習(xí)近平總書記強調(diào)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點。大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱大唐環(huán)境公司）作為一家電力行業(yè)節(jié)能環(huán)?？萍夹推髽I(yè)，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，著力推動“四鏈”深度融合，當(dāng)好發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的堅定行動派實干家。
打通創(chuàng)新鏈，鍛造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)新引擎。大唐環(huán)境公司積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，超前布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)提質(zhì)同頻共振。
消“堵點”。聚焦高水平科技自立自強和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，積極鍛長板、補短板、強基礎(chǔ)，以儲能、綜合智慧能源、氫能、綠色低碳、節(jié)能環(huán)保、能源數(shù)字、綠色金融等為突破，大力推進新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加大科技創(chuàng)新工作力度、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，勇做科技創(chuàng)新排頭兵。
化“難點”。聚焦國家戰(zhàn)略需求和集團公司發(fā)展重點，加大創(chuàng)新投入、完善創(chuàng)新機制。注重科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新兩個輪子一起轉(zhuǎn)，加快提高創(chuàng)新成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化效率，構(gòu)建以實效為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新工作體系，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
治“淤點”。聚焦傳統(tǒng)能源轉(zhuǎn)型，加快壯大培育催化劑、碳排放在線監(jiān)測、綠色回收、工商業(yè)儲能和戶用儲能、新能源制氫、清潔供熱、綜合智慧能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，在推動高質(zhì)量發(fā)展中邁出新步伐、取得新成效。
連“節(jié)點”。聚焦科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，持續(xù)增強發(fā)展的潛力和后勁，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展。增強加快產(chǎn)業(yè)升級、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的危機感緊迫感，促進產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化。
貫通產(chǎn)業(yè)鏈，釋放綠色發(fā)展新動能。深刻理解和把握新質(zhì)生產(chǎn)力的綠色內(nèi)涵，對提升發(fā)展效能效益、塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢具有重大戰(zhàn)略意義。
以“謀”為先。強化戰(zhàn)略統(tǒng)籌、系統(tǒng)謀劃，堅定不移升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、培育未來產(chǎn)業(yè)，全面落實“煥新行動”和“啟航行動”部署。增強戰(zhàn)略主動，堅持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩端發(fā)力，緊緊圍繞“雙碳”目標(biāo)，奮力開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，注重邊發(fā)展、邊突破、邊布局。
以“綠”為要。強化“綠水青山就是金山銀山”的理念，持續(xù)深入打好藍天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，完善生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制，加快建設(shè)新型能源體系，壯大綠色能源產(chǎn)業(yè)、清潔能源和清潔生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，加強資源節(jié)約集約循環(huán)高效利用，提高能源資源安全保障能力。
以“業(yè)”為本。強化綠色科技創(chuàng)新和先進綠色技術(shù)推廣應(yīng)用，加速從末端治理向全過程減污降碳轉(zhuǎn)變，不斷激活新質(zhì)生產(chǎn)力強勁動能，做強做優(yōu)工程建設(shè)、裝備制造和技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)，優(yōu)化布局環(huán)境治理、新能源、節(jié)能降碳和綠色回收“四大產(chǎn)業(yè)”，奮力實現(xiàn)高水平科技自立自強。
疏通資金鏈，培育轉(zhuǎn)型升級新優(yōu)勢。作為雙百企業(yè)，大唐環(huán)境公司深入推進上市公司質(zhì)量專項提升行動，增強融資功能，增加優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)規(guī)模，提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力。
規(guī)模化發(fā)展。堅持投資與并購并重、工商業(yè)與戶用并舉，積極與戶用光伏頭部企業(yè)合作，在政府機關(guān)、高等院校、數(shù)據(jù)中心、交通樞紐等探索公共建筑項目，采用能源托管等方式，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型商業(yè)樓宇等開發(fā)項目，采用能源供應(yīng)或合同能源管理等方式，開拓綜合能源業(yè)務(wù)。
專業(yè)化運作。優(yōu)化董事會和監(jiān)事會的組成和運作機制，形成權(quán)責(zé)明確、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。發(fā)揮上市平臺融資功能，合理設(shè)計實施相關(guān)資本運作方案，圍繞港股市場，在經(jīng)營業(yè)績改善、股價回升、增發(fā)新股等方面，積極探索、論證引入積極股東、分拆上市等資本運作。
穩(wěn)妥化推進。強化內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，提高投資者管理水平。建立與投資者回報掛鉤的激勵機制，充分調(diào)動管理者和員工的積極性，提高公司業(yè)績和投資者回報。注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和開展并購重組，強化低效無效資產(chǎn)處置，提升投資價值，確保國有資本保值增值。
連通人才鏈，激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動新活力。人才是支撐發(fā)展第一資源，是企業(yè)的核心競爭力。
政策引才。堅持黨管干部、黨管人才原則，從制度上、機制上綜合施策，構(gòu)建全鏈條、全方位、全天候的人才服務(wù)體系，推動“招才引智、選準(zhǔn)育強、用好留住”人才管理機制提檔升級，形成良好的政策“磁場”，建立市場化、多元化、精準(zhǔn)化的新型引才模式，營造更具吸引力的人才成長環(huán)境。
事業(yè)育才。堅持以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，健全人才支持服務(wù)機制，提高筑巢引鳳的“輸血功能”。增強人才培育的“造血功能”，建立多維立體的人才庫，打造企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展鏈和干部成長鏈，為人才搭建施展才能、發(fā)揮才智的項目平臺，營造識才愛才敬才用才良好環(huán)境。
激勵留才。堅持面向轉(zhuǎn)型發(fā)展主戰(zhàn)場，面向效益增長主方向，持續(xù)推行“精益化”人才引進，建好“青苗人才庫”，加大年輕干部培養(yǎng)使用力度。建立以業(yè)績、成果為導(dǎo)向的市場化激勵機制，著力打造勇于擔(dān)當(dāng)、本領(lǐng)高強的新時代干部隊伍。
（作者系大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司黨委書記、董事長）
