中國融通集團第二批主題教育單位深入學習貫徹習近平總書記關于主題教育系列重要講話和重要指示批示精神，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，準確理解和把握“五個注重”要求，將扎實開展主題教育同當前重點工作任務相結合，教育引導廣大黨員干部員工積極主動擔當作為，推動中國融通集團（以下簡稱集團）建設發(fā)展取得階段性成效。

廣泛動員全面覆蓋

集團主題教育第一批總結暨第二批部署會后，第二批主題教育單位結合自身實際，研究制定務實可行、銜接聯(lián)動的方案舉措，及時召開黨委會、支委會、黨員大會等進行部署動員，成立組織領導機構，制訂方案計劃，推動集團第二批主題教育平穩(wěn)起步、順利開局，在保障年度目標任務完成、促進管理效益優(yōu)化、風險防控強化中充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。融通醫(yī)療健康鎮(zhèn)江三五九醫(yī)院第一時間召開動員部署會，研究制訂方案，細化工作任務，建立“五責聯(lián)抓”工作機制，明確分工、責任到人，推動主題教育走深走實。融通文教教育科技公司結合實際研究制定主題教育推進計劃，就理論學習、調查研究、問題檢視等重點措施開展集體討論，明確6個方面22項具體內容，并細化任務清單。

多措并舉學深悟透

第二批主題教育單位各級黨組織堅持讀原著學原文悟原理，堅持多思多想、學深悟透，全面學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想的科學體系、精髓要義、實踐要求。集團各三級單位黨組織領導班子帶頭領學，制定理論學習方案，明確集中研討、領導班子成員講黨課、個人自學等各項安排，積極參加集團和各子公司組織的第二批主題教育讀書班并撰寫學習心得。通過采用聯(lián)學共建、邀請專家作專題輔導、走進紅色教育基地學習等方式，深化對黨的創(chuàng)新理論的理解把握，不斷增強責任感和使命感。融通旅發(fā)上海延安飯店、融通醫(yī)療健康馬鞍山八十六醫(yī)院和安慶一一六醫(yī)院發(fā)揮領導班子“領學”作用，堅持“第一議題”制度，深入開展專題研討、集中學習、專題黨課、主題黨日活動，全面鍛造政治過硬、組織過硬、作風過硬的干部隊伍。融通旅發(fā)成都新華賓館把理論學習“搬”到網(wǎng)上，利用“三色”學習筆記區(qū)分黨總支委員、支部委員、普通黨員學習要求，確保賓館員工能夠隨時隨地學習。

求真務實破解難題

第二批主題教育單位各級黨組織堅持用好調查研究“傳家寶”，立足自身實際情況，聚焦單位發(fā)展的痛點難點堵點問題，特別是針對具有普遍性和制度性的問題，涉及建設發(fā)展深層次關鍵性問題，關乎科技創(chuàng)新、提質增效、夯實根基等現(xiàn)實性問題，以及群眾反映強烈的熱點難點問題，積極制訂實施方案，確定選題方向，班子成員帶頭深入基層、深入群眾，奔著問題去、跟著問題走、盯著問題改，因企因人因事施策，推動調研成果轉化。融通地產云南公司針對性梳理出“探索遺留問題資產消防安全辦證新路徑”“為優(yōu)質租戶排憂解難，做深做實做好普惠金融”等7個調研選題，截至督導時深入一線開展解剖式調研16次。融通科研院第六十研究所先后三次召開會議，研究制定調查研究實施方案、明確選題方向、審議黨委班子成員調研安排，確定“創(chuàng)新研發(fā)機制推進高水平科技自立自強”等7個選題方向，深入保障一線、產業(yè)鏈上下游單位及科研生產一線，廣泛問計問策、現(xiàn)場解決問題。

主動作為勇?lián)姑?/strong>

第二批主題教育單位各級黨組織圍繞經營運營中心工作，把開展主題教育同堅定不移貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神、抓好巡視巡察和審計整改、落實年度重點任務、增強基層黨組織政治功能和組織功能等緊密結合，切實把學習成果轉化為干事創(chuàng)業(yè)的本領、轉化為堅定執(zhí)行的能力，把主題教育成果體現(xiàn)到高質量發(fā)展的成效上、體現(xiàn)到促進經營運營和做好保障工作上。融通地產上海公司通過黨員突擊隊等載體解決資產接收遺留問題、第三批資產接收等重點工作，完成和回收一個重大項目。融通旅發(fā)昆明南疆賓館制訂“牢記初心使命 學軍愛軍為軍”實踐活動計劃表，嚴格按照“3+8+X”模式，將初心使命落到實處。融通醫(yī)療健康成都八一骨科醫(yī)院探索為軍服務新辦法，通過定期巡診、定點服務、伴隨保障等方式，做好部隊基層官兵的實地診治工作。融通資源開發(fā)3606工廠組織開展大討論，深入思考工廠承擔什么樣的角色、存在哪些問題、需要怎樣的支持，全廠職工踴躍參與、各抒己見，為工廠發(fā)展獻計獻策。融通醫(yī)療健康連云港一四九醫(yī)院構建“融醫(yī)連心”黨建品牌，開展多次義診活動，服務上千人次。

對標對表自我革命

第二批主題教育單位各級黨組織把整改整治擺在重要位置，一開始就把檢視整改前置嵌入抓，堅持刀刃向己自主查、巡視審計聯(lián)動查、上下貫通一體查，聚焦主責主業(yè)邊學邊查邊改，聚焦靶心查找部隊所需、發(fā)展所急、基層所盼、民心所向等突出問題，特別是將中央巡視反饋問題、內部巡查審計發(fā)現(xiàn)問題有機結合，逐一明確整改措施、目標、時限和責任，實行臺賬式管理、項目化推進，倒排工期，完成一項、銷號一項。融通農發(fā)南京區(qū)域公司嚴格制訂問題整改清單，涉及安全環(huán)保、生產經營、“兩金”壓降、渣土傾倒等8個方面問題共計51項，明確班子成員牽頭任務7項，并成立專班，對渣土傾倒開展專項整治。融通農發(fā)廣州區(qū)域公司三亞基地建立“我為群眾辦實事”問題臺賬，圍繞為南繁育種保駕護航、做好基地垃圾場衛(wèi)生管理工作等，解決群眾急難愁盼問題。融通旅發(fā)煙臺新時代酒店、濟南燕子山莊等將改善員工生活、工作環(huán)境等事項納入清單，員工的幸福感、歸屬感進一步增強。融通醫(yī)療健康蘇州一〇〇醫(yī)院通過組織醫(yī)護、患者、物業(yè)人員召開座談會、到基層調研等多種方式，全面梳理9個方面21條問題，建立問題整改清單，全力推進解決基層實際問題。