中國(guó)核工業(yè)建設(shè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)核建）以主題教育為契機(jī)，進(jìn)一步做好新時(shí)代黨的創(chuàng)新理論深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化工作，更好地推動(dòng)新時(shí)代核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)核建力量。

把好高質(zhì)量發(fā)展方向。牢記“筑牢國(guó)家安全重要基石”使命，把建好重大工程作為檢驗(yàn)“兩個(gè)維護(hù)”的試金石，以堅(jiān)定決心把“不可能”變成“可能”，把“可能”變成“現(xiàn)實(shí)”，打贏(yíng)項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)。牢記“國(guó)之大者”，始終面向國(guó)家戰(zhàn)略需求，集中力量辦大事，通過(guò)重大工程傳承精神歷練干部、鍛煉隊(duì)伍，進(jìn)一步把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)核建連續(xù)近40年不間斷從事核電建造事業(yè)，累計(jì)承建機(jī)組85臺(tái)。準(zhǔn)確把握自信自立的精神特質(zhì)，進(jìn)一步鞏固在核電建造領(lǐng)域中的業(yè)績(jī)能力優(yōu)勢(shì)、技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)、人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。

堅(jiān)持和運(yùn)用系統(tǒng)觀(guān)念統(tǒng)籌發(fā)展和安全工作，鞏固深化“織網(wǎng)行動(dòng)”、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)成效，科學(xué)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不斷提升安全管理水平；充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)作用，尊重規(guī)律和常識(shí)，科學(xué)決策，抓好合規(guī)管理，有效防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)保密宣傳教育，筑牢保密安全防線(xiàn)；堅(jiān)定不移推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨，筑牢思想拒腐防變堤壩，以新安全格局保障高質(zhì)量發(fā)展格局。

找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展著力點(diǎn)。面對(duì)新機(jī)遇新使命，堅(jiān)定“2345”戰(zhàn)略定力，以“兩個(gè)品牌”為方向、“三個(gè)貢獻(xiàn)”為目標(biāo)、“四個(gè)能力建設(shè)”為抓手、“五大平臺(tái)”為載體，構(gòu)建新發(fā)展格局，在服務(wù)新時(shí)代核工業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

準(zhǔn)確把握問(wèn)題導(dǎo)向的實(shí)踐要求，對(duì)巡視審計(jì)及調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、基層干部群眾反映的問(wèn)題、上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)指出的問(wèn)題、對(duì)標(biāo)先進(jìn)找出的問(wèn)題、制約改革發(fā)展的深層次問(wèn)題合力攻堅(jiān)，著力補(bǔ)齊“成員單位發(fā)展不充分、不平衡”“人工成本高”等短板弱項(xiàng)，千方百計(jì)拓展市場(chǎng)，正確處理好質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，在解決問(wèn)題、破解矛盾中推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成就員工，培養(yǎng)造就一大批懂技術(shù)、敢創(chuàng)新、能奉獻(xiàn)的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍和可堪大用、能擔(dān)重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，營(yíng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。進(jìn)一步以“青藍(lán)計(jì)劃”人才培養(yǎng)、核產(chǎn)業(yè)特崗招生等為載體，打造核電建造人才高地。

激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。中國(guó)核建堅(jiān)持在理念、思路、方法、機(jī)制上不斷探索創(chuàng)新，壓茬推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)、精細(xì)化管理年、創(chuàng)新優(yōu)化年等專(zhuān)項(xiàng)工作，在混合所有制改革、股權(quán)激勵(lì)、科技創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化等方面作出了諸多探索，形成了系列成果和制度體系。大力營(yíng)造鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。

堅(jiān)持抓創(chuàng)新不問(wèn)出身，讓每一名員工都有機(jī)會(huì)跑出屬于自己的一棒。突出科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，努力在原始創(chuàng)新上取得新突破，在重要領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越發(fā)展。馳而不息推動(dòng)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)全員創(chuàng)新。健全完善激勵(lì)及兜底保障機(jī)制，加大培訓(xùn)宣傳力度，形成敢創(chuàng)新、善創(chuàng)新的良好局面。

中國(guó)核建在上海成立了“三平臺(tái)”，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)新平臺(tái)，為創(chuàng)新工作創(chuàng)造了條件。充分發(fā)揮三個(gè)平臺(tái)的牽引作用，通過(guò)優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、搭建合作機(jī)制、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化等方式，進(jìn)一步推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新，開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域。

（中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司副總工程師，中國(guó)核工業(yè)建設(shè)股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）