調(diào)查研究是我們黨的傳家寶。習(xí)近平總書記高度重視調(diào)查研究工作，多次作出重要論述和指示批示，為全黨大興調(diào)查研究、做好各項(xiàng)工作提供了根本遵循。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來，河北高速公路集團(tuán)有限公司（以下簡稱河北高速集團(tuán)或集團(tuán)）黨委堅(jiān)持把調(diào)查研究貫穿始終，自覺運(yùn)用調(diào)查研究“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，圍繞抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提活力，堅(jiān)持全走到、轉(zhuǎn)作風(fēng)、見實(shí)效，用心開展“受歡迎的調(diào)研”。

以“明導(dǎo)向”確保“選好題”。帶著問題去調(diào)研，是確保調(diào)研取得實(shí)效的“第一步”。集團(tuán)黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦集團(tuán)承擔(dān)國家和省重大戰(zhàn)略上的差距、改革發(fā)展中遇到的困難、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)搶灘布局方面的軟肋、服務(wù)群眾美好出行方面的短板等，研究制定了《在集團(tuán)大興調(diào)查研究的實(shí)施方案》，選定集團(tuán)在黨的建設(shè)、新一輪改革發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)深度融合等19個(gè)體現(xiàn)高速特色的工作內(nèi)容，涵蓋降本增效、服務(wù)區(qū)品質(zhì)提升、養(yǎng)護(hù)機(jī)制改革、加強(qiáng)基層黨建、紀(jì)檢鐵軍建設(shè)、發(fā)展路衍經(jīng)濟(jì)、拓寬融資渠道等60項(xiàng)調(diào)研內(nèi)容、161個(gè)精選課題，確保每次調(diào)研都做到有的放矢，帶著問題去、帶著收獲回。

以“全走到”確保“知全貌”。集團(tuán)所轄單位遍布河北省11個(gè)地市，點(diǎn)多線長面廣，個(gè)別站點(diǎn)由于地處偏遠(yuǎn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之前很少實(shí)地走訪，一些基層同志甚至感慨“春風(fēng)不度玉門關(guān)”。在“受歡迎的調(diào)研”開展過程中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述和重要指示批示精神，把地處偏遠(yuǎn)的基層收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)和一線干部職工作為實(shí)地走訪的重點(diǎn)，既確?；鶎诱军c(diǎn)全走到，又確保與基層員工面對(duì)面。堅(jiān)持“沉下去”調(diào)研，眼睛向下、腳步向下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入實(shí)際、深入群眾，真正扎下去、沉下去。堅(jiān)持遠(yuǎn)的近的都要去、好的差的都要看，確保掌握情況客觀全面，防止管中窺豹、以偏概全。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各二級(jí)單位班子實(shí)現(xiàn)對(duì)427個(gè)基層站區(qū)隊(duì)所等一線單位調(diào)研全覆蓋、全走到、無遺漏，累計(jì)調(diào)研天數(shù)180天、點(diǎn)位數(shù)238個(gè)，二級(jí)單位累計(jì)調(diào)研天數(shù)4003天、點(diǎn)位數(shù)2903個(gè)。堅(jiān)持“走出去”調(diào)研，圍繞制約改革發(fā)展的深層次問題，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)先后赴深圳、福建、四川等省市，考察了解開放式服務(wù)區(qū)、物流園區(qū)等運(yùn)營情況；赴江蘇交控考察學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)金融、資本運(yùn)作等方面經(jīng)驗(yàn)做法；赴寧德時(shí)代等企業(yè)參觀了解風(fēng)光發(fā)電、光儲(chǔ)充一體化等項(xiàng)目情況，充分借鑒路衍經(jīng)濟(jì)、新能源等方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過調(diào)研走訪擴(kuò)大了“朋友圈”，與多家企業(yè)達(dá)成了合作意向，為集團(tuán)公司多元拓展謀求了廣闊的發(fā)展空間。

