因電而生，向電而興，依電而強。華電商業(yè)保理（天津）有限公司（以下簡稱華電保理公司）是中國華電集團有限公司基于核心企業(yè)價值，為提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的穩(wěn)定性和競爭力，出資授權中國華電集團資本控股有限公司組建的科技型供應鏈金融平臺。2019年成立以來，華電保理公司堅持黨的領導，牢記“產(chǎn)融結合、以融促產(chǎn)”使命任務，扎根中國華電產(chǎn)業(yè)鏈，深耕金融服務能源產(chǎn)業(yè)和綠色發(fā)展熱土，以“黨建紅”推動“金融綠+科技藍”深度融合，推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

加強黨的領導，“黨建紅”帶動高質量發(fā)展。聚焦“融入中心抓黨建”工作導向，認真落實中國華電集團黨組“四力四推”黨建工程部署要求，著力強化黨組織和黨建工作功能作用，讓黨建為企業(yè)中心工作聚勢，持續(xù)筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

突出政治功能。推動學習貫徹新時代黨的創(chuàng)新理論走深走心走實，健全“第一議題”和月度支委集中理論學習制度，既在完善學習平臺上下功夫，也在提升學習的實效性和轉化率上求突破。突出提高質量。開展“固本強基再提升”專項行動，推動主題黨日和“三會一課”等基本制度全面落實落地，確保“三重一大”及重大事項報告等制度不折不扣執(zhí)行到位。探索“黨建+”模式，以黨建聯(lián)建共建及“崗區(qū)隊”創(chuàng)建為平臺，運用黨員接旗和“黨員示范崗”等載體，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。突出作風建設。實施“能力作風建設年”活動，聚焦“五個顯著提升”目標，全面提高業(yè)務部門“創(chuàng)先爭優(yōu)”和中后臺部門“優(yōu)化服務”能力水平；科學把握企業(yè)風險與發(fā)展的關系，不斷加強風險研究和預判。突出落實責任。落實黨支部主體責任，編制《黨建基礎工作手冊》，健全黨支部書記第一責任人“領頭雁”職責，班子成員履行“一崗雙責”；健全黨建工作閉環(huán)考評制度體系；常態(tài)化開展黨紀黨規(guī)教育，提升監(jiān)督促進企業(yè)治理效能。

堅持戰(zhàn)略導向，“金融綠”保障高質量發(fā)展。圍繞中國華電綠色轉型需求和綠色金融發(fā)展要求，充分利用華電保理公司專業(yè)化能力和靈活性優(yōu)勢，在降低綠色能源使用成本和擴大綠色能源使用范圍的方向上持續(xù)發(fā)力，讓“金融活水”源源不斷流向“綠水青山”。

持續(xù)完善頂層設計。堅持黨建與綠色金融工作雙向融合，組織召開綠色金融座談會，制定《綠色金融專項工作方案》，出臺《綠色能源項目保理業(yè)務管理辦法》，黨支部書記掛帥成立“綠色金融”突擊隊，深入挖掘綠色能源項目切入點，加大對風光水項目和沙戈荒大基地建設的統(tǒng)籌力度。形成“貢獻金融力量服務‘雙碳’目標”勞動競賽長效機制，打造“創(chuàng)新奮進奮勇爭先”企業(yè)文化，充分發(fā)揮綠色金融考核激勵“指揮棒”作用。鼓勵推動產(chǎn)品創(chuàng)新。積極跟進中國華電綠色能源項目建設，堅持把可再生能源作為主攻方向，把沙戈荒風光電大基地作為主戰(zhàn)場，組織精干力量深入中國華電各區(qū)域集中調(diào)研，拓寬“新能源+”應用場景，“一企一策”提供針對性的定制化金融服務方案。

強化科技賦能，“科技藍”助推高質量發(fā)展。將傳統(tǒng)供應鏈服務與新的數(shù)字技術相結合，打造“華電供應鏈金融平臺”，以“科技+金融”雙輪驅動，打通資金端和產(chǎn)業(yè)端，為平臺用戶提供“一站式”供應鏈金融服務，為中國華電搭建“產(chǎn)業(yè)場景+科技賦能+金融支持”供應鏈金融服務體系。

圍繞核心企業(yè)及上下游供應商的“交易+融資”需求，依托“華電供應鏈金融平臺”，打造全流程線上化產(chǎn)品服務體系，提高供應鏈運轉效率和透明度。借助區(qū)塊鏈和人工智能等新技術突破掣肘供應鏈金融開展的瓶頸，在顯著提升融資效率的同時為金融企業(yè)服務實體特別是支撐中小企業(yè)生存和發(fā)展提供強有力抓手。依托金融科技進一步加強風險防控，建立規(guī)范的線上操作模式，抓住鏈條上關鍵節(jié)點，全流程對風險進行預警和控制，搭建全面高效智能的風險防控體系。主動將深化監(jiān)督機制創(chuàng)新與數(shù)字化平臺建設深度融合，開辟“陽光督察”電子舉報箱，從廉潔風險防控的角度，重點加強對業(yè)務申請、數(shù)據(jù)審核和資金放款等節(jié)點的實時監(jiān)督，定期排查重要項目、重點領域和關鍵崗位，建立全流程全鏈條全天候數(shù)字監(jiān)督體系，健全平臺運行可查可控可追溯反饋機制，推動數(shù)字監(jiān)督聚變效應轉化為治理效能。

華電保理公司努力為核心企業(yè)及上下游供應商提供全流程在線供應鏈融資，推動產(chǎn)業(yè)端+金融端系統(tǒng)全流程融合，目前服務范圍已覆蓋中國華電發(fā)電、煤炭、工程貿(mào)易等各產(chǎn)業(yè)板塊，累計為數(shù)百家企業(yè)提供低成本融資超過240億元，進一步提升了中國華電對于產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的管理能力，為服務實體經(jīng)濟高質量發(fā)展作出積極貢獻。

〔作者系華電商業(yè)保理（天津）有限公司黨支部書記、董事長〕