中國保利集團有限公司（以下簡稱保利集團）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，以加快建設(shè)世界一流企業(yè)為引領(lǐng)，以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線，持續(xù)推動價值創(chuàng)造行動全面走深向?qū)崱?023年公司實現(xiàn)凈利潤214.5億元，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量336.3億元。
堅持統(tǒng)籌謀劃，抓實價值創(chuàng)造舉措
建立組織領(lǐng)導、工作推進、跟蹤督辦、監(jiān)督檢查、穿透基層、考核評價、宣貫推廣“七大機制”，切實保障價值創(chuàng)造任務(wù)落地見效。一是加強組織領(lǐng)導。成立由黨委書記、董事長任組長，領(lǐng)導班子成員共同參與的領(lǐng)導小組；成立由黨委副書記、總經(jīng)理任組長，經(jīng)理班子成員參與，各職能部門、各子公司協(xié)同落實的工作小組。主要負責同志親自研究、親自部署，2023年以來先后組織召開8次黨委會、董事會、辦公會，12次啟動會、推進會、專題會。二是細化工作舉措。研究確立7大類、37項、49條工作任務(wù)目標和90項具體推進舉措，明確標志性成果，列明完成時限，壓實主體責任。指導各子公司結(jié)合企業(yè)實際，制定本企業(yè)方案，確保工作開展上下一體，工作推進協(xié)同有效。加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，設(shè)置工作?？瑥娀瘜W習交流，2023年共發(fā)布“深化改革、強化創(chuàng)新、領(lǐng)創(chuàng)價值、管理提升”?？?2期。三是強化督導考核。采取會議匯報、督導調(diào)研、檢查評估等方式，強化督導各部門、子公司推進價值創(chuàng)造行動，對工作組織不力、職責不清、推進緩慢的有關(guān)責任主體重點關(guān)注、專門指導。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，將推進落實情況與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評價掛鉤，提高各級企業(yè)重視程度、推進力度和完成質(zhì)量。
堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，把準價值創(chuàng)造方向
強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化資源布局，在價值創(chuàng)造中持續(xù)推動“優(yōu)化貿(mào)易、升級地產(chǎn)、做強文化、創(chuàng)新科技、做特工程、金融支撐”的“5+1”業(yè)務(wù)體系落實落地。一是提升戰(zhàn)略研究能力。以重點課題研究為突破，通過“揭榜掛帥”方式成功中標國務(wù)院國資委2023年度研究課題《國有文化產(chǎn)業(yè)在國家軟實力建設(shè)中的作用研究》，深入一線廣泛開展調(diào)研，形成中期研究成果。作為重點合作單位，參與智庫聯(lián)盟平臺經(jīng)濟、新基建、中國特色估值體系3項重點課題，切實提升專業(yè)研究能力。積極參與智庫聯(lián)盟學術(shù)交流，充分利用智庫資源，加強與央企間研究機構(gòu)學習交流，深化與北京大學、人民大學等知名高校研究合作。二是完善戰(zhàn)略管理閉環(huán)。印發(fā)《戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度》，切實規(guī)范和加強各級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，引導所屬企業(yè)聚焦集團使命責任、功能定位、發(fā)展愿景，確保實現(xiàn)集團中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，初步構(gòu)建起全流程、閉環(huán)式的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系。三是強化資本運營管理?？茖W審慎決策，高效推進上市公司保利文化私有化工作，從發(fā)布公告到完成退市，總歷時僅140天。發(fā)揮上市平臺融資功能，中國海誠已實現(xiàn)4.13億元再融資，保利發(fā)展125億元再融資獲證監(jiān)會批復(fù)同意。
堅持效率至上，提升價值創(chuàng)造效能
瞄準世界一流企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)，分業(yè)分類打造價值創(chuàng)造指標體系，強化業(yè)績考核，并以保利特色的“八維精益”持續(xù)推進效能提升。一是建立多維對標指標。結(jié)合多元主業(yè)特點，按照定性和定量兼顧、核心指標和專項指標相結(jié)合等原則，從戰(zhàn)略執(zhí)行、科技創(chuàng)新、經(jīng)營績效等多個指標維度與世界一流企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)進行對標，形成涉及25個業(yè)務(wù)板塊的374項業(yè)務(wù)指標。結(jié)合“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃中期調(diào)整，開展各業(yè)務(wù)板塊對標分析工作，通過對標剖析問題，查找不足，研究對策。二是健全經(jīng)營評價體系。以“一利五率”經(jīng)營指標體系為指導，立足戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營發(fā)展思路，修訂《子公司綜合考核辦法》及配套方案，豐富完善具體考核評價指標，建立經(jīng)營評價指標體系，發(fā)揮經(jīng)營業(yè)績考核指揮棒的作用。