第二批主題教育開展以來，中國電子全系統(tǒng)把學習推廣“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)作為重要抓手，始終堅持把宣傳黨的理論和路線方針政策作為重大政治任務，把調查研究作為重要路徑，把解決問題作為關鍵導向，把推動發(fā)展作為開展各項工作的落腳點、發(fā)力點，扎實推進主題教育走深走實。

深入一線學思想 推動理論學習下基層

中國電子所屬企業(yè)星河電子創(chuàng)新方式方法，采取豐富多樣的措施把黨的路線、方針、政策講清講明，推動理論學習往深里走、往實里走、往心里走。

星河電子領導班子結合分管領域實際工作，發(fā)揮“頭雁效應”，深入基層單位開展黨課“專題講”，引導廣大黨員干部聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標，為企業(yè)高質量發(fā)展作貢獻。中電數據黨委領導班子堅持深入一線參加基層黨支部專題學習和交流研討，指導第二批主題教育參加單位圍繞主責主業(yè)和“數據為民 主動健康”的業(yè)務發(fā)展理念深化理論學習。桑達股份所屬中電四公司開展“以中電四之聲 傳遞黨的精神”紅色講師團系列活動，通過制作動畫微課、拍攝情景模擬劇等形式，深入基層宣講黨的創(chuàng)新理論，累計覆蓋2630余人次。彩虹集團所屬彩虹實業(yè)黨委深入基層一線講述專題黨課12場，引導廣大黨員干部深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，加強對宏觀形勢的把握和租賃市場的分析，為推動企業(yè)高質量發(fā)展注入強大動能。

深入一線察實情 推動調查研究下基層

中國電子所屬企業(yè)以深化調查研究推動解決發(fā)展難題，領導干部撲下身子、沉到一線，進行問題梳理、難題排查，運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題。

上海浦軟聯(lián)合浦東新區(qū)市場監(jiān)督局注冊分局深入園區(qū)一線，聚焦房屋老舊翻新改造后，室號重編導致企業(yè)無法注冊問題，展開現場調研并推動問題解決，為園區(qū)企業(yè)依法合規(guī)經營提供保障。華大半導體所屬積塔半導體深入行業(yè)、市場前沿開展調查研究，形成“研究新能源汽車行業(yè)發(fā)展，開拓12吋汽車工藝線產品市場”調研報告，進一步明確了企業(yè)提升產品市場競爭力的目標路徑。中國長城所屬長城信息聚焦文印業(yè)務深入開展調查研究，明確了“2+4”發(fā)展新模式，加快培育新的增長點。去年10月，長城信息推出了烽火、雄關5個子系列29種不同配置文印產品，帶動簽訂銷售協(xié)議金額達7000余萬元。中國振華所屬振華風光聚焦生產一線節(jié)能降耗問題開展調查研究，從“源頭降本、流程降本、業(yè)務降本”三方面制定解決方案，推動單片產品合格率提升0.15%、外觀不合格率降低0.74%的同時，實現用電量、辦公用品消耗量的持續(xù)下降，切實做到“零距離”把脈問診、“點對點”紓困解難。

深入一線解難題 推動交流問訪下基層

中國電子所屬企業(yè)堅持“問訪”在一線，與職工“零距離”交流互動，把職工訴求作為發(fā)現問題的重要途徑，確保問題“事事有回音”，訴求“件件有落實”。

中電信息所屬南方軟件園組織開展“我與南軟共成長”青年員工成長交流會，領導班子與青年員工面對面進行座談交流，為青年員工的職業(yè)發(fā)展答疑解惑。中電熊貓所屬熊貓股份黨委針對一線職工普遍關心的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃問題，及時擬制《技能崗位體系建設指導意見（試行》，打造高技能人才隊伍體系，助力職工職業(yè)發(fā)展。桑達股份所屬中國電子云臨時黨委深入四川康定、陜西黃陵等16地基層一線，傾聽職工心聲，總結歸納“辦實事”清單22項。截至目前，已解決職工急難愁盼問題14項，長期推進解決剩余8項，以務實舉措溫暖人心。中國振華所屬振華富通過設立“推不動事項”反映溝通窗口，收集涉及企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的問題24個，通過開展意見溝通會和一對一調研、面對面座談推動解決。截至目前，除5項需長期推進整改事項外，剩余19個事項整改已基本完成。中國軟件所屬上海中軟聚焦駐點職工生活保障，及時為他們更換舊床墊和被褥，檢修空調保證冬季供暖，并配備應急食品，讓一線職工深切感受到主題教育帶來的實實在在成效。

深入一線促發(fā)展 推動現場辦公下基層

中國電子所屬企業(yè)緊盯發(fā)展所需、改革所急，推動各級領導干部深入基層“把脈問診”，堅持把破難題作為現場辦公的重要內容，助推企業(yè)實現高質量發(fā)展。

數據產業(yè)集團主要負責同志帶隊深入徐州數據金庫項目地組織召開運營專題研討會，落實數據平臺建設部署，探討形成合理完善的運營模式和管理機制，賦能地方項目公司高質量發(fā)展。中國信安（電子六所）推動多名職能部門負責人到科研生產一線集中辦公，強化履約執(zhí)行、狠抓技術創(chuàng)新、優(yōu)化業(yè)務流程，統(tǒng)籌提升重點領域工作辦事效率，保障工程項目順利開展。中國瑞達所屬中電數科總工程師下沉項目一線跟進督導，解決工期延誤、大氣揚塵、工人短缺等問題，同時建立健全工程管理機制，營造良好管理氛圍，保障項目工程進度。中電互聯(lián)所屬中電九天成立重點項目黨員工作小組，深入項目一線面對面與客戶洽談溝通，順利推進3項項目落地，總金額近千萬元，切實做到困難在一線發(fā)現，辦法在一線形成，問題在一線解決。