全國組織部長會議指出，堅(jiān)持以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。用人干事，重在導(dǎo)向。用好一個干部，就能樹立一面旗幟，激勵更多干部在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化中奮發(fā)進(jìn)取、建功立業(yè)；用錯一個干部，不僅會挫傷其他干部的干事熱情，還會敗壞風(fēng)氣、貽害事業(yè)。組織部門要切實(shí)樹立正確用人導(dǎo)向，真正把想干事、能干事、干成事的好干部選出來、用起來。

讓有為者先有德。“才者，德之資也；德者，才之帥也。”選人用人首看政治素質(zhì)，既考平時(shí)，又考“戰(zhàn)時(shí)”，既看一貫表現(xiàn)，又看關(guān)鍵作為，切實(shí)引領(lǐng)廣大干部增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。要聚焦重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻，以“四不兩直”方式深入前沿一線，看干部面臨風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、重大任務(wù)時(shí)是否信念堅(jiān)定、能否勇于擔(dān)當(dāng)。要考在經(jīng)常、評在日常，通過無任用考察、上門家訪等方式，近距離掌握干部政治覺悟、履職盡責(zé)情況以及“八小時(shí)外”政治表現(xiàn)，聽其言又觀其行，察其表又析其里，確保選出來的干部政治上站得穩(wěn)、靠得住、能放心。

讓有為者才有位。事業(yè)是最大的平臺，使用是最大的激勵。選好用準(zhǔn)干部，歸根結(jié)底是為了事業(yè)發(fā)展。要樹立重實(shí)干、重實(shí)績的用人導(dǎo)向，在提拔重用、職級晉升、評先樹優(yōu)上，注重向?qū)嵖兺怀?、本領(lǐng)高強(qiáng)、群眾認(rèn)可的干部傾斜。要解放思想、消除偏見，全面、歷史、辯證地評價(jià)干部，對想干事、能干事、敢干事的干部充分信任，給位子、搭臺子、鋪路子，讓他們在攻堅(jiān)克難中擔(dān)大任、展抱負(fù)。“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛。”要堅(jiān)持專業(yè)人干專業(yè)事，將崗位需要與干部意愿、素質(zhì)、氣質(zhì)等有機(jī)結(jié)合起來，做到用其所長、盡其所能，充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。

讓想為者更敢為。人無后顧憂，才能放手搏。想讓干部心無旁騖地投身高質(zhì)量發(fā)展浪潮，組織上就要兜好底，讓他們放下包袱、輕裝上陣。堅(jiān)持“三個區(qū)分開來”，做好容錯糾錯工作，破除“洗碗效應(yīng)”，避免“泛化問責(zé)”，為干部大膽探索、開拓創(chuàng)新適當(dāng)留出試錯空間。切實(shí)加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛，尤其是當(dāng)干部工作失誤、攻堅(jiān)受阻時(shí)，及時(shí)送上組織溫暖，開展心理疏導(dǎo)和談心談話，有效幫助解決實(shí)際困難。同時(shí)做好松綁減負(fù)，大力整治文山會海，嚴(yán)格會議文件審簽流程，提倡開短會、發(fā)短文、講短話，精簡考核內(nèi)容，讓基層干部騰出時(shí)間、集中精力干好本職工作。