扛起了勇當“兩個主力軍”的責任使命。在深查細照中檢視問題。集團黨委全面系統(tǒng)梳理理論學習、調研發(fā)現(xiàn)、推動發(fā)展、群眾反映的問題，形成梳理檢視問題清單、理論學習提出問題清單、調研發(fā)現(xiàn)問題清單等3張問題清單。在上下聯(lián)動中破解難題。針對群眾反映強烈、長期沒有解決的突出問題，集團層面明確制定干部梯隊建設、三項制度改革、為海外職工辦實事、中央環(huán)保督察整改、科技創(chuàng)新等5個專項整治方案，集團領導班子成員分工承擔專項整治任務，總部相關業(yè)務部門以及出資企業(yè)上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力，采取臺賬式管理、項目化推進的方式進行集中整治。在統(tǒng)籌謀劃中推進整改。制定印發(fā)《主題教育整改整治工作方案》，明確“1+2+1”的聯(lián)動整改體系，成立“一”個整改整治領導小組，建立協(xié)調和督辦“兩”項機制，統(tǒng)籌“一”體推進。集團總部結合“學、查、改”專項行動開展教育監(jiān)督管理，紀檢系統(tǒng)結合教育整頓工作，以刀刃向內的堅決態(tài)度，從嚴從實自查自糾。在立足長效中健全機制。堅持當下改與長久立相結合，截至目前，集團層面印發(fā)業(yè)務制度10項，各出資企業(yè)新建修訂制度流程221項，推動主題教育成果長效化、常態(tài)化。

聚焦以學促干 突出大局、中心、價值“三個目標” 凝心聚力推動企業(yè)發(fā)展

圍繞服務國家戰(zhàn)略、推動中心任務、實現(xiàn)價值創(chuàng)造，堅持兩手抓兩促進，著力把主題教育的成效轉化為推動“六個增效”落地見效、加快建設世界一流企業(yè)的工作實績，譜寫了勇當“兩個主力軍”的嶄新篇章。一是推動了戰(zhàn)略方向的進一步校準。圍繞服務國家戰(zhàn)略需求，召開主題教育學習研討會暨高質量發(fā)展戰(zhàn)略研討會，形成關于集團發(fā)展路徑、目標定位、工作重點“三個拓展”的重要共識。召開集團第四次黨代會，系統(tǒng)部署未來五年重點工作，明確圍繞“六個一流”奮斗目標，通過“三步走”推動“1+4”發(fā)展戰(zhàn)略落實落地，為集團高質量發(fā)展注入了強大動力。二是推動了深化改革的進一步突破。按照新一輪國企改革工作要求，圍繞解放思想這一深化改革的第一道程序，在總部率先開展“思想再解放”活動，以建設“強總部”為目標，完成總部機構改革，以思想破冰引領改革突圍；圍繞頂層設計這一深化改革的“指揮棒”，制定《2023-2025年改革深化提升行動方案》，組織10家企業(yè)簽訂改革軍令狀；圍繞三項制度改革這一深化改革的重要抓手，出臺《關于全面實施“三個不低于”薪酬激勵機制的指導意見》，覆蓋93戶基層單位。三是推動了發(fā)展質量的進一步提升。圍繞實現(xiàn)“十四五”后三年發(fā)展躍升的課題，堅持創(chuàng)新引領，推動價值創(chuàng)造，構建以“突出高質量發(fā)展，為國家做更大貢獻”為導向的出資企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，一企一策制定考核辦法，促進企業(yè)核心競爭力和核心功能有效提升。1-8月份，集團實現(xiàn)利潤總額65.52億元，完成全年目標計劃的80.89%，“一利五率”指標持續(xù)優(yōu)化，再創(chuàng)歷史最好水平。四是推動了服務群眾的進一步見效。制定實施定點幫扶梁河縣三年規(guī)劃，幫助設立葫蘆絲文化旅游產業(yè)發(fā)展基金，掛鉤村平易村獲得4項云南省級榮譽稱號，集團定點幫扶工作獲得中央單位“好”的最高等次。為全系統(tǒng)職工企業(yè)年金提高近4個百分點，健全職工保險保障體系，參加大健康服務項目，舉辦第七屆職工技能競賽，把“發(fā)展成果與職工共享”企業(yè)文化理念落到實處。