自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，中國聯(lián)通各級黨組織堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，把整改整治作為檢驗(yàn)主題教育成果的重要實(shí)踐，以正視問題的自覺、刀刃向內(nèi)的勇氣，找準(zhǔn)關(guān)鍵、抓準(zhǔn)重點(diǎn)、盯準(zhǔn)效果，聚力攻堅(jiān)破解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難點(diǎn)堵點(diǎn)，確保問題找得準(zhǔn)、措施定得實(shí)、效果改得好，以檢視整改實(shí)績實(shí)效推動主題教育不斷取得新成效。

專項(xiàng)行動保落實(shí)

中國聯(lián)通各基層黨組織聚焦突出問題，扎實(shí)開展專項(xiàng)整治行動，下足“真功夫”，善啃“硬骨頭”，以咬定青山不放松的堅(jiān)持和韌勁，集中力量解決一批急難愁盼的問題。

北京聯(lián)通在對“萬家百業(yè) 奮楫爭先”開展專項(xiàng)監(jiān)督工作時，集中抽樣撥測檢查支撐熱線的接通率，修訂發(fā)布2項(xiàng)制度、落實(shí)3項(xiàng)整改措施，有效解決了熱線電話問題。江蘇聯(lián)通推進(jìn)“固牢2個引力、增強(qiáng)2個動力、激發(fā)3個活力、提升3個能力”攻堅(jiān)項(xiàng)目，聚焦整改整治開展條線座談，搜集議題21個、意見建議39條、實(shí)施舉措82項(xiàng)，一體推動問題解決。浙江聯(lián)通通過“1個專項(xiàng)整治推進(jìn)小組+1個專項(xiàng)監(jiān)督小組+N場問題整改整治例會”全鏈條推進(jìn)整治，采用訪談、系統(tǒng)抽查核查、現(xiàn)場監(jiān)督檢查等方式檢驗(yàn)專項(xiàng)整治成效。四川聯(lián)通開展“五星黨支部”特色黨建品牌創(chuàng)建專項(xiàng)行動，將其與強(qiáng)化“三基建設(shè)”、縱深推進(jìn)強(qiáng)縣（區(qū)）工程等緊密結(jié)合起來，從組織、制度、思想、業(yè)績、紀(jì)規(guī)五個維度有針對性地破解整改問題。

動態(tài)管控提質(zhì)效

中國聯(lián)通各基層黨組織動態(tài)管理、實(shí)時跟進(jìn)整改落實(shí)工作，對查找出的問題定期“回頭看”，逐一“過篩子”，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。

河南聯(lián)通抓好過程管理，落實(shí)“成立專班、制定方案、過程管控、數(shù)據(jù)賦能”四個整治措施，每周通報各市分公司3G網(wǎng)絡(luò)升級進(jìn)度，在全省推廣先進(jìn)地市工作經(jīng)驗(yàn)，幫扶落后地市，有序推進(jìn)3G網(wǎng)絡(luò)升級。湖北聯(lián)通優(yōu)化效能評價體系，以統(tǒng)一平臺推動橫向業(yè)務(wù)拉伸、縱向組織穿透，突出“看全”“拉齊”“排隊(duì)”三個執(zhí)行要素，全量納管14個地市分公司，建立統(tǒng)一指標(biāo)評價體系，實(shí)時監(jiān)控，動態(tài)評估。重慶聯(lián)通以“分層分類分群”，即支部結(jié)對幫扶、片區(qū)支撐聯(lián)動、理論宣講傾聽訴求的方式，動態(tài)更新問題整改清單，實(shí)行項(xiàng)目化推進(jìn)、清單化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)量化閉環(huán)。甘肅聯(lián)通把檢視整改作為破解深層次矛盾、改善經(jīng)營業(yè)績、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，建立跟蹤通報、協(xié)調(diào)督辦、監(jiān)督評估和對賬銷號等工作機(jī)制，將解決個性問題、苗頭性問題與解決共性問題、普遍性問題統(tǒng)一起來。

靶向發(fā)力出硬招

中國聯(lián)通各基層黨組織堅(jiān)持靶向發(fā)力，結(jié)合實(shí)際、分類施策，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，疏通堵點(diǎn)、化解痛點(diǎn)、消除難點(diǎn)，解決最緊要、最關(guān)鍵的問題。

