日前，國家金融監(jiān)督管理總局發(fā)布《關(guān)于促進企業(yè)集團財務(wù)公司規(guī)范健康發(fā)展 提升監(jiān)管質(zhì)效的指導(dǎo)意見》，著力推進財務(wù)公司堅守主責(zé)主業(yè)，堅持差異化、特色化、專業(yè)化發(fā)展，為服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮必要有益的補充作用。

企業(yè)集團的財務(wù)公司作為持牌非銀行金融機構(gòu)，“依托集團、服務(wù)集團”，是集團型公司產(chǎn)融結(jié)合的重要載體和關(guān)鍵力量。作為企業(yè)集團的“內(nèi)部銀行”，財務(wù)公司如何讓資金看得見、管得住、用得好？如何發(fā)揮金融職能服務(wù)實體經(jīng)濟？記者近日來到江蘇省，實地探尋財務(wù)公司如何架好金融與實體之間的“橋梁”。

解決行業(yè)痛點

財務(wù)公司是以加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的，依托企業(yè)集團、服務(wù)企業(yè)集團，為企業(yè)集團成員單位提供金融服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。數(shù)據(jù)顯示，2023年末，我國財務(wù)公司行業(yè)法人機構(gòu)為241家。行業(yè)資產(chǎn)總額為8.97萬億元，較上一年年末增長723.91億元，同比增長0.81%。

作為集團內(nèi)部的“銀行”，財務(wù)公司主要負責(zé)集團內(nèi)部的資金調(diào)配，包括吸收集團成員存款、辦理貸款和資金結(jié)算等業(yè)務(wù)。對集團的作用主要體現(xiàn)在提高集團資金使用效率、及時解決集團成員資金短缺問題和降低融資成本。財務(wù)公司負責(zé)集團內(nèi)部資金的“統(tǒng)借統(tǒng)還”業(yè)務(wù)，相較企業(yè)單獨融資而言規(guī)模更大，融資成本更低。

中國財務(wù)公司協(xié)會黨委委員、專職副會長陶東平表示，財務(wù)公司的金融服務(wù)體現(xiàn)在通過專業(yè)金融服務(wù)和資源整合能力，努力為集團及成員企業(yè)減費讓利、降本增效，同時也幫助成員單位向資金優(yōu)化統(tǒng)籌管理要效益。“這是財務(wù)公司區(qū)別于其他金融機構(gòu)的特色。”陶東平說。

“依托集團、服務(wù)集團”一直以來都是企業(yè)集團財務(wù)公司的功能定位。面對集團內(nèi)企業(yè)融資窘境，部分財務(wù)公司圍繞行業(yè)“痛點”積極拓展融資渠道，為集團內(nèi)成員企業(yè)降本增效。江蘇新能海力海上風(fēng)力發(fā)電有限公司（以下簡稱“新能海力”）是江蘇省國信集團的所屬公司，2023年10月，新能海力向江蘇省國信集團申請幫助其解決支付工程設(shè)備款等資金缺口問題和降低融資成本的需求。

面對新能海力綜合融資成本居高不下的情況，在國信集團的支持下，國信財務(wù)公司會同相關(guān)方周密設(shè)計融資方案，確定先通過發(fā)行永續(xù)產(chǎn)品增加權(quán)益性資金，再根據(jù)各家金融機構(gòu)提款條件和要求安排提款順序及金額的工作思路，2023年12月初，在江蘇國信財務(wù)公司協(xié)助下，新能海力成功發(fā)行永續(xù)產(chǎn)品。

江蘇國信財務(wù)公司總裁李紅霞表示，該融資方案一方面增加了新能海力的權(quán)益資金，擴大了其貸款規(guī)模，為銀行以低息貸款置換存量高息融資款和新增貸款投放、解決其工程設(shè)備款支付需求創(chuàng)造了條件；另一方面通過引入一家增量金融機構(gòu)，發(fā)揮增量金融機構(gòu)的“鲇魚效應(yīng)”，引導(dǎo)其他存量金融機構(gòu)降低融資利率，從而助力企業(yè)降低融資成本。

