黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能并作出全面部署。國(guó)能神東煤炭集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持把增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能作為重大任務(wù)，貫徹落實(shí)黨中央決策部署和國(guó)家能源集團(tuán)黨組工作要求，推動(dòng)公司各級(jí)黨組織全面進(jìn)步、全面過硬，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)扛起能源供應(yīng)“壓艙石”、能源革命“排頭兵”的光榮使命。

一是“把方向”，強(qiáng)化黨組織政治引領(lǐng)。公司堅(jiān)決貫徹黨的理論和路線方針政策，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)，突出黨委、黨支部的關(guān)鍵作用，推動(dòng)形成一流黨建質(zhì)量管理體系，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題把準(zhǔn)方向，以公司改革發(fā)展成效檢驗(yàn)黨建工作成效。

二是“管大局”，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用。在完善公司治理結(jié)構(gòu)中強(qiáng)化黨組織的核心地位，明確將黨組織建設(shè)工作要求寫入公司章程，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能權(quán)限、制度機(jī)制上明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。優(yōu)化完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，完善黨委重要事項(xiàng)前置研究程序，公司發(fā)展重大問題、重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)經(jīng)由黨委先行研究討論后，再由董事會(huì)作出決定，將黨委的意見主張融入董事會(huì)決議、落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，確保黨組織政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用的切實(shí)發(fā)揮。

三是“保落實(shí)”，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管黨治黨各項(xiàng)任務(wù)。公司黨委自覺踐行“兩個(gè)維護(hù)”，始終把政治建設(shè)擺在首位，突出強(qiáng)化政治功能，準(zhǔn)確把握加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的總要求，進(jìn)一步細(xì)化完善《神東煤炭集團(tuán)黨委工作規(guī)則（試行）》《神東煤炭集團(tuán)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等規(guī)章制度和辦法細(xì)則，厘清黨委對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，理順黨委與企業(yè)各治理主體的關(guān)系，堅(jiān)定不移將黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到企業(yè)安全生產(chǎn)、深化改革、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)領(lǐng)域。

基層黨組織是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的“最后一公里”。公司黨委充分發(fā)揮黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，強(qiáng)化四個(gè)有效路徑，有效發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

在組織架構(gòu)上，建立健全黨組織體系。創(chuàng)新組織設(shè)置方式，聚焦重大工程、重要任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目建立黨的組織，把支部建在調(diào)度臺(tái)上、礦井中、鐵路線上、新能源場(chǎng)站中，建在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線；推動(dòng)黨小組和班組“兩組”融合，班組實(shí)現(xiàn)黨員全覆蓋，建立健全黨支部按期換屆提醒督促機(jī)制，嚴(yán)肅規(guī)范開展基層黨組織換屆選舉，對(duì)各基層黨支部的成立和撤銷、重點(diǎn)建設(shè)、日常管理和長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)等都作出明確規(guī)定。

在組織運(yùn)行上，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。公司黨委制定頒發(fā)黨組織政治生活制度文件，加強(qiáng)政治生活和組織生活建設(shè)力度，抓好“三會(huì)一課”制度，突出政治學(xué)習(xí)、黨性鍛煉、思想交流以及問題查擺整改要求，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)對(duì)黨內(nèi)政治生活建設(shè)的參與和指導(dǎo)，規(guī)范開展組織生活，拓展政治生活的載體形式，定期召開組織生活會(huì)，落實(shí)談心談話、民主評(píng)議黨員、主題黨日等組織生活制度，確保組織生活全過程留痕留印，提高黨內(nèi)政治生活、組織生活的質(zhì)量水平。

在機(jī)制規(guī)范上，不斷完善黨建工作責(zé)任制。一方面，實(shí)行黨建責(zé)任清單式管理，堅(jiān)持一崗雙責(zé)、分工負(fù)責(zé)，在責(zé)任落實(shí)中做到公開明責(zé)、逐級(jí)傳責(zé)、嚴(yán)格履責(zé)、強(qiáng)化評(píng)責(zé)、嚴(yán)肅問責(zé)，以黨建責(zé)任制為抓手，深化、優(yōu)化基層黨組織建設(shè)，著力提高黨委領(lǐng)導(dǎo)力、支部戰(zhàn)斗力和干部執(zhí)行力。另一方面，創(chuàng)新推進(jìn)黨建責(zé)任考評(píng)管理體系，采取分層分類考核辦法，構(gòu)建考核體系，將安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新等組織績(jī)效考核結(jié)果納入其中，明確考核分值比例，形成“業(yè)績(jī)考核、干部考核、黨建考核”三位一體考核機(jī)制，黨建工作質(zhì)量實(shí)效進(jìn)一步提升。

在組織建設(shè)上，推動(dòng)形成支部建設(shè)品牌工程。一是創(chuàng)新發(fā)展支部管理工作，深入推進(jìn)“一支部一品牌”建設(shè)，彰顯支部標(biāo)桿示范作用。連續(xù)6年開展黨支部示范升級(jí)，公司累計(jì)創(chuàng)建標(biāo)桿黨支部62個(gè)、示范黨支部112個(gè)。二是夯實(shí)基層黨支部建設(shè)基礎(chǔ)工作，加大對(duì)黨支部工作投入力度，確保黨支部在教育管理監(jiān)督黨員、組織宣傳服務(wù)職工群眾、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。三是開展支部建設(shè)主題創(chuàng)新活動(dòng)，組織黨建主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、黨建主題實(shí)踐活動(dòng)、支部聯(lián)系基層活動(dòng)，推廣應(yīng)用100多項(xiàng)特色主題實(shí)踐活動(dòng)，提升黨支部思想政治工作實(shí)效。四是打造黨建示范區(qū)、黨建教學(xué)實(shí)踐基地。現(xiàn)已建成8個(gè)黨建示范區(qū)、3個(gè)教學(xué)實(shí)踐基地，各二級(jí)單位均建有黨建工作室，有效增強(qiáng)了組織凝聚力和號(hào)召力。

在隊(duì)伍建設(shè)上，注重人才隊(duì)伍能力素養(yǎng)和未來發(fā)展。一是建立健全能力素養(yǎng)培養(yǎng)體系，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)“優(yōu)秀專家、大國(guó)工匠、青年人才”三支隊(duì)伍建設(shè)，出臺(tái)三年行動(dòng)計(jì)劃，配套5個(gè)專項(xiàng)培養(yǎng)實(shí)施方案。積極開展選苗建庫(kù)工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，已建立卓越工程師、優(yōu)秀管理干部等6類苗子庫(kù)共623人。二是嚴(yán)把支部書記“準(zhǔn)入關(guān)”，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，加大年輕干部培養(yǎng)力度，形成充沛的年輕后備人才隊(duì)伍；做好人才晉升發(fā)展工作，出臺(tái)《神東煤炭職位職級(jí)管理辦法》，暢通黨務(wù)人才成長(zhǎng)與職業(yè)上升通道；健全人才激勵(lì)機(jī)制，出臺(tái)“一攬子”人才激勵(lì)政策，激勵(lì)黨務(wù)人員更加擔(dān)當(dāng)作為；加強(qiáng)干部輪崗交流和掛職鍛煉，構(gòu)建良性有序的人才管理和發(fā)展模式。（國(guó)能神東煤炭集團(tuán)公司黨委）