內(nèi)蒙古聯(lián)通聚焦“公眾業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展不均衡，用戶流失率改善不明顯”的問題對癥下藥，采取“優(yōu)化產(chǎn)品、精細(xì)營銷、深度融合、智慧運(yùn)營、高質(zhì)交付、強(qiáng)化宣傳”六項(xiàng)舉措直達(dá)病灶，提升基礎(chǔ)業(yè)務(wù)科技創(chuàng)新力。上海聯(lián)通堅(jiān)持問題導(dǎo)向、緊盯重點(diǎn)問題，緊跟技術(shù)前沿、把握政策核心，深入推動網(wǎng)絡(luò)煥新，率先突破RedCap、通感一體、算網(wǎng)大腦2.0等網(wǎng)絡(luò)能力，加快提升數(shù)字技術(shù)融合創(chuàng)新能力。聯(lián)通華盛集中力量攻堅(jiān)解決數(shù)字化能力不足的問題，實(shí)施“設(shè)置數(shù)字員工、深耕IT系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)探針實(shí)時監(jiān)控異常指標(biāo)、設(shè)立AI工作室”四項(xiàng)舉措，取得積極成效。聯(lián)通研究院針對網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與難點(diǎn)卡點(diǎn)問題，對32家中國聯(lián)通部門、分子公司開展現(xiàn)場調(diào)研，分析網(wǎng)絡(luò)與信息安全現(xiàn)狀和問題，形成2023-2025年網(wǎng)絡(luò)與信息安全規(guī)劃。

管理提升抓重點(diǎn)

中國聯(lián)通各基層黨組織以整改整治為契機(jī)，創(chuàng)新管理模式，改進(jìn)管理方法，優(yōu)化管理手段，探索管理新舉措，不斷提高各項(xiàng)工作管理效能。

天津聯(lián)通聚焦增強(qiáng)財務(wù)工作長效規(guī)范管理效能，建立新興ICT項(xiàng)目穿透式管理模式，全力整改解決新興ICT項(xiàng)目財務(wù)入賬等關(guān)鍵指標(biāo)信息缺乏數(shù)據(jù)支撐的問題。河北聯(lián)通聚焦“渠道合作體系仍待完善，渠道拓展的方式方法缺乏”的問題，打造“流程穿透、策略精準(zhǔn)”的CBCS渠道作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)和“112核心廳+689渠道”集約化運(yùn)營體系。山東聯(lián)通針對“企業(yè)大監(jiān)督體系運(yùn)營機(jī)制還不夠完善，監(jiān)督質(zhì)效需要進(jìn)一步提升”問題，建設(shè)“12345+N”縱向銜接、橫向貫通的監(jiān)督體系，縱向持續(xù)打造省市縣三級監(jiān)督體系，推進(jìn)基層監(jiān)督“五個一”，橫向貫通完善主責(zé)監(jiān)督、職能監(jiān)管和專責(zé)監(jiān)督“三重防線”，形成常態(tài)長效的監(jiān)督合力。廣東聯(lián)通以案促管、以管增效，在主題教育整改整治清單的基礎(chǔ)上，探索建立合規(guī)委員會聯(lián)席會議機(jī)制，按季度評議案件。

建章立制固長效

中國聯(lián)通各基層黨組織把建章立制作為治本之策，堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，建立健全一批管長遠(yuǎn)、固根本的長效機(jī)制，對主題教育中學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的好做法好經(jīng)驗(yàn)以制度形式固定下來。

黑龍江聯(lián)通圍繞“產(chǎn)品優(yōu)體驗(yàn)”，出臺產(chǎn)品體驗(yàn)管理辦法，完善產(chǎn)品例會制度，促進(jìn)產(chǎn)品投申訴壓降與滿意度提升。貴州聯(lián)通依循體系化管理的工作思路，圍繞問題發(fā)現(xiàn)、問題研判、問題處理、典型選樹等方面建立配套機(jī)制5項(xiàng)。智網(wǎng)科技召開研發(fā)立項(xiàng)專題討論會，持續(xù)運(yùn)用雙周報跟蹤機(jī)制，修訂《研發(fā)項(xiàng)目管理辦法》，優(yōu)化研發(fā)項(xiàng)目審批流程、預(yù)算決策流程和過程管理機(jī)制。投資公司從打造子公司專精特新能力的實(shí)際需要出發(fā)，建立了股權(quán)投融資溝通交流長效機(jī)制，針對有融資需求的子公司和重要參股企業(yè)“一企一策”制定股權(quán)融資方案。

中國聯(lián)通將持續(xù)增強(qiáng)“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，直面問題、一嚴(yán)到底，突出重點(diǎn)、對癥下藥，做到問題不解決不松手、整改不到位不罷休，以實(shí)實(shí)在在的整改成效交上一份主題教育高分答卷。