借鑒外部先進經(jīng)驗，研究印發(fā)《子公司能力評價體系》，重點考察子企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展能力，為開展差異化管控提供重要參考。三是加快“八維精益”落地。制定《推進“八維精益”管理體系工作方案》，系統(tǒng)推進“致遠計劃”并開展專題培訓，促進精益與業(yè)務(wù)深度融合。發(fā)布《八維精益動態(tài)》，編寫《保利八維精益管理實戰(zhàn)》，提出保利P8工作法，創(chuàng)新理論研究，推廣管理經(jīng)驗。聯(lián)合中國人民大學發(fā)布保利集團“八維精益”案例成果，作為國務(wù)院國資委研究中心推進世界一流國有企業(yè)管理經(jīng)驗“進案例、進教材、進課堂”的首期典范。
堅持創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)掘價值創(chuàng)造潛力
深刻理解創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，持續(xù)強化科技創(chuàng)新頂層設(shè)計，完善科技創(chuàng)新體制機制，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿恿?。一是健全科技?chuàng)新體制機制。在子企業(yè)綜合考核辦法中增加科技創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容，對于“百千萬億”發(fā)展目標和科技創(chuàng)新成果產(chǎn)出完成情況優(yōu)秀的企業(yè)予以加分。印發(fā)《關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)及科技創(chuàng)新項目專項基金管理辦法》，對涉及關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和海外科技創(chuàng)新人才主持的科研項目予以直接經(jīng)費支持，加大對重點科技項目的支持力度。二是提升科技創(chuàng)新能力水平。圍繞保利集團科技創(chuàng)新“十四五”規(guī)劃，持續(xù)推進“百千萬億”任務(wù)目標落地，截至2023年末，科技型企業(yè)累計達到84家；十四五期間，累計發(fā)布標準達到713條，其中國際標準23條；累計授權(quán)專利和軟件著作權(quán)總數(shù)達到8166項，其中發(fā)明專利4443項；支持科技創(chuàng)新的基金規(guī)模達到30.3億元。三是加大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展。聚焦國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，全力布局發(fā)展下一代光網(wǎng)絡(luò)、6G、算力網(wǎng)絡(luò)、合成生物學、新材料等重點領(lǐng)域，加大核心技術(shù)攻關(guān)和成果孵化培育力度，形成一批關(guān)鍵技術(shù)和專精特新產(chǎn)品。
堅持優(yōu)化治理，增強價值創(chuàng)造活力
強化總部價值創(chuàng)造核心功能和帶動作用，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織體系和管控模式，為價值創(chuàng)造提供堅實保障。一是加強黨的領(lǐng)導。持續(xù)完善政治建設(shè)相關(guān)制度，制定《深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神工作辦法（修訂版）》。完善黨委相關(guān)工作機制，修訂《黨委會、常委會議事規(guī)則》。厘清各治理主體權(quán)責界面，搭建起股東、黨委、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、職工代表大會“各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的法人治理體系，將中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高水平的治理效能。二是優(yōu)化集團總部管控。制定《保利集團總部部門職責編制》，科學設(shè)置總部機構(gòu)，調(diào)整優(yōu)化職責、崗位、編制。結(jié)合內(nèi)外部形勢和管理需要，完成新一輪總部機構(gòu)調(diào)整，進一步完善戰(zhàn)略投資、運營管理、風險合規(guī)、紀檢巡視等條線管理職能。在總部設(shè)立運營管理中心，主責助力運營管控能力提升。三是落實“三能”機制任務(wù)。營造“能上能下”競進氛圍，壓實新型經(jīng)營責任制，任期制契約化提質(zhì)量、嚴兌現(xiàn)，2023年171名各級管理人員因考核末等調(diào)整和不勝任退出，占比5.85%，所屬子企業(yè)開展公開競聘276場次，1016人成功競聘上崗。健全“能進能出”常態(tài)機制，統(tǒng)籌招聘平臺、創(chuàng)新用工模式，常態(tài)化崗位評估、人才盤點，百分百實行全員績效考核。發(fā)揮“能增能減”導向作用，堅持市場化、差異化業(yè)績薪酬雙對標，加強工資總額管理，實行總部職工薪酬制度改革，更加精準實施中長期激勵。
下一步，保利集團將認真貫徹落實黨的二十大精神，以更高站位、更實舉措持續(xù)推動價值創(chuàng)造向深向?qū)?，踔厲奮發(fā)開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流企業(yè)新篇章。
