今年以來(lái)，國(guó)家能源集團(tuán)青海電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱“青海公司”）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，在政治上堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。在行動(dòng)上圍繞國(guó)家“3060”愿景目標(biāo)，立足青海省打造清潔能源產(chǎn)業(yè)高地，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)作用、六個(gè)擔(dān)當(dāng)”發(fā)展戰(zhàn)略，凝心聚力，服務(wù)大局，企業(yè)黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目發(fā)展、改革創(chuàng)新等取得新成效，公司美譽(yù)度影響力不斷提升。公司榮獲集團(tuán)黨組“社會(huì)主義是干出來(lái)的”崗位建功行動(dòng)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。

紅色引擎賦能量，黨建引領(lǐng)聚合力

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。以黨建引領(lǐng)推動(dòng)各項(xiàng)工作全面領(lǐng)先，已成為青海公司廣大黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)的核心基因，滋生在全體干部職工的沸騰血液里。

2024年是新中國(guó)成立75周年，也是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。青海公司黨委緊緊圍繞集團(tuán)黨組“一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)、三大建設(shè)、七大工程、六大目標(biāo)”黨的建設(shè)總體思路，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化“高原紅”黨建品牌創(chuàng)建工作，全面鍛造“1273”黨建工作模式，構(gòu)建“黨委+黨支部+黨員”三個(gè)責(zé)任體系，創(chuàng)新“黨建+”實(shí)踐載體，實(shí)施破難題促發(fā)展“三去”聯(lián)動(dòng)共建活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)、整合集中資源，把黨建工作放在一切工作的首位，用黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展大局，用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)中心工作，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)了提速起步、彎道超車。

公司黨委時(shí)刻把黨建工作放在心里、抓在手中、落在實(shí)處，用黨的政治理論、科學(xué)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、思維方法來(lái)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。從“各級(jí)黨組織機(jī)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化”，到“選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)黨務(wù)人員”；從保障“瑪爾擋水電站5#、4#機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電”，到“國(guó)家第二批大基地100萬(wàn)千瓦光伏風(fēng)電項(xiàng)目和集團(tuán)首個(gè)塔式光熱項(xiàng)目開工建設(shè)”；從積極“參與大柴旦外送基地研究”到“成功獲取德令哈132萬(wàn)千瓦煤電項(xiàng)目開發(fā)權(quán)”，從黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育“一方案兩清單及12項(xiàng)具體任務(wù)措施”，到“學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)”落地見效；從實(shí)施32個(gè)黨支部攻堅(jiān)競(jìng)賽行動(dòng)，到黨員履職盡責(zé)意識(shí)入腦入心、見行見效。通過(guò)一系列行之有效的工作舉措，形成了公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，對(duì)內(nèi)鼓舞了士氣，對(duì)外彰顯了形象。

夯實(shí)安全抓提升 鞏固成果上臺(tái)階

青海公司牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深挖安全風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷亡”、生態(tài)環(huán)保“零事件”目標(biāo)。

公司全面落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)決策部署，突出打基礎(chǔ)，明確工作主線，梳理安全環(huán)保一號(hào)文142項(xiàng)具體任務(wù)；突出強(qiáng)震懾，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，每周開展一個(gè)專項(xiàng)督察，確保作業(yè)監(jiān)督全覆蓋；突出防未病，及時(shí)研判公司新業(yè)態(tài)特點(diǎn)，制定瑪爾擋接機(jī)發(fā)電、光熱、風(fēng)電施工等專項(xiàng)方案，措施具體到崗到人，確保責(zé)任全鏈條；突出治頑疾，借助信息化手段，打通制度措施落實(shí)的最后一公里，搭建安全數(shù)字管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理行為流程化，公司系統(tǒng)整體安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。

聚焦發(fā)展不放松 乘勢(shì)而上新作為

惟奮斗者進(jìn)，惟奮斗者強(qiáng)，惟奮斗者勝。青海公司把服從服務(wù)國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略作為己任，緊緊圍繞集團(tuán)公司新能源發(fā)展“新能源開工2800萬(wàn)千瓦、力爭(zhēng)投產(chǎn)2700萬(wàn)千瓦”目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)融入青海省打造國(guó)家清潔能源產(chǎn)業(yè)高地的戰(zhàn)略部署，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，深耕細(xì)作“一示范兩基地”發(fā)展布局。

公司積極對(duì)接青海省能源局，海北120萬(wàn)千瓦“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化光伏二期90萬(wàn)千瓦等在青建設(shè)項(xiàng)目全部納入2024年開發(fā)建設(shè)方案，位列全省企業(yè)第一。剛察三期、海西第二批大基地等新能源項(xiàng)目開工125萬(wàn)千瓦，投產(chǎn)120萬(wàn)千瓦，總投產(chǎn)裝機(jī)達(dá)230萬(wàn)千瓦，為集團(tuán)清潔能源裝機(jī)累計(jì)突破1億千瓦做出了貢獻(xiàn)。

3月17日，集團(tuán)首個(gè)分布式調(diào)相機(jī)成功投運(yùn)。

4月1日，瑪爾擋水電站首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。

4月1日，國(guó)家第二批大型基地“風(fēng)光儲(chǔ)”項(xiàng)目—海西“70萬(wàn)千瓦光伏+30萬(wàn)千瓦風(fēng)電”項(xiàng)目開工建設(shè)。

4月1日，集團(tuán)首個(gè)10萬(wàn)千瓦塔式光熱項(xiàng)目全面開工建設(shè)。

6月13日，瑪爾擋水電站4#機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。

7月1日，弘柳225兆瓦/900兆瓦時(shí)儲(chǔ)能電站項(xiàng)目順利并網(wǎng)投運(yùn)，是國(guó)內(nèi)一次性投運(yùn)單體規(guī)模最大的電網(wǎng)側(cè)電化學(xué)儲(chǔ)能電站。

……

多措并舉取得國(guó)家第三批大基地等指標(biāo)，成為目前青海省獲得國(guó)家大基地項(xiàng)目最多的企業(yè)；同德240萬(wàn)千瓦抽水蓄能項(xiàng)目通過(guò)集團(tuán)投資專家咨詢委員會(huì)，各項(xiàng)工作的落實(shí)落地，為公司可持續(xù)發(fā)展注入了不竭動(dòng)力。

管理創(chuàng)新有成效 企業(yè)發(fā)展新局面

知是行之始，行是知之成。青海公司把2024年確定為“管理提升”年，生產(chǎn)指揮調(diào)度中心高標(biāo)準(zhǔn)投運(yùn)，著力以“無(wú)人值班、基地運(yùn)維、遠(yuǎn)方集控、數(shù)智運(yùn)營(yíng)”思路，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)指揮體系重構(gòu)，完成了11座光伏電站、4座330kV及以上變電站數(shù)據(jù)接入集控，實(shí)現(xiàn)了云尚、贊麥等所有光伏電站“關(guān)門生產(chǎn)”，成為青海省內(nèi)首家獲得新能源場(chǎng)站集中調(diào)度管理權(quán)限的單位。

公司緊密圍繞基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理提升迫切需求，科學(xué)指導(dǎo)推動(dòng)基層企業(yè)管理提升，解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題，堵塞薄弱環(huán)節(jié)漏洞共計(jì)96項(xiàng)。實(shí)施考核、量?jī)r(jià)和工程對(duì)標(biāo)，全面構(gòu)建新能源標(biāo)準(zhǔn)定額，推動(dòng)預(yù)算管控“到合同，下場(chǎng)站、進(jìn)班組”。主動(dòng)應(yīng)對(duì)青海省光伏行業(yè)稅收新政，提升納稅評(píng)級(jí)，爭(zhēng)取“小面積”征收，調(diào)整工礦用地性質(zhì)，完善設(shè)備清單，爭(zhēng)取財(cái)政支持，聚焦并購(gòu)重整等重點(diǎn)涉稅事項(xiàng)，想盡辦法推動(dòng)公司提質(zhì)增效、降本增效，助力企業(yè)管理提升邁上新臺(tái)階。

使命呼喚擔(dān)當(dāng)，使命引領(lǐng)未來(lái)。國(guó)家能源集團(tuán)青海公司將以集團(tuán)“136”發(fā)展戰(zhàn)略和“41663”總體工作方針的指引下，以“功成不必有我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，肩負(fù)起集團(tuán)黨組綠色發(fā)展的期盼與厚愛，以實(shí)際行動(dòng)奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為集團(tuán)建設(shè)世界一流清潔低碳能源科技領(lǐng)軍企業(yè)和一流國(guó)有資本投資公司作出新的更大貢獻(xiàn)。

（國(guó)家能源集團(tuán)青海電力有限公司 劉剛剛）