中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)國(guó)新）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，持續(xù)深化國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司改革，著力增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，取得了積極成效。截至2023年底，公司資產(chǎn)總額達(dá)9013億元，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額202億元、凈利潤(rùn)182億元，連續(xù)四年獲中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)，連續(xù)三年獲中央企業(yè)黨建工作責(zé)任制考核A級(jí)。

聚焦提升增加值，推動(dòng)規(guī)模效益“穩(wěn)”增長(zhǎng)

堅(jiān)持既提“質(zhì)”、又保“量”的高質(zhì)量發(fā)展，努力提高對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度。一是提升業(yè)績(jī)作貢獻(xiàn)。全面完成國(guó)務(wù)院國(guó)資委“一利穩(wěn)定增長(zhǎng)、五率持續(xù)提升”考核目標(biāo)，2024年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)5%，資產(chǎn)負(fù)債率在管控線范圍內(nèi)保持總體穩(wěn)定，凈資產(chǎn)收益率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率繼續(xù)保持在較高水平，以自身運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)提升助力國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健增長(zhǎng)。二是拓展業(yè)務(wù)作貢獻(xiàn)。堅(jiān)持市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，多措并舉推動(dòng)基金投資、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理、股權(quán)運(yùn)作、境外投資、直接投資、證券等七個(gè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)板塊加快產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”“量”雙增，積極探索打造咨詢(xún)、數(shù)字化、文化教育等三個(gè)新業(yè)務(wù)板塊，持續(xù)做好中央企業(yè)專(zhuān)職外部董事服務(wù)保障工作，以“7+3+1”運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)格局的優(yōu)化拓展，進(jìn)一步豐富運(yùn)營(yíng)功能手段，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。三是守住風(fēng)險(xiǎn)作貢獻(xiàn)。將防范風(fēng)險(xiǎn)擺在各項(xiàng)工作的突出重要位置，深刻把握國(guó)資監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管最新要求，突出投資、財(cái)務(wù)、合規(guī)等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷深化“法治國(guó)新”建設(shè)，持續(xù)壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范“三道防線”職責(zé)，健全完善內(nèi)控合規(guī)管理長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真抓好專(zhuān)項(xiàng)治理重點(diǎn)工作，以風(fēng)險(xiǎn)防范的“實(shí)”支撐保障資本運(yùn)營(yíng)的“穩(wěn)”。

聚焦提升功能價(jià)值，突出服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略“強(qiáng)”導(dǎo)向

聚焦運(yùn)營(yíng)公司功能定位，在服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略中努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)屬性、政治屬性、社會(huì)屬性的有機(jī)統(tǒng)一。一是強(qiáng)化支持科技創(chuàng)新的功能價(jià)值。瞄準(zhǔn)國(guó)家戰(zhàn)略需求，統(tǒng)籌基金投資、股權(quán)投資、直接投資等多種資本運(yùn)作手段，支持中央企業(yè)打造原創(chuàng)技術(shù)策源地、推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域研發(fā)投入、促進(jìn)優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)與機(jī)制，真正當(dāng)好“長(zhǎng)期資本”“戰(zhàn)略資本”“耐心資本”。以專(zhuān)項(xiàng)基金為抓手，穩(wěn)步探索“投早投小投硬科技”、投資中央企業(yè)外部項(xiàng)目的策略和方式，提升培育孵化能力。二是強(qiáng)化服務(wù)國(guó)家區(qū)域戰(zhàn)略的功能價(jià)值。找準(zhǔn)央地協(xié)同發(fā)展切入點(diǎn)，與優(yōu)質(zhì)地方國(guó)資國(guó)企有序開(kāi)展業(yè)務(wù)合作試點(diǎn)。貫徹落實(shí)長(zhǎng)三角一體化、粵港澳大灣區(qū)發(fā)展等國(guó)家重大戰(zhàn)略，充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)公司資源、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以點(diǎn)帶面促進(jìn)區(qū)域資源整合、開(kāi)拓業(yè)務(wù)發(fā)展空間。以國(guó)新國(guó)際為境外投資平臺(tái)，服務(wù)共建“一帶一路”，積極助力中央企業(yè)優(yōu)化境外國(guó)有資本布局、增強(qiáng)全球資源配置能力。三是強(qiáng)化助力國(guó)企改革的功能價(jià)值。完善國(guó)有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換、多層流動(dòng)、提高效率的運(yùn)作平臺(tái)，加快構(gòu)建國(guó)有資本“融投管退”正向循環(huán)。參與中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專(zhuān)業(yè)化整合和股權(quán)多元化改革，積極服務(wù)中央企業(yè)控股上市公司高質(zhì)量發(fā)展，更好發(fā)揮改革類(lèi)基金混改引戰(zhàn)、優(yōu)化治理、轉(zhuǎn)換機(jī)制等賦能作用，支持中央企業(yè)加快“兩非兩資”剝離清退。

聚焦提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入與增加值占比，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)投資“優(yōu)”布局

發(fā)揮運(yùn)營(yíng)公司投資牽引作用，助力中央企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)新型工業(yè)化、加快打造新的產(chǎn)業(yè)支柱。一是大力布局發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)。聚焦集成電路、工業(yè)母機(jī)、工業(yè)軟件、人工智能、新材料、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域，加強(qiáng)多層次資本運(yùn)營(yíng)支持，積極助力解決一批關(guān)鍵核心產(chǎn)品部件國(guó)產(chǎn)化替代、推動(dòng)一批前沿性引領(lǐng)性顛覆性技術(shù)突破、培育一批“隱形冠軍”和“專(zhuān)精特新”企業(yè)。緊跟未來(lái)產(chǎn)業(yè)啟航行動(dòng)，在助力中央企業(yè)培育啟航企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)、獨(dú)角獸企業(yè)等方面持續(xù)用功發(fā)力。二是助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。深入?yún)⑴c產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程和制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)工作，在技術(shù)改造、設(shè)備升級(jí)和綠色智能轉(zhuǎn)型中，積極尋找投資與服務(wù)機(jī)會(huì)，發(fā)揮特定功能作用，有效促進(jìn)傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。三是助力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。綜合運(yùn)用基金投資、股權(quán)運(yùn)作等運(yùn)營(yíng)手段，持續(xù)支持中央企業(yè)打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)企業(yè)。更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，健全完善面向中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的綜合金融服務(wù)平臺(tái)，統(tǒng)籌用好保理、租賃、證券、期貨、評(píng)級(jí)、增信等業(yè)務(wù)資源，高質(zhì)量提供一攬子金融服務(wù)，助力產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。

聚集提升經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)能力“高”水平

以提高價(jià)值創(chuàng)造能力為重點(diǎn)，堅(jiān)持“精打細(xì)算、先算再投”，不斷提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率和回報(bào)水平。一是提高資源優(yōu)化配置能力。健全完善跨周期、跨市場(chǎng)的資產(chǎn)配置整體策略體系，科學(xué)調(diào)控長(zhǎng)期股權(quán)資產(chǎn)與流動(dòng)性資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，平衡好長(zhǎng)期收益與短期波動(dòng)。在保持一定估值收益規(guī)模的前提下，千方百計(jì)提高現(xiàn)金收益，努力提升參股資產(chǎn)收益回報(bào)，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)更好、利潤(rùn)更優(yōu)。推動(dòng)資源分配進(jìn)一步向落實(shí)國(guó)家重大戰(zhàn)略任務(wù)突出、創(chuàng)效能力突出和市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)化能力表現(xiàn)突出的板塊與團(tuán)隊(duì)傾斜。二是提高體系化工作能力。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈加強(qiáng)前瞻性研究，制定戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資圖譜，有效助力中央企業(yè)并購(gòu)導(dǎo)入技術(shù)資源、產(chǎn)業(yè)資源，穩(wěn)妥探索作為并購(gòu)主體聯(lián)合中央企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域整合并購(gòu)。綜合運(yùn)用資本運(yùn)作、成果轉(zhuǎn)化、項(xiàng)目協(xié)同、產(chǎn)業(yè)對(duì)接等方式，積極賦能所投企業(yè)。加強(qiáng)生態(tài)圈建設(shè)，根據(jù)中央企業(yè)集團(tuán)、地方國(guó)有企業(yè)不同特點(diǎn)、不同功能，精準(zhǔn)對(duì)接關(guān)鍵領(lǐng)域和細(xì)分賽道優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，提供運(yùn)營(yíng)服務(wù)和資源鏈接。三是提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。大力推進(jìn)“數(shù)字國(guó)新”建設(shè)，聚焦算力、數(shù)據(jù)、技術(shù)，打造云計(jì)算體系和大數(shù)據(jù)體系，強(qiáng)化數(shù)字化項(xiàng)目全流程管理，加快打造智能投研平臺(tái)，加強(qiáng)人工智能技術(shù)應(yīng)用，穩(wěn)步推進(jìn)自主可控應(yīng)用，不斷提高管控的智能化水平、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的數(shù)字化水平和信息基礎(chǔ)設(shè)施的安全可靠水平。

聚焦提升品牌價(jià)值，彰顯國(guó)新品牌“厚”底蘊(yùn)

將品牌建設(shè)擺在企業(yè)改革發(fā)展重要位置，積極打造國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的國(guó)家級(jí)名片。一是強(qiáng)化品牌管理。深入推進(jìn)中央企業(yè)品牌引領(lǐng)行動(dòng)，優(yōu)化品牌定位、完善品牌治理、加大品牌投入、強(qiáng)化品牌維護(hù)，持續(xù)增強(qiáng)品牌管理體系化工作合力。構(gòu)建完善“母品牌+子品牌+專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品品牌”的品牌架構(gòu)，豐富拓展國(guó)新系品牌矩陣，建立健全分級(jí)管理、層級(jí)清晰、責(zé)任明確的品牌架構(gòu)管理模式。二是創(chuàng)新品牌宣傳。深入挖掘運(yùn)營(yíng)公司在發(fā)揮功能作用、深化改革實(shí)踐等方面的典型案例做法，多維度打造“形象新、業(yè)務(wù)優(yōu)、機(jī)制好、發(fā)展快”的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)“國(guó)新品牌”，不斷提高品牌美譽(yù)度與影響力。利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段，推進(jìn)融媒體中心建設(shè)，不斷提高品牌傳播的精準(zhǔn)性、時(shí)代性和有效性。三是弘揚(yáng)品牌內(nèi)涵。堅(jiān)持全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，將強(qiáng)“根”鑄“魂”貫穿改革發(fā)展始終，教育引導(dǎo)干部員工牢記“為黨理財(cái)、運(yùn)營(yíng)報(bào)國(guó)、助力實(shí)業(yè)”的光榮使命，深入培育“國(guó)之脈、傳承責(zé)任之脈，新致遠(yuǎn)、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展”的共同價(jià)值追求，堅(jiān)定傳承央企紅色基因，持續(xù)上好“國(guó)新品牌”的“紅色底漆”。

下一步，中國(guó)國(guó)新將更加注重提升五個(gè)方面價(jià)值，堅(jiān)持以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以服務(wù)國(guó)資央企為重點(diǎn)，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，積極推動(dòng)國(guó)有資本“三個(gè)集中”，助力中央企業(yè)更好發(fā)揮“三個(gè)作用”，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資本作出新貢獻(xiàn)。