以“見實(shí)效”確保“受歡迎”。堅(jiān)持調(diào)查研究真解決問題、解決真問題，出實(shí)招求實(shí)效。調(diào)研過程中，認(rèn)真踐行“交換、比較、反復(fù)”的調(diào)研方法，從面上呈現(xiàn)的問題出發(fā)，以小角度切入、小樣本解剖，把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把根源剖深、把對(duì)策謀實(shí)。圍繞各自選題，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研共發(fā)現(xiàn)問題93個(gè)，落實(shí)解決措施108條；二級(jí)單位調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題403個(gè)，落實(shí)解決措施479條。結(jié)合調(diào)研掌握的情況、發(fā)現(xiàn)的問題等，深入分析思考，形成了一批前瞻性、針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，共計(jì)161篇，提出對(duì)策建議863條。聚焦“見實(shí)效”，持續(xù)做好調(diào)查研究的“后半篇”文章，對(duì)于個(gè)性問題，現(xiàn)場幫助基層單位研究制定解決辦法，對(duì)于具有普遍性和制度性的問題、涉及改革發(fā)展穩(wěn)定的深層次關(guān)鍵性問題，回來后專題深入研究制定破解之策，并充分吸納到改革方案、決策部署的制定中。及時(shí)召開成果交流會(huì)，曬措施、比成效、促發(fā)展，確保工作真正落實(shí)、問題真正解決。及時(shí)完善《調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單》，健全督查回訪和跟蹤問效機(jī)制，推動(dòng)調(diào)研成果加速落地見效。

以“轉(zhuǎn)作風(fēng)”確保“無差評(píng)”。嚴(yán)格按照集團(tuán)《主題教育調(diào)查研究專項(xiàng)工作方案》組織實(shí)施，避免扎堆調(diào)研、多頭調(diào)研、重復(fù)調(diào)研等問題。調(diào)研過程中，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，堅(jiān)決杜絕調(diào)研中的形式主義、官僚主義問題，杜絕作秀式、盆景式、蜻蜓點(diǎn)水式調(diào)研，在為基層減輕負(fù)擔(dān)、解決實(shí)際問題中贏得廣大職工認(rèn)可和歡迎。調(diào)研期間，輕車簡從，不搞層層陪同，更多采取“四不兩直”方式直奔一線，面對(duì)面與干部職工嘮家常談工作、說問題提意見、聊想法說希望，與基層干部職工面對(duì)面交流，確保聽到最真實(shí)、最全面、最接地氣的聲音。在基層站區(qū)食堂就餐，吃家常便飯，與員工坐“一條板凳”，成為干部職工的“自己人”“貼心人”，用“最輕的腳步”留下“最深的腳印”。

通過用心開展“受歡迎的調(diào)研”，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子大興調(diào)查研究的政治自覺進(jìn)一步增強(qiáng)，抓好調(diào)研的本領(lǐng)能力進(jìn)一步提高，深入一線察實(shí)情、找癥結(jié)、解難題，提出了系統(tǒng)、成熟、專業(yè)的對(duì)策措施，形成了一系列務(wù)實(shí)管用的調(diào)研成果。第一，通過調(diào)查研究，進(jìn)一步推動(dòng)服務(wù)區(qū)品質(zhì)提升、路域環(huán)境有效改善、高速公路智能化水平不斷提高，更好地滿足人民群眾日益增長的美好出行需要。第二，通過調(diào)查研究，積極對(duì)標(biāo)江蘇、浙江、山東等省份先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)一步摸準(zhǔn)了行業(yè)發(fā)展趨勢，有效推動(dòng)了多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)了改革發(fā)展動(dòng)力。第三，通過調(diào)查研究，進(jìn)一步強(qiáng)化與各地市對(duì)接，積極參與到電子科技、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設(shè)中，促進(jìn)了同地方政府、央企民企合作，更好地樹立了集團(tuán)公司良好市場形象，營造了良好發(fā)展環(huán)境。第四，通過調(diào)查研究，真正做到了傾聽職工心聲、摸清基層實(shí)情、掌握一線底數(shù)，幫助基層單位解決實(shí)際困難、增強(qiáng)了基層干部職工的歸屬感和凝聚力。