第二批主題教育開展以來，中國鐵路工程集團有限公司（以下簡稱中國中鐵）所屬各級黨組織結(jié)合所屬單位點多面廣、同員工群眾聯(lián)系更直接、面對矛盾和問題更復(fù)雜的特點，將主題教育重心向基層一線、生產(chǎn)前沿覆蓋延伸，推動第二批主題教育見行見效、成果落地生根。
組織有力，定制部署“清單化”
堅持臺賬式管理、清單式推進，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來。中鐵上海局華海公司聚焦主題主線，堅持全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實，制定印發(fā)工作方案，及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定28項重點工作推進清單，保障主題教育開展有力有序。聚焦問題整改，中鐵電氣化局運管公司結(jié)合企業(yè)實際制定主題教育重點工作安排表、推進計劃表。針對基層單位駐地分散、點多面廣的特點，專門列出《基層黨組織主題教育重點工作清單》，細(xì)化4個方面22項重點工作，指導(dǎo)基層單位開展好第二批主題教育。中鐵二局廣州公司按照小切口、具體化、找真問題、真找問題、解決問題的思路，制定5項具體課題，合理規(guī)劃調(diào)研時間、地點、人員，確保調(diào)研取得扎實成效。
抓實舉措，學(xué)思踐悟“多樣化”
堅持創(chuàng)新形式，豐富載體，切實把主題教育與重點工作有機融合、統(tǒng)籌推進。中鐵大橋院咨詢監(jiān)理公司建立起兩級聯(lián)學(xué)工作模式，黨委與支部共學(xué)、公司與生產(chǎn)項目聯(lián)學(xué)，主要負(fù)責(zé)同志進生產(chǎn)片區(qū)、下基層項目，將“找問題、尋思路、謀發(fā)展、求突破”的主陣地“搬進”項目、“開到”一線，到問題產(chǎn)生的根源發(fā)現(xiàn)問題，到生產(chǎn)經(jīng)營的一線尋求思路，在以“實”促干上取得實效。中鐵七局五公司中原區(qū)棚戶區(qū)改造項目黨支部赴鄭州烈士陵園、中原英烈紀(jì)念館，緬懷革命先烈，賡續(xù)紅色血脈。哈爾濱區(qū)域項目黨支部與黑龍江省礦投集團黨委開展黨建聯(lián)建主題黨日活動，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)強大動力。中鐵設(shè)計橋梁院邀請中共北京市委黨校研究員“領(lǐng)學(xué)”，與中鐵上海院橋梁院進行聯(lián)學(xué)，開展“解剖麻雀”式案例研學(xué)，到中鐵山橋?qū)嵉刿`學(xué)，不斷深化主題教育學(xué)習(xí)效果。
深度融入，推動發(fā)展“責(zé)任化”
堅持協(xié)同聯(lián)動、夯實責(zé)任，推動高質(zhì)量發(fā)展不斷探索創(chuàng)新，破解矛盾瓶頸。中鐵寶橋、中鐵科工聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“中梗阻”“絆腳石”突出問題，緊扣關(guān)鍵核心零部件攻關(guān)、科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用推廣、科技人才隊伍建設(shè)、設(shè)備制造和鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品毛利率提升等重難點事項，檢視問題308個，制定整改措施525條。建立民生項目清單24個，將員工“民生賬單”變?yōu)?ldquo;幸福清單”。中鐵四局上海公司優(yōu)化實施路徑，細(xì)化推進舉措，主要負(fù)責(zé)同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，委派4名黨性強的業(yè)務(wù)骨干分組聯(lián)絡(luò)公司所屬19個黨支部，精準(zhǔn)幫扶指導(dǎo)，做到時間過半、進度過半；每半月召開一次工作例會，協(xié)調(diào)落實重點任務(wù)，推廣運用上海地鐵21號線項目黨建聯(lián)盟助推管理升級、青浦區(qū)域項目聯(lián)學(xué)共建助力項目封頂?shù)群玫慕?jīng)驗做法。中鐵國際深化境外業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新研究，發(fā)揚“釘釘子”“打楔子”精神，扎實推進屬地化實體化建設(shè)，成功中標(biāo)蒙古城市地下通道項目、南非鐵路通信項目、南美礦建項目等重點工程，實現(xiàn)國際市場營銷能力新提升。
精準(zhǔn)施策，推進統(tǒng)籌“目標(biāo)化”
堅持系統(tǒng)思維、目標(biāo)化落實，以責(zé)任傳導(dǎo)壓力、以壓力推動落實。中鐵建工四公司采取實地察看、座談交流、個別談話等方式開展調(diào)查研究39次，發(fā)現(xiàn)普遍性問題12項，確定課題11個。自上而下梳理問題清單25項，制定整改措施55條，對解決總部作風(fēng)建設(shè)、項目集群指揮部管理等問題“專項推進”。推動“上海落戶”“食堂菜品”等群眾的急事、難事、關(guān)心事落地見效。中鐵一局三公司制定創(chuàng)建“主力三級公司”、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌推進數(shù)字化施工、智能建造、大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用等工作，積極探索實踐智慧管理新模式，助力企業(yè)邁向中國式現(xiàn)代化企業(yè)的管理之路。中鐵物貿(mào)魯班商務(wù)公司堅持以調(diào)查研究的思維和方式，深入各部門、各研發(fā)中心和黨支部開展調(diào)查研究和探討，確立了“數(shù)智先鋒，魯班先行”黨建特色品牌和“改革先鋒、創(chuàng)效先鋒、服務(wù)先鋒、賦能先鋒”四個以黨支部為實踐主體的子品牌，逐步推進黨建工作與中心業(yè)務(wù)相融合。