記者了解到，在江蘇國信財務(wù)公司的協(xié)助下，新能海力2023年四季度3.4億元工程設(shè)備款的支付需求和2024年約9億元的用款需求得到了有力支持，保障了新能海力到期融資款的按時兌付，維護了企業(yè)的信用。同時，該融資方案還優(yōu)化了新能海力的融資結(jié)構(gòu)，降低了融資成本。經(jīng)測算，新能海力在貸款期內(nèi)可累計節(jié)約融資成本約4.65億元。

“財務(wù)公司是連接集團內(nèi)實體經(jīng)濟和外部金融機構(gòu)的橋梁紐帶，肩負著落實集團‘產(chǎn)融結(jié)合一盤棋’戰(zhàn)略作用，為集團主業(yè)和實體經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的金融支持和資金保障。”李紅霞表示，財務(wù)公司作為集團“首席融資顧問”，協(xié)同集團財務(wù)部分析研判當前的經(jīng)濟、金融形勢，為集團和成員單位的籌融資工作提供專業(yè)金融支持，協(xié)助集團優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，鎖定低成本資金，實現(xiàn)集團整體效益最大化。

助力綠色發(fā)展

近年來，隨著綠色金融的不斷發(fā)展，越來越多的金融機構(gòu)開始涉足綠色金融市場。綠色債券、綠色信貸、綠色基金等金融產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，為環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展項目提供了資金支持。

作為與實體經(jīng)濟聯(lián)系緊密的金融機構(gòu)，企業(yè)集團財務(wù)公司自然成為助推綠色低碳發(fā)展不可或缺的一股金融力量，助推行業(yè)不斷向“綠”而生。記者在江蘇交通控股集團財務(wù)有限公司（以下簡稱“交控財務(wù)”）調(diào)研時了解到，交控財務(wù)近年來積極探索新興綠色金融服務(wù)模式，持續(xù)關(guān)注集團內(nèi)綠色產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展、綠色能源項目建設(shè)計劃及融資需求。例如，交控財務(wù)為江蘇交控如東海上風(fēng)力發(fā)電有限公司（以下簡稱“東海風(fēng)力”）“江蘇如東H5#海上風(fēng)電場綠色項目工程”建設(shè)及運營提供特色化、全生命周期綠色金融服務(wù)。

“如東H5#項目”位于江蘇省如東海域，河豚沙東北側(cè)，規(guī)劃總裝機容量300MW。2020年初，東海風(fēng)力計劃建設(shè)“如東H5#項目”，項目總投資約56億元，融資需求約42億元。作為一家于2018年8月新成立的總資產(chǎn)規(guī)模不足8億元的風(fēng)力發(fā)電項目公司，該公司面臨著融資需求大、建設(shè)任務(wù)重、時間要求緊的局面，給項目如期推進帶來了嚴峻考驗。

交控財務(wù)在實地調(diào)研了解東海風(fēng)力融資需求及困難后，于10個工作日內(nèi)，為“如東H5#項目”審批發(fā)放了2億元1年期項目前期貸款，第一時間滿足東海風(fēng)力提前采購設(shè)備、建設(shè)物資等項目建設(shè)籌備資金需求。在項目具備提取固定資產(chǎn)貸款條件后，交控財務(wù)又及時審批發(fā)放2億元固定資產(chǎn)貸款置換該筆項目前期貸款，同時為項目建設(shè)資金需求提供了有力補充。2021年10月，“如東H5#項目”實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電，項目進入運營期，結(jié)合實際運營情況，交控財務(wù)為該項目發(fā)放項目營運期貸款，緩解了項目投產(chǎn)前期的資金壓力。

“‘如東H5#項目’是當時國內(nèi)已投運海上風(fēng)電場中海上升壓站最重、海纜路由最長、無功過電壓補償容量最大的項目。”交控財務(wù)黨總支書記、董事長楊水明介紹，該項目建成后年上網(wǎng)電量約9.4億千瓦時，與同等規(guī)模的燃煤電廠相比，每年可節(jié)約標煤約29萬噸，減排二氧化碳約76萬噸、二氧化硫約100噸。

交控財務(wù)黨總支委員、副總經(jīng)理王劍表示，為了最大限度支持“如東H5#項目”，交控財務(wù)主動壓降融資成本，以優(yōu)于外部銀行的利率先后向東海風(fēng)力發(fā)放貸款。此外，在該項目中，交控財務(wù)開辟“綠色通道”，優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程，加快放款節(jié)奏，優(yōu)先安排信貸資金，最大限度地保證項目貸款資金及時、足額到位，全力保障綠色產(chǎn)能項目建設(shè)按期開工、如期運營，實現(xiàn)早投產(chǎn)、早見效。

楊水明表示，交控財務(wù)靈活運用各種信貸產(chǎn)品和金融資源，助力東海風(fēng)力實現(xiàn)如東海域風(fēng)力資源在新能源開發(fā)中的運用，是交控財務(wù)貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和支持風(fēng)力資源開發(fā)的體現(xiàn)，對全省風(fēng)電事業(yè)發(fā)展具有積極推動作用，體現(xiàn)了交控財務(wù)在綠色能源開發(fā)利用中的國企責(zé)任與擔當。

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“在數(shù)字經(jīng)濟時代，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為財務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。”陶東平表示，目前，財務(wù)公司的信息化建設(shè)已納入各家集團整體的信息化建設(shè)中，而發(fā)揮好司庫職能，必然離不開數(shù)據(jù)的支撐。所以，各行業(yè)要加快夯實數(shù)據(jù)底座，用技術(shù)手段把集團的資金整體調(diào)配起來，使資金看得見、管得住、用得好。

當前制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢，這是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，也是江蘇沙鋼集團實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化、核心競爭力提高的關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索及建設(shè)過程中，江蘇沙鋼集團也面臨著一些挑戰(zhàn)。對此，沙鋼財務(wù)有限公司總經(jīng)理魏玉柏介紹，沙鋼財務(wù)有限公司持續(xù)密切跟進江蘇省、市各項激勵政策，主動與其他金融機構(gòu)溝通合作，通過申報獲批蘇州市制造業(yè)企業(yè)智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型貸款貼息獎勵項目，助力集團加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。

在企業(yè)數(shù)字化升級中，財務(wù)業(yè)務(wù)的改革相伴而生。財務(wù)業(yè)務(wù)作為“經(jīng)營數(shù)智化”的重中之重，是推動管理轉(zhuǎn)型的重要抓手。“管理是有邊際的，但是技術(shù)是無限延伸的。”沙鋼集團公司財務(wù)部部長朱建紅表示，沙鋼首先以建立財務(wù)共享中心為基礎(chǔ)，幫助財務(wù)人員脫離基礎(chǔ)的核算工作，推動財務(wù)管理向決策支持、價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。同時，沙鋼財務(wù)有限公司助力集團實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全面整合，拉通全流程應(yīng)用，提升業(yè)財融合水平；采用“扁平化集中+全局式監(jiān)控”的司庫管控模式，形成集團統(tǒng)一的資金管理和監(jiān)控體系，推動財務(wù)信息化向財務(wù)數(shù)字化、財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型升級。

無獨有偶，江蘇國信財務(wù)公司依托強大核心系統(tǒng)，已經(jīng)實現(xiàn)了全員全業(yè)務(wù)全流程的系統(tǒng)化審批。作為集團內(nèi)部的資金平臺，該公司核心系統(tǒng)對接集團ERP系統(tǒng)，發(fā)揮為集團管理資金風(fēng)險的作用。此外，公司還打造了智能風(fēng)險管控系統(tǒng)，將風(fēng)險因素從被動的事后修正轉(zhuǎn)變?yōu)槿珪r段管控，為公司各項風(fēng)險管理信息的獲取、歸集和分析提供了信息保障。

據(jù)了解，江蘇國信財務(wù)公司還搭建了資金運營監(jiān)控平臺，協(xié)助國信集團實現(xiàn)從“信息數(shù)字化”向“數(shù)字智能化”的跨越。資金運營監(jiān)控平臺通過資金監(jiān)控、交易監(jiān)控、融資監(jiān)控、趨勢監(jiān)控4個維度，將全集團資金業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行整合，以多種展現(xiàn)方式，形成包括與資金業(yè)務(wù)相關(guān)的賬戶、資金、結(jié)算、融資等在內(nèi)的關(guān)鍵資金數(shù)據(jù)的全業(yè)務(wù)視圖。“這個平臺不僅保證了資金活動的安全，還提高了資金運轉(zhuǎn)的效率和資金運作的效益，防范了資金業(yè)務(wù)的風(fēng)險，從多維度維護好集團的整體利益。”李紅霞說。