從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，新質(zhì)生產(chǎn)力是指在社會生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的具有變革性和創(chuàng)新性的生產(chǎn)力要素或形態(tài)。既是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與生產(chǎn)方式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會制度創(chuàng)新相結(jié)合的具體體現(xiàn)，也是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要動力。

科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。要想實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，使原創(chuàng)性、顛覆性科技創(chuàng)新成果競相涌現(xiàn)，不能忽視以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新是組織創(chuàng)新體系的重要組成部分，也是科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)。以管理創(chuàng)新賦能新質(zhì)生產(chǎn)力，可以更好地提升行業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新動力和能力，加快突破關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)。在我國面臨經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型機(jī)遇和挑戰(zhàn)的背景下，這一點(diǎn)具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

通過管理創(chuàng)新完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、合理流動的工作機(jī)制，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供人才。沒有人力資源的積累和躍升，沒有一支與科技進(jìn)步、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，就無法形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

在行業(yè)中，以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新就是要創(chuàng)新人力資源開發(fā)利用，厚植人力資源綜合競爭力，推動企業(yè)創(chuàng)新主體從企業(yè)家向全體員工轉(zhuǎn)變。這不僅有助于吸引與工作崗位相匹配的高素質(zhì)人才，還能大幅度提高人才的工作積極性和創(chuàng)業(yè)能力。通過管理創(chuàng)新提高各類人才的工作能力，有利于激發(fā)內(nèi)生動力，賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

通過管理創(chuàng)新進(jìn)一步全面深化改革，形成與之相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供組織保障。當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，人工智能、云計(jì)算、大模型等技術(shù)日益普及，行業(yè)內(nèi)的競爭合作關(guān)系更加密切，線性的市場關(guān)系逐漸被平臺化、生態(tài)化市場取代，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)難以滿足新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展需求。

管理創(chuàng)新倒逼重構(gòu)組織與組織的關(guān)系，使之由層級關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造；重構(gòu)客戶與組織的關(guān)系，使之由市場關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣矂?chuàng)共生；重構(gòu)環(huán)境與組織的關(guān)系，讓組織內(nèi)部形態(tài)和主體從單一變?yōu)槎嘣?。組織創(chuàng)新有助于行業(yè)企業(yè)從規(guī)?；a(chǎn)向柔性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，滿足市場差異化消費(fèi)需求；能夠更加突出科技創(chuàng)新及科研人員的重要性，更好地為組織賦能。

通過管理創(chuàng)新健全要素參與收入分配機(jī)制，更好體現(xiàn)知識、技術(shù)、人才的市場價(jià)值，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供制度保障。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需要大量的科研投入、持續(xù)的科技創(chuàng)新和不斷地試錯(cuò)迭代，具有較高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，需要行業(yè)企業(yè)為此制定完善的制度保障。然而，企業(yè)考核周期較短、結(jié)果導(dǎo)向明顯，這對研發(fā)周期長、影響范圍廣的原創(chuàng)性、顛覆性創(chuàng)新非常不利。

因此，需要通過管理創(chuàng)新有針對性地延長考核周期，推動考核方式由結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)為過程導(dǎo)向。不少企業(yè)重管理輕科研，非常不利于一線科研人員全情投入工作，需要將科研成果產(chǎn)業(yè)化帶來的效益更多向一線科研人員傾斜，建立長期導(dǎo)向、貢獻(xiàn)導(dǎo)向的業(yè)績分配體系，反向激勵員工更多投入科技創(chuàng)新。此外，傳統(tǒng)的企業(yè)決策體系偏向組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)控制，忽視了利益相關(guān)者和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)對組織發(fā)展的重要作用，需要企業(yè)以更加開放、包容的心態(tài)，建立健全網(wǎng)絡(luò)化、生態(tài)化決策體系。

進(jìn)入新發(fā)展階段，各行業(yè)須強(qiáng)化以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新，助力建立更具凝聚力和戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，與科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的組織體系，以及保障長周期、高難度科技創(chuàng)新順利開展的制度體系，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展賦能增效。

（作者系中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院院長兼MBA中心主任）