培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀基層干部，是新時代干部隊伍建設的基礎性工作。著力破解基層干部隊伍專業(yè)化水平相對不足、能力本領與實際需求不相匹配等問題，需要以抓牢抓實“選育管用愛”培養(yǎng)體系為突破口，全鏈條鍛造專業(yè)化高素質基層干部隊伍。

健全干部選拔機制，做到科學“選”人。加強基層干部隊伍建設，“選”好是前提。要明確標準“選”，在堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰藴实幕A上，根據(jù)崗位需求科學設置干部年齡、學歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗等條件，確保選出真正有能力、有潛力、有擔當?shù)幕鶎痈刹?。要拓寬渠?ldquo;選”，打破選人用人的地域限制和路徑依賴，綜合運用公開選拔、組織推薦、個人自薦、考試考核等方式，廣泛發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀年輕干部。

健全干部培訓機制，做到精心“育”人。要注重分類培訓，立足基層實際、崗位需求和干部需要，分層分類制定干部培訓計劃清單，在因材施教中提升培訓的實效性，切實解決基層干部思想上的困惑、工作上的難題和能力上的不足，全面提升基層干部的能力本領。要注重實踐歷練，選派優(yōu)秀基層干部到關鍵崗位和前沿地區(qū)進行實踐培訓、跟班學習、掛職鍛煉和交流任職，推動更多的后備干部在實踐中摔打磨練、開闊視野、增長才干。

健全干部管理機制，做到嚴格“管”人。要堅持抓早抓小，通過談心談話、集中學習、警示教育等方式擰緊基層干部的思想“總開關”，增強基層干部的底線意識和自律意識，督促其做到心中有戒、行為有矩。要堅持嚴管厚愛，因地制宜地制定容錯糾錯政策，分類細化容錯糾錯正負面清單，在實際執(zhí)行中，既要嚴格按照規(guī)定辦理，又要注重個案分析，激勵更多干部真干事、能干事、干成事。

健全干部任用機制，做到合理“用”人。要做到人崗匹配，在確定人事安排時，綜合考慮個人的能力、性格、特長和優(yōu)勢，確保每一位基層干部都能在最適合自己的崗位上施展才華，實現(xiàn)人崗相適、人事相宜。要完善激勵保障制度，為基層干部提供穩(wěn)定的薪酬待遇和晉升空間，更好地激發(fā)他們的工作熱情和工作積極性，為其成長成才提供良好的預期。

健全干部關懷機制，做到暖心“愛”人。要建立健全基層干部關愛激勵機制，對基層干部的工作、生活和學習給予全方位關懷與支持，尤其是當他們遇到困難時，黨組織要提供及時而必要的幫助。要守護基層干部的心理健康，完善干部心理交流和輔導機制，定期舉辦心理健康講座、心理沙龍等活動提高干部的心理素質和抗壓能力，通過設立心理咨詢室、提供一對一心理輔導等方式切實幫助基層干部解決工作和生活中的心理問題，助推基層干部全面發(fā)展全面過硬。（杭州市余杭區(qū)徑山鎮(zhèn)人民政府  徐琴）