融通地產(chǎn)廣西公司（以下簡稱“廣西公司”）堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，積極化解發(fā)展難題，高效盤活利用資產(chǎn)，不斷提升公司管理質(zhì)效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

抓基礎(chǔ)強規(guī)范 夯實發(fā)展根基

廣西公司聚焦制度流程、標準規(guī)范等基礎(chǔ)性管理工作，著力解決職權(quán)運行、作風(fēng)紀律等發(fā)展過程中的突出問題。在制度建設(shè)上，調(diào)整優(yōu)化“三重一大”決策事項清單，修訂招投標、采購等重點環(huán)節(jié)和領(lǐng)域的規(guī)章制度，逐步形成職權(quán)運行規(guī)范機制，促進員工履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。在作風(fēng)建設(shè)上，進一步完善業(yè)務(wù)招待、公車管理等審批流程，規(guī)范提升日?？记?、會議紀律、OA審批效率，有力推動公司全員工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，促進工作效能大提升。

（組織開展客戶經(jīng)理培訓(xùn)）

優(yōu)化資產(chǎn)管理 筑牢發(fā)展屏障

廣西公司堅持從關(guān)鍵入手，從源頭治理，全力推進資產(chǎn)管護、安全管理，為公司持續(xù)高效發(fā)展夯實根基。在資產(chǎn)管護上，建立客戶經(jīng)理制，明確客戶經(jīng)理工作界面與服務(wù)職責(zé)，通過集中培訓(xùn)、崗位歷練、考核激勵，鍛造成為一支精通資產(chǎn)經(jīng)營、客戶服務(wù)、安全管理的“大管家”隊伍。在安全管理上，緊盯影響資產(chǎn)運營本質(zhì)安全的短板弱項，建立風(fēng)險辨識與隱患排查治理機制，制定安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案，持續(xù)推進安全生產(chǎn)精細化管理，全面提升安全管理水平。

（常態(tài)化開展消防演練）

高效盤活資產(chǎn) 激活發(fā)展動能

廣西公司結(jié)合區(qū)域特色和資源稟賦，全面加強經(jīng)營管理，全員開展挖潛增效，持續(xù)提升資產(chǎn)價值和運營能力。在招租運營上，搭建招商運營管理團隊，創(chuàng)新招租招商模式，探索以訴促談、定制化改造、經(jīng)營權(quán)回購等多種經(jīng)營模式，與優(yōu)質(zhì)客戶合作共贏，提高項目收益，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在投資開發(fā)上，融寓·長沙阿彌嶺項目以高品質(zhì)工程為改造標準，實現(xiàn)老舊資產(chǎn)煥新顏，全面激發(fā)資產(chǎn)活力；柳州康復(fù)護理中心項目攜手國內(nèi)長期照護細分領(lǐng)域優(yōu)秀品牌，共同打造醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的醫(yī)療護理和生活照護中心，實現(xiàn)存續(xù)資產(chǎn)高效盤活。

（融寓·長沙阿彌嶺項目煥新亮相）

廣西公司將緊緊抓住高質(zhì)量發(fā)展這條主線，保持干勁，穩(wěn)中求進，努力破局，以更加飽滿的狀態(tài)、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，奮力實現(xiàn)年度任務(wù)目標。（劉興）