哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)哈電集團(tuán)）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)、推進(jìn)東北振興的重大決策部署，著力開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，取得較好成效。2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)向上向好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、市場(chǎng)訂單達(dá)到歷史最好水平，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，擔(dān)負(fù)起中央企業(yè)的使命責(zé)任，更好地服務(wù)東北全面振興。

以對(duì)標(biāo)診斷為牽引，明確價(jià)值創(chuàng)造方向

堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)一流為先導(dǎo)，追根溯源挖問(wèn)題，凝聚共識(shí)補(bǔ)短板，為提升價(jià)值創(chuàng)造水平筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？茖W(xué)構(gòu)建“三維”對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。構(gòu)建兼顧對(duì)標(biāo)一流和具有哈電特色的“三維”對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，即集團(tuán)層面基于價(jià)值創(chuàng)造能力核心評(píng)價(jià)要素，構(gòu)建涵蓋價(jià)值創(chuàng)造六個(gè)維度30項(xiàng)具體指標(biāo)的指標(biāo)體系；部門(mén)層面承接整體指標(biāo)體系，構(gòu)建涵蓋核心職能50項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)體系；所屬企業(yè)層面基于產(chǎn)業(yè)特色，聚焦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、效率效益、運(yùn)營(yíng)管理水平，差異化構(gòu)建15家所屬企業(yè)243項(xiàng)具體指標(biāo)的對(duì)標(biāo)體系。精準(zhǔn)選取近遠(yuǎn)期對(duì)標(biāo)對(duì)象。根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域相近、發(fā)展階段相似、具有可比性和引領(lǐng)性的原則，近期階段與國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展全方位對(duì)標(biāo)，在開(kāi)展數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)的同時(shí)，深入分析對(duì)標(biāo)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力提升路徑，探索優(yōu)勢(shì)短板成因。遠(yuǎn)期階段與西門(mén)子、三菱重工在部分領(lǐng)域開(kāi)展對(duì)標(biāo)，以專(zhuān)題形式重點(diǎn)研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展等模塊先進(jìn)做法，為未來(lái)發(fā)展提供有益借鑒。定期診斷動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)。圍繞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理賦能和價(jià)值共享四個(gè)專(zhuān)題，按照月度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、年度總體分析方式進(jìn)行，深入挖掘影響高質(zhì)量發(fā)展的根源問(wèn)題，借鑒對(duì)標(biāo)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，明確改進(jìn)方向，細(xì)化改進(jìn)舉措。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)背后成因的挖掘，識(shí)別了集團(tuán)在成本、質(zhì)量、戰(zhàn)略、人才等方面11項(xiàng)重點(diǎn)問(wèn)題，并以4大專(zhuān)題形式制定了約80條關(guān)鍵任務(wù)，以清晰的目標(biāo)和舉措促進(jìn)落實(shí)。

以關(guān)鍵領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力

聚焦價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)六大重點(diǎn)價(jià)值領(lǐng)域，精準(zhǔn)施策同步推進(jìn)，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造能力整體提升。錨定高質(zhì)量發(fā)展提升效率效益。緊扣“一利五率”目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，大力推進(jìn)精益管理，利潤(rùn)總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅提升，2023年利潤(rùn)總額、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高82%、20%，“兩金”得到有效管控，虧損子企業(yè)同比減少6戶。統(tǒng)籌實(shí)施所屬兩家上市公司專(zhuān)業(yè)化整合，徹底解決10多年來(lái)所屬企業(yè)間同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，助力集團(tuán)進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大綠色低碳驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。加大創(chuàng)新投入力度，2023年研發(fā)投入強(qiáng)度5.4%，高于中央企業(yè)平均研發(fā)投入強(qiáng)度。加快創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，2個(gè)全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室通過(guò)重組，“發(fā)電行業(yè)數(shù)字孿生關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”等4個(gè)平臺(tái)獲批為國(guó)家能源局“賽馬爭(zhēng)先”創(chuàng)新平臺(tái)。加大科技攻關(guān)力度，40萬(wàn)千瓦700米級(jí)高穩(wěn)定性抽水蓄能機(jī)組關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用等多項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，獲得省部級(jí)及以上科技獎(jiǎng)項(xiàng)33項(xiàng)，制定、修訂國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)25項(xiàng)。三是聚焦服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略增強(qiáng)保供能力。滿足電力、水利、石油、煤炭等領(lǐng)域需求，實(shí)現(xiàn)2023年全年主要產(chǎn)品產(chǎn)量2600余萬(wàn)千瓦，增強(qiáng)電力裝備安全保障能力。深入落實(shí)“一帶一路”倡議，海外正式合同簽約額91.4億元、同比增長(zhǎng)42.8%，中標(biāo)世界單機(jī)容量最大的50萬(wàn)千瓦巨型沖擊式水電機(jī)組項(xiàng)目、世界首個(gè)兆瓦級(jí)空氣熱力循環(huán)儲(chǔ)能中試系統(tǒng)研制項(xiàng)目。加快“雙碳”措施落地，2023年萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗同比下降6.7%，萬(wàn)元產(chǎn)值二氧化碳排放量同比下降31%。

以健全機(jī)制為抓手，完善價(jià)值創(chuàng)造體系

加強(qiáng)工作體系建設(shè)，保障價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)走深走實(shí)。建立領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)機(jī)制。集團(tuán)公司和各所屬企業(yè)分別成立主要負(fù)責(zé)同志參與的工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭、總部相關(guān)部門(mén)明確分工、各所屬企業(yè)協(xié)同推進(jìn)的一體化執(zhí)行體系，有效促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)全面開(kāi)展。建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制。將價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)開(kāi)展成效同時(shí)納入對(duì)集團(tuán)總部部門(mén)和15家所屬企業(yè)的年度業(yè)績(jī)考核，系統(tǒng)制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，明確2類(lèi)加分條件和9類(lèi)減分情形，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。建立定期評(píng)估機(jī)制。按季度開(kāi)展總結(jié)評(píng)估，全年4次在集團(tuán)級(jí)會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)，明確階段性成效與存在的問(wèn)題，組織各單位以年度評(píng)估形式從定量、定性?xún)蓚€(gè)維度檢驗(yàn)行動(dòng)效果，實(shí)現(xiàn)“措施可落地、過(guò)程可追溯、效果可評(píng)價(jià)”，形成價(jià)值創(chuàng)造工作閉環(huán)。四是建立重點(diǎn)任務(wù)督辦機(jī)制。按月跟蹤價(jià)值創(chuàng)造工作臺(tái)賬任務(wù)完成情況，針對(duì)存在拖期風(fēng)險(xiǎn)或已拖期工作，向4個(gè)總部部門(mén)印發(fā)工作提醒函，被督促的工作均已有效完成。五是建立評(píng)優(yōu)推廣機(jī)制。圍繞效益效率核心指標(biāo)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略等7個(gè)維度，確定佳電股份和哈電電機(jī)為集團(tuán)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造標(biāo)桿企業(yè)，新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等媒介也多次對(duì)兩家企業(yè)進(jìn)行宣傳推廣。