隨著國企改革深化提升行動的加快部署和推進實施，內蒙古電力集團巴彥淖爾供電公司牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，聚焦做強做優(yōu)做大改革目標，堅決貫徹落實黨中央和自治區(qū)戰(zhàn)略部署，銳意進取、真抓實干，推動重點工作提質增效，企業(yè)發(fā)展呈現出穩(wěn)健且持續(xù)向好的強勁態(tài)勢。
在“制”與“治”中堅定改革步伐
巴彥淖爾供電公司黨委始終堅持把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，強化頂層設計，完善制度體系，著力推動制度優(yōu)勢和管理效能“雙提升”，把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。
公司堅持“兩個一以貫之”，推動黨的領導與公司治理深度融合，動態(tài)修訂完善“三重一大”事項清單、黨組織前置研究討論事項清單，明確黨委研究決定事項26項，前置審議事項48項，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用，引領企業(yè)高質量發(fā)展。
本著精干高效的原則，合理設置和優(yōu)化調整組織機構，加快構建職責明晰、協同順暢的組織運行體系，共設置各類機構41個，整合4個，更名26個。持續(xù)優(yōu)化班組管理，修訂下發(fā)97項班組職責清單，理順業(yè)務界面，推進工作高效運轉，改革后公司共設置342個一線班組。
完善風險防控體系，打造合規(guī)管理“三道防線”，累計開展線上合規(guī)內控聯審184條，完成合規(guī)審核事項204次，管理標準合規(guī)審查69項，逐步構建起治理結構管決策、經營機制管執(zhí)行、合規(guī)控制管風險“三位一體”的企業(yè)制度體系。
黨建獨特優(yōu)勢充分發(fā)揮，治理水平持續(xù)提升，經營機制多元靈活，創(chuàng)新動能更加澎湃……蹚過深水區(qū)、向改革要效益。公司以“公司治理、用人機制、激勵機制”為重點，在企業(yè)治理機制改革上不斷發(fā)力，實現改革與發(fā)展同頻共振、同向共進。
在“強”與“興”上彰顯發(fā)展決心
從烏蘭布和沙漠光伏基地的“大漠湖泊”，到“沙戈荒”大型風光基地的“一匹駿馬”躍然騰飛，再到太陽溝抽水蓄能的破繭成蝶……一座座變電站拔地而起，源源不斷的綠色電能匯集輸送到了主網，13項自治區(qū)保障性新能源工程將青綠底色濃情描繪，地區(qū)電網已基本形成以220千伏為支撐，110千伏為骨干，35千伏鏈式輻射的網架格局，構建以新能源為主體的新型電力系統按下“加速鍵”，“風光無限”的步伐更加穩(wěn)健。
推動電網“智慧運維”建設。五年來，公司逐步建成輸電監(jiān)控中心，助推110千伏及以上線路巡視無人機全覆蓋，智慧全景監(jiān)控平臺實現線路通道全天候可視化監(jiān)測預警，31座變電站輔控系統為變電站無人值守提供強有力支撐。D5000智能調控配一體化系統賦能地區(qū)電網，配電網進入“秒級自愈”新時代。同頻同相耐壓試驗技術首次運用，實現蒙西電網220千伏GIS設備不停電耐壓試驗零的突破。
積極打造一流供電品質，推進現代供電服務體系持續(xù)升級，深度踐行企業(yè)服務理念。聯動政府部門開展了一系列“數字化”探索，實現電力數據與政務數據互聯互通，推動企業(yè)用電“即來即接”，推動“一證辦電”向“零證辦電”過渡發(fā)展，用政企合力提升客戶電力“獲得感”。5年來，公司大力推進“雙網融合”供電服務模式，市域內發(fā)布十二項服務舉措在華北區(qū)域全面推廣，296項重點招商引資項目100%入庫，9萬客戶享受“三零、三省”政策紅利、150個老舊小區(qū)完成電力改造，推動11.8萬戶用上清潔取暖，4982眼通電機井為107萬畝農田“解渴”。
用電營商環(huán)境持續(xù)提檔升級，公司用高品質供電服務激活地方發(fā)展澎湃熱潮，百萬客戶投訴率下降17.4%，這份肯定是對巴彥淖爾供電公司改革成果的珍貴回贈。
在“績”與“效”間激發(fā)企業(yè)活力
聚焦體制機制改革任務，公司堅持上下聯動，持續(xù)深化“三能”機制，管理人員隊伍全面加強，員工收入實現能增能減，公司內生動力不斷激發(fā)，效益效率實現穩(wěn)步增長。
公司深入推動“經理層成員任期制和契約化管理”改革任務，敢于打破“鐵交椅”，把傳統國企“干部身份”轉變?yōu)槿纹谥破跫s化的“市場化身份”。迭代升級考核體系，全員績效考核和管理人員激勵機制實現歷史性突破。開展管理人員競聘上崗，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，15人通過競爭上崗進入管理層，企業(yè)市場化運營機制邁出重要步伐。
深化三項制度改革，職工由“讓我干”變?yōu)?ldquo;我想干”。公司充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，完成845個崗位說明書完編制，崗位覆蓋率達100%，并制定內部人力資源市場管理辦法及實施細則及配套措施。通過業(yè)績指標層層分解、階梯化檔位劃分、差異化薪酬兌現、崗位能力勝任評價，徹底打破薪酬分配平均主義，“多勞多得”的觀念深入人心。
強化創(chuàng)新與技能管理，為企業(yè)活力持續(xù)賦能。公司連續(xù)16年獲評“自治區(qū)質量管理優(yōu)秀企業(yè)”，連續(xù)6年獲得自治區(qū)全面質量管理、QC活動、創(chuàng)新方法大賽先進榮譽，管理成果累計榮獲自治區(qū)級以上榮譽超百項，36人在內蒙古電力集團技能大賽中收獲佳績，4人獲評自治區(qū)技術能手……一系列改革舉措在激發(fā)干部職工工作活力的同時，也激活了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“一池春水”。
乘改革之勢，借改革之力，把握改革機遇，巴彥淖爾供電公司“改革發(fā)展的故事”仍在繼續(xù)。站在國企改革深化提升行動的關鍵節(jié)點上，公司將發(fā)揮好科技創(chuàng)新、產業(yè)控制、安全支撐作用，推進科技成果轉化應用、能源電力保供、服務地方經濟社會健康發(fā)展，持續(xù)精準發(fā)力，一路乘勢而上，為實現做強做優(yōu)做大改革目標不懈努力，為實現企業(yè)高質量發(fā)展奮勇前行。
（作者：巴彥淖爾供電公司 王玨 包鑫）
