頭雁昂首鳴，群雁振翅飛。各地區(qū)應(yīng)樹立“人才是第一資源”的理念，以建設(shè)國家吸引集聚人才平臺為總抓手，進(jìn)一步發(fā)揮“頭雁引領(lǐng)”作用，持續(xù)提升人才集聚力、區(qū)域帶動力，著力打造人才“雁陣”，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、梯次推進(jìn)，形成“群雁齊飛”良好局面。

“頭雁”領(lǐng)航，堅(jiān)持人才振興。“千秋基業(yè)，人才為本。”要更新人才觀念，樹立“有用就是人才”“人才就在身邊”的新觀念，堅(jiān)持“下深水”選人、“高門檻”挑人，深入實(shí)施“鄉(xiāng)村頭雁”培養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)選配優(yōu)“后備干部”，用好用活“到村任職選調(diào)生”，選優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)村兩級班子，著力培養(yǎng)一批能干事、會干事、敢干事的鄉(xiāng)村“領(lǐng)頭雁”。充分挖掘本土人才資源，建立健全村干部結(jié)對聯(lián)系本土優(yōu)秀人才制度，建設(shè)“人才+”示范點(diǎn)，適時開展集中排摸調(diào)查，梳理盤點(diǎn)本地優(yōu)秀人才，建立信息臺賬，確保人員清、底數(shù)明，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多散發(fā)著“泥土香”的“土專家”“田秀才”。

“鴻雁”培育，開發(fā)人才優(yōu)勢。“人材者，求之則愈出，置之則愈匱。”目前，頂尖人才年輕化已成為大勢所趨，青年人才正處于潛能爆發(fā)的“黃金期”。要堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)先行，編制人才發(fā)展規(guī)劃，建立人才“進(jìn)一線、解難題、抓落實(shí)”工作機(jī)制，打好“培養(yǎng)牌”，破除成才“邊際線”，充分激發(fā)人才創(chuàng)新活力。組建人才集團(tuán)，強(qiáng)化“人才+平臺”“人才+項(xiàng)目”引育機(jī)制，市場化開展人才招引、投資、服務(wù)、評價；建立“企業(yè)主導(dǎo)、高校融入、產(chǎn)業(yè)參與”的技能人才培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建“市級-省級-國家級”平臺和人才成長梯隊(duì)，前瞻性地支持青年人才挑大梁、當(dāng)主角，讓他們盡快成長為事業(yè)發(fā)展的生力軍和主力軍。

“群雁”回歸，釋放人才活力。“胡馬依北風(fēng)，越鳥巢南枝。”在外優(yōu)秀人才有濃濃的家鄉(xiāng)情結(jié)，要善于拋出“鄉(xiāng)愁牌”，激發(fā)人才對故土家鄉(xiāng)的情愫、回報家鄉(xiāng)的情懷，讓飛雁“回鄉(xiāng)筑巢”。打好“政策牌”，完善優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)發(fā)展政策，以政策紅利釋放人才活力；解決“操心事”，完善人才子女就學(xué)、配偶就業(yè)、父母養(yǎng)老、學(xué)歷提升等個性化服務(wù)措施，構(gòu)建起“上管老、下管小”無憂服務(wù)鏈條；辦好“暖心事”，推行人才“二次選崗配崗”機(jī)制，打造以城市融入、興趣愛好等為主功能的青年之家，構(gòu)建“近悅遠(yuǎn)來”的人才服務(wù)優(yōu)質(zhì)生態(tài)圈，吸引優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)。（中共攀枝花市仁和區(qū)委組織部 金陽）