近年來，京滬高速鐵路股份有限公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述精神，以高質(zhì)量黨建賦能上市公司高質(zhì)量發(fā)展，享有“世界高鐵看中國，中國高鐵看京滬”的美譽。

聚焦“兩個重點”，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)

突出政治建設(shè)這一主題。及時學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話和對鐵路工作的重要指示批示精神，準(zhǔn)確把握習(xí)近平總書記在關(guān)注什么、黨中央在強調(diào)什么，緊跟國鐵集團黨組決策部署，確保方向上沒有偏差、行動上沒有溫差、成效上沒有落差。圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深刻把握黨的創(chuàng)新理論的世界觀方法論，突出“關(guān)鍵少數(shù)”和年輕干部，統(tǒng)籌用好“第一議題”、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會一課”等載體，采用集中“領(lǐng)學(xué)”、個人“自學(xué)”、支部“聯(lián)學(xué)”、靈活“講學(xué)”、測試“考學(xué)”等方式，在解決“為何學(xué)”“學(xué)什么”“怎么學(xué)”“怎么干”等問題上持續(xù)用力，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。建立習(xí)近平總書記重要指示批示精神及時收錄、傳達學(xué)習(xí)、貫徹落實、督查督辦和反饋報告全流程機制，推進落實國鐵集團黨組工作會議及各專業(yè)會議精神，推動鐵路重大事故隱患專項排查整治2023行動、安全生產(chǎn)月活動、提升上市公司質(zhì)量等重要部署要求不折不扣落實落地。

貫穿完善公司治理這一主線。公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要論述精神，嚴(yán)格執(zhí)行中國證監(jiān)會、上海證券交易所相關(guān)規(guī)定，將黨的組織領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司章程；結(jié)合鐵路行業(yè)現(xiàn)狀及公司委托運輸管理模式特點，研究制訂、修訂了《股東大會議事規(guī)則》《黨委會工作細(xì)則》《董事會議事規(guī)則》等30余項公司治理制度辦法，持續(xù)健全完善公司內(nèi)控體系；嚴(yán)格落實“黨委研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序”要求，厘清黨委會、董事會、經(jīng)理層及股東大會權(quán)責(zé)邊界，明確黨委前置研究討論事項清單和程序，持續(xù)強化黨領(lǐng)導(dǎo)下的符合上市公司治理規(guī)范和國鐵企業(yè)管理特色的管理體制和運行機制，為依法合規(guī)治理、向世界一流企業(yè)方向發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

堅持“三個注重”，全面夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

注重同頻共振，健全黨建業(yè)務(wù)融合機制。圍繞構(gòu)建鐵路“六個現(xiàn)代化體系”、提高上市公司市場化法治化國際化水平、深化科技創(chuàng)新等國鐵集團黨組重要決策部署，實行“黨建+業(yè)務(wù)”例會制度，按照“年初同步部署、月度同步計劃、季度聯(lián)合通報、日常監(jiān)督檢查”相結(jié)合的方式，把融合發(fā)展理念貫穿公司高質(zhì)量發(fā)展實踐，形成黨建和業(yè)務(wù)互促共進的良性循環(huán)機制。

注重思想引領(lǐng)，樹牢黨建業(yè)務(wù)融合導(dǎo)向。習(xí)近平總書記在“7·9”重要講話中強調(diào)，解決“兩張皮”問題，關(guān)鍵是找準(zhǔn)結(jié)合點，推動機關(guān)黨建和業(yè)務(wù)工作相互促進。建立黨員過“政治生日”制度，每季度末或黨內(nèi)重大節(jié)日前夕，采用“送上一句寄語、遞上一張賀卡、贈送一本書、發(fā)表一段感言”的“四個一”方法，為黨員集體過“政治生日”，激勵黨員不斷強化身份意識、宗旨意識和責(zé)任意識。深化黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)，注重在公司IPO上市、京滬高鐵開通運營十周年宣傳、落實巡視審計整改任務(wù)、品牌建設(shè)等大戰(zhàn)大考中考察識別干部，注重在“北斗+5G”等新技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備設(shè)施運維以及新裝備新材料新工藝研發(fā)等創(chuàng)新實踐中選樹黨員先鋒模范，以榜樣力量激發(fā)廣大黨員干部在干事創(chuàng)業(yè)中踐行初心使命的積極性和榮譽感。

注重實干實效，檢驗黨建業(yè)務(wù)融合成效。以黨支部工作聯(lián)檢互評為抓手，圍繞支委會建設(shè)、組織生活、功能作用、黨員隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)工作5個方面28項具體內(nèi)容，每季度組織開展互檢互評、公開晾曬，亮點工作現(xiàn)場學(xué)習(xí)、不足之處共同探討、檢查結(jié)果現(xiàn)場打分，并在公司季度黨建和經(jīng)營工作例會上通報評定結(jié)果和存在問題，同時作為年度“四強”黨支部和先進基層黨組織評選的重要依據(jù)。通過綜合應(yīng)用日常督導(dǎo)檢查、季度聯(lián)檢互評、年度綜合考評等方式，公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平持續(xù)提高，黨建和業(yè)務(wù)融合成效全面提升。計劃財務(wù)部黨支部被命名為中央和國家機關(guān)“四強”黨支部，董事會辦公室一名同志被評為中央和國家機關(guān)優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

堅持“四個持續(xù)優(yōu)化”，全面鍛造高質(zhì)量發(fā)展生力軍

持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計。研究制定《關(guān)于大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施辦法》《中層管理人員輪崗交流管理辦法》。抓住分析規(guī)劃、發(fā)現(xiàn)識別、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用、管理監(jiān)督等重點環(huán)節(jié)，健全完善分層組織、上下聯(lián)動、緊密銜接、統(tǒng)籌推進的全鏈條工作機制，推動年輕干部加快成長成才。

持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。公司上市后，在國鐵集團黨組組織部的關(guān)心支持下，通過選調(diào)、遴選、公開招聘等方式，引進3名處級干部任部門正職，從部隊接收安置1名年輕轉(zhuǎn)業(yè)營職軍官，公開招聘25名專業(yè)技術(shù)人員，干部缺員問題一定程度得到緩解，平均年齡由51.1歲下降到43.5歲，年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。

持續(xù)優(yōu)化干部培養(yǎng)選拔使用渠道。針對年輕干部多來自基層站段、崗位經(jīng)歷單一、缺乏機關(guān)工作經(jīng)驗的情況，通過組織干部崗位交流、掛職、輪崗等形式，為年輕同志提供成長成才的平臺。先后選拔3名“80后”優(yōu)秀年輕干部任部門副職，交流提拔1名45歲以下干部到子公司領(lǐng)導(dǎo)崗位任職，交流1名正處級人員到子公司擔(dān)任正職。

持續(xù)優(yōu)化干部隊伍素質(zhì)。突出上市公司特點，制定年度培訓(xùn)計劃，有針對性地依托戰(zhàn)略合作伙伴、學(xué)科優(yōu)勢院校開展上市公司治理、客運大數(shù)據(jù)、安全生產(chǎn)等方面專業(yè)培訓(xùn)，干部職工依法治企、推動高質(zhì)量發(fā)展、防范化解風(fēng)險本領(lǐng)得到普遍